【正文】 設(shè)備差，人員素質(zhì)好的企業(yè)。47．如果你是公司的總經(jīng)理，當企業(yè)出現(xiàn)以下幾件事需要做出決策時，你將把主要精力放在哪件事上（ C ）A．原材料的采購 B．資金的安排 C．組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整 D．生產(chǎn)計劃的制定48．假定請你主持召開一個由公司有關(guān)“智囊”參加的會議，討論公司發(fā)展戰(zhàn)略的制定問題。A D．及時打斷這些發(fā)言以發(fā)表自己的高見。）A．決策樹分析主要用于程度化決策B．決策樹分析普遍適用于確定型，不確定型和風險型決策C．決策樹分析方法適用于確定型和風險型決策D．決策樹分析方法僅適用于風險型決策50．由于我國干部人事制度的變革，從而影響到組織管理工作，這種環(huán)境屬于（D可以斷言，明年該地區(qū)蠶農(nóng)的收人將（）A．經(jīng)濟因素 B．技術(shù)因素 C．社會因素 D．政治因素55．管理者對某一情況進行分析，從而提出行動方案。）A．（5）一（3）一（4）一（1）一（2） B．（4）一（2）一（5）一（1）一（3）C．（5）一（4）一（2）一（1）一（3） D．（4）一（5）一（1）一（2）一（3）56．下列因素中，哪個不屬于企業(yè)在確定企業(yè)目標時所需要考慮的環(huán)境因素？（比較兩個方案，判斷哪一個更好？（CB．該公司多半是資金不足，才急于拋售，C．也許價格還會繼續(xù)下跌，且耐心等待。以下幾種情況中，哪一種通常不采取群體決策方式？（）A．多目標協(xié)調(diào) ）年利潤（萬元）第一年第二年第三年甲方案150011001100乙方案120015001000丙方案140012001100A．三個方案沒有什么差別。 B．乙優(yōu)于甲，甲優(yōu)于丙。 D．推動環(huán)境變革64．某企業(yè)集團擬投資開發(fā)新產(chǎn)品，現(xiàn)有兩個方案，假定其開發(fā)費用相同。如果只能在這兩個方案中選一個，你的評價是什么？（C．開發(fā)甲產(chǎn)品與開發(fā)乙產(chǎn)品沒什么差別。B ）單價（元/平方米）需求量（萬平方米/年）供給量（萬平方米/年）800500200900450300100040040011003305001200300600A．隨著供給量的增加，需求量卻逐漸減少，因此房地產(chǎn)商應(yīng)控制商品房的供給量，以避免需求量的減少。這說明國家可通過規(guī)定商品房價格以調(diào)節(jié)市場供求，使其處于平衡狀態(tài)。C．再建一個規(guī)?；鞠嗤墓S。 D．加強管理以改善效率。 ）A．收入彈性大的商品。 B．收入彈性小的商品。對于這項生意該廠應(yīng)持的態(tài)度是（C．訂購價高于直接成本，盡管生產(chǎn)任務(wù)已很緊，也應(yīng)接受訂貨。A ）A．群眾購買欲望增強，市場需求增加。 B．群眾購買熱情下降，物價更趨穩(wěn)定。D．可以交換，但只有乙獲益。 ）年利潤（萬元）第一年第二年第三年甲方案70010001400乙方案14001000700A．兩方案一樣好，毫無差別。 B．即使有差別，也很小，可忽略不計。你知道每張獎券的售價以及該期共發(fā)行獎券的總數(shù)、獎項和相應(yīng)的獎金額。）A．確定性決策；各類獎項的數(shù)量。73．對于企業(yè)一些重要經(jīng)營項目的決策一定要進行可行性分析，這是基本的要求。CD．王經(jīng)理的工作思路不符合科學的決策過程要求。D．一份市領(lǐng)導關(guān)于N市建設(shè)規(guī)劃的講話稿。DD．刻意追求最優(yōu)方案，常常會由于代價太高而最終得不償失。D．其他游樂項目對兒童的吸引力。）A．時間不明確，在實際中難以操作。78．H市某研究所主要研究特種材料。D．補充資金以彌補國家投入的減少。最后，這筆生意落到了國內(nèi)另一家橡膠制品企業(yè)，他們不計成本，做成了試加工樣品，很快，他們接到了外商首批8 000套的訂貨，繼而又追加1萬套。）A．第一家企業(yè)領(lǐng)導者做生意精打細算，體現(xiàn)了商家經(jīng)營之道。 高的情況下，保守一點的決策能使企業(yè)避開風險，長久立于不敗之地。在這種變化被數(shù)字統(tǒng)計捕獲到的時候，為時則已晚——福特已經(jīng)將這種型號汽車投放市場而遭到了慘重失敗。）A．對市場需求的變化，只要使用適當?shù)慕y(tǒng)計方法，本來是能夠預(yù)測到趨勢中的各種轉(zhuǎn)變的，但福特公司因配備的統(tǒng)計分析人員反應(yīng)不靈敏而遭致了失敗。81．有家牛奶公司最近推出了送奶上門的新服務(wù)項目。在這種情況下，送奶路線安排問題屬于（）A．不確定型決策。 B．確定型決策。據(jù)事后分析，當初該企業(yè)承接的這些業(yè)務(wù)要么數(shù)量較少，要么價格太低，要么交貨期或質(zhì)量要求太高，先被同行中許多有實力與品牌影響的廠家認為無利可圖而放棄，再由客戶找上門來的。C）A．一個企業(yè)的發(fā)展關(guān)鍵在于要敢于做人家不敢做的事。83．某高科技企業(yè)近年的發(fā)展遇到難題，據(jù)該企業(yè)總經(jīng)理分析，主要是由于他自己在尋找顧客、開拓市場上投入精力太多，而在如何加強項目組織以很好完成所承接的業(yè)務(wù)上投入精力不夠。D．通過引進高水平技術(shù)開發(fā)人才以增強企業(yè)的研發(fā)能力。）A．對于管理者來說只要善于決策就一定能夠獲得成功。85．在一個企業(yè)中，能創(chuàng)造較大數(shù)量利潤的經(jīng)營單位是（）A．瘦狗 ）A．沖擊行業(yè)內(nèi)的企業(yè)。 B．妨礙行業(yè)競爭。一位秀才建議賦詩飲酒，大伙贊同。農(nóng)夫的話表明：AA．需求的不同，導致判斷的不同。B．差異化戰(zhàn)略 A．它要實現(xiàn)的企業(yè)的長期戰(zhàn)略利益和實績目標B．企業(yè)在整個行業(yè)中的競爭力大小C．整個行業(yè)的發(fā)展前景D．這種戰(zhàn)略所能產(chǎn)生的競爭優(yōu)勢的強弱4．下列關(guān)于最低成本戰(zhàn)略與產(chǎn)品差異戰(zhàn)略的比較中，正確的是（A．二者都是競爭戰(zhàn)略B．二者都可以使賣主獲得較高的價格與較高的利潤C．成功的最低成本戰(zhàn)略與產(chǎn)品差異戰(zhàn)略都有助于戰(zhàn)勝各種競爭力量D．無論是實行最低成本戰(zhàn)略還是產(chǎn)品差異戰(zhàn)略，企業(yè)都必須是該行業(yè)中惟一一個實施該戰(zhàn)略的人5．許多產(chǎn)品差異都很容易被競爭對手消除，但當差異建立在 上時，最可能產(chǎn)生持久的吸引力和競爭優(yōu)勢。AB（ F ）4．當一個決策方案對應(yīng)兩個或兩個以上相互排斥的可能狀態(tài)，每一種狀態(tài)都以一定的可能性出現(xiàn)，并對應(yīng)特定的結(jié)果時，這種已知方案的各種可能狀態(tài)及其發(fā)生的可能性大小的決策，可以采用盈虧平衡點法。這就是決策的目標性特征。如企業(yè)方針、目標與計劃等，都屬于高層決策。（ T ）11．決策者在作決策時，應(yīng)正確處理組織內(nèi)部各個單元之間、組織與社會、組織與其他組織之間的關(guān)系，在充分考慮局部利益的基礎(chǔ)上，把提高整體效用放在首位，實現(xiàn)決策方案的整體滿意。（ T ）13．與汽車行業(yè)相比，潛在進入者對于行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)所造成的競爭威脅，餐飲業(yè)要表現(xiàn)得更為嚴重些。因此，科學決策比經(jīng)驗決策更合理、更實用、更有效。簡稱AAAAA5各開發(fā)項目所需投資額基本相同，其收益狀態(tài)主要受房地產(chǎn)市場狀態(tài)的影響，房地產(chǎn)市場的可能狀態(tài)為：（1）很景氣；（2）景氣；（3）一般；（4）不景氣，簡稱4（但不知其概率），在不同自然狀態(tài)下各項目可能的損益值如下表：方 案在各種自然狀態(tài)下的損益值（百萬元）Q1Q2Q3Q4A1A2A3A4A58976556545324541－1232分別用小中取大法、大中取大法、后悔值法、折衷收益法（）、等概率法進行決策。某企業(yè)為了生產(chǎn)該產(chǎn)品有兩個方案。用決策樹法進行決策。飛躍廠面臨了空前的困境。減產(chǎn)的方案還沒有具體實施，一批又一批的車間工人已經(jīng)來到廠部，表示堅決不同意下崗。張廠長很想該工程師加盟飛躍廠，但該工程師開出的條件卻讓張廠長猶豫不決。問題在于，對于平均年薪只有2萬元的全廠職工能夠接受這樣的條件嗎 后來，有家大公司主動上門提出兼并的方案:工廠整體遷移郊區(qū)，80%的員工繼續(xù)上崗，原廠址另作他用。他是唐氏玩具公司市場營銷部副總裁。但是，這對于我來說還不夠。沒有人會愿意作出不合理得決策、不是嗎？但是，阿瑞夫，你能向我解釋一下，我要怎么做才能達到你的合理化要求？”思考題：1．阿瑞夫的說法對不對？為什么？2．你認為在該部門，應(yīng)該如何進行決策管理？不對，因為決策是滿意而不是最優(yōu)。通過上述方法，日本鐘表廠商逐漸占領(lǐng)國內(nèi)市場以至國際市場，建立起自己的鐘表王國。技術(shù)研發(fā)能力強、環(huán)境熟悉、營銷能力強、戰(zhàn)略正確案例4 可口可樂的決策美國可口可樂公司曾研制一種新可樂（其中用玉米糖劑代替了蔗糖），為決定是否推出該新產(chǎn)品，、可口可樂、百事可樂的對比嘗試，結(jié)果為：新可樂第一，百事可樂第二，可口可樂第三。思考題：1．讓顧客走遠路是否最佳方案，為什么？2．讓顧客走遠路并非最佳方案,你認為應(yīng)該怎么辦？14 / 14