【摘要】1.招聘流程圖見本書第177頁招聘需求分析招聘計劃制訂招聘渠道與招聘方法選擇簡歷篩選初試復(fù)試發(fā)放錄用通知辦理入職手續(xù)招聘效果評估準備階段評估階段實施階段招聘流程圖見本書第199~200頁2.招聘需求表招聘需求表申請部門職級
2025-04-10 22:01
【摘要】Recruitingandselecting第四章問:請問你有何特長?答:我的腿特長。2023/5/211根據(jù)德勤2023年“中國高科技、高成長50強企業(yè)”首席執(zhí)行官調(diào)查報告顯示,24%的首席執(zhí)行官們認為:未來最大的運營挑戰(zhàn)是能否發(fā)現(xiàn)、雇傭和留住合格的員工。2023/5/212第一節(jié)招聘的程序
2025-02-19 23:02
【摘要】、員工招聘的原則人員招聘作為企業(yè)人力資源管理的起點,不僅要滿足企業(yè)對種類人員的需求,同時還具有多重社會性功能,是一項政策性很強的工作。因此,企業(yè)的人員招聘必須遵循以下原則:,1.雙向選擇原則雙向選擇原則是目前勞動力市場上人員招聘的通行原則。用人單位根據(jù)自身發(fā)展和崗位的要求自主地挑選員工,勞動者根據(jù)自身能力和意愿,結(jié)合勞動力市場供求
2025-05-17 22:53
【摘要】第四章:招聘策略本章學習要點第一節(jié):引言(開篇案例)第二節(jié):失敗招聘帶來的影響第三節(jié):有效招聘的原則第四節(jié):招聘之前的策略決定第五節(jié):內(nèi)部招聘的策略第六節(jié):外部招聘的策略第七節(jié):中國企業(yè)招聘工作中存在的問題及其對策思考題小節(jié)本章重點:1、招聘工作作為企業(yè)人力資源開發(fā)的基礎(chǔ),一方面直接關(guān)系到企業(yè)人力資源的形成,另一方面直接影響企業(yè)人力資源開發(fā)
2025-06-24 20:56
【摘要】第四章招聘錄用,1,一、招聘的含義,(一)含義招聘是指,在企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的指導(dǎo)下,制定相應(yīng)的職位空缺計劃,并決定如何尋找合適的人員來填補這些職位空缺的過程。招聘的實質(zhì)是,讓潛在的合格人員對本企業(yè)...
2024-11-19 22:23
【摘要】第四章員工招聘,,?,第一節(jié)招聘與招聘途徑,,?,(一)招聘的概念:為實現(xiàn)企業(yè)目標和完成任務(wù),由人力資源部門和其他部門按照科學的方法,運用先進的手段,選拔崗位所需的人力資源的過程。最終結(jié)果:通過各種信...
2024-11-19 22:31
【摘要】人力資源管理第四章員工招聘招聘故事(一)某公司要招聘一名業(yè)務(wù)主管,有不少人參加角逐,經(jīng)過上午的筆試和上機操作考核,畢業(yè)生L和另外三名應(yīng)聘者通過了初試,這時已到中午十二點,主考官通知他們,下午兩點半在會議室進行復(fù)試。L因為帶了點心,就在會議室等候,其他三個人出去吃飯,大約過了個半個小時,主考官走
2024-10-19 21:57
【摘要】第四章員工招聘與選拔,主要內(nèi)容:第一節(jié)員工招聘概述第二節(jié)員工招聘的途徑第三節(jié)招聘的原則、程序第四節(jié)員工甄選的方法,教學目標:1、了解員工招聘與選拔的定義、目的和意義2、掌握員工招聘的途徑、方法以及各種...
【摘要】第四章招聘錄用,,?,4.招聘錄用,4.1招聘概述4.2招聘的基本程序4.3選拔錄用4.4招聘的評估4.5招聘測試,,?,失敗的招聘,,?,4.1招聘概述,4.1.1招聘的定義4.1.2招聘活動的主要...
2024-11-20 04:20
【摘要】人員招聘與錄用,目錄,,1.人力資源管理中的招聘,2.招聘的基礎(chǔ),3.招聘程序,4.內(nèi)部招聘與外部招聘,5.人員選拔方法,6.員工的錄用,第四章內(nèi)部招聘與外部招聘,確定人力資源招聘方式內(nèi)部招聘與外部招...
2024-11-19 22:12
【摘要】第四章績效管理第一節(jié)績效考評的方法與應(yīng)用第一單元績效考評的方法一、知識要求::效標是指員工績效的指標及標準,為了實現(xiàn)組織目標,對個人或集體的績效應(yīng)當達到的水平要求。:特征性效標。行為性效標、結(jié)果性效標。:考核員工是怎樣一個人,側(cè)重點是員工的個人特質(zhì)。這類效標考量的是員工是怎樣的一個人,而不是他是
2025-04-10 22:05
【摘要】第四章員工招聘第四章:員工招聘?第一節(jié):員工招聘概述?第二節(jié):員工招聘渠道?第三節(jié):人員素質(zhì)測評?第四節(jié):招聘評價第一節(jié):員工招聘概述?一、員工招聘的概念、意義?二、員工招聘的前提與內(nèi)容?三、若干國家人力資源招聘模式比較?四、員工招聘程序?五、我國企業(yè)招聘中存在問題?
2025-01-07 19:05
【摘要】第四章人員招聘與錄用,,人力資源管理》第四章,第一節(jié)招聘概述,,人力資源管理》第四章,一、人員招聘的含義,所謂人員招聘,是指企業(yè)或其他組織從自身實際情況和需要出發(fā),通過各種渠道和方式,尋找和吸引具有一...
2024-11-20 04:19
【摘要】第四章績效管理一、選擇題(一)單選題1.強追選擇法不能避免()。A.苛嚴誤差B.個人偏見c.中間傾向D.寬厚誤差2.評價中心技術(shù)不包括()。A.管理游戲B.個人報告c.財務(wù)分析D.自主式小組討論3.成績記錄法具備()的優(yōu)點。A.有效性B.全面性c.經(jīng)濟性D.準確性4.針對考評時出現(xiàn)的優(yōu)先和近期效應(yīng),所采取的克服方式不包括()。
【摘要】第五章人員招聘,一個組織素質(zhì)的高低,在很大程度上是其所聘傭和保有的人員素質(zhì)的一種總括反映。——斯蒂芬·P·羅賓斯,第一節(jié)人員招聘第二節(jié)人員甄選,第一節(jié)人員招聘,是工作難找?還是人才難找?,能力永遠供不...