第四章-人員招聘與辭退管理(參考版)
2024-11-20 04:19本頁面
【正文】 24.11.172024年11月17日星期日11時(shí)45分28秒24.11.17,謝謝大家！,。24.11.1724.11.1711:4511:45:2811:45:28Nov24 相信命運(yùn)，讓自己成長，慢慢的長大。2024年11月17日星期日11時(shí)45分28秒11:45:2817 November 2024 科學(xué)，你是國力的靈魂；同時(shí)又是社會發(fā)展的標(biāo)志。2024年11月17日星期日上午11時(shí)45分28秒11:45:2824.11.17 讓自己更加強(qiáng)大，更加專業(yè)，這才能讓自己更好。24.11.1724.11.1711:45:2811:45:28November 17, 2024 加強(qiáng)自身建設(shè)，增強(qiáng)個(gè)人的休養(yǎng)。24.11.1711:45:2811:45Nov2417Nov24 日復(fù)一日的努力只為成就美好的明天。24.11.1724.11.17Sunday, November 17, 2024 人生得意須盡歡，莫使金樽空對月。在人員選撥中常用的心理測試有： 1.智力測驗(yàn) 一般認(rèn)知能力 智商(IQ) 2.個(gè)性測驗(yàn) 性格特征 《16個(gè)性因素問卷》 3.心理健康測驗(yàn) 情緒穩(wěn)定性 《情緒穩(wěn)定性測驗(yàn)》 4.職業(yè)能力測驗(yàn) 職業(yè)活動效率 一般職業(yè)能力測驗(yàn)、專門職業(yè)能力測驗(yàn) 5.職業(yè)興趣測驗(yàn) 職業(yè)興趣愛好 《職業(yè)興趣量表》 6.創(chuàng)造力測驗(yàn) 創(chuàng)造力 《創(chuàng)造性思維測驗(yàn) 》,人力資源管理》第四章,2.4 評價(jià)中心技術(shù),定義 特點(diǎn),模擬管理系統(tǒng)或工作場景 多種評價(jià)技術(shù)和手段 觀察分析行為和心理,測量管理能力和潛能,客觀公正,針對性強(qiáng),信息量大,效度高,可信度高,人力資源管理》第四章,評價(jià)中心法的具體方法,人力資源管理》第四章,三、測評工具的比較,人力資源管理》第四章,四、人員錄用,1.錄用決策：對選拔過程中獲取的各種信息進(jìn)行綜合分析和評價(jià)，確定獲選人的特點(diǎn)，并根據(jù)預(yù)先設(shè)計(jì)的錄用標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行挑選，選擇合適人員的過程。 ③結(jié)構(gòu)考試：主要考察應(yīng)聘者對應(yīng)聘崗位有關(guān)部門知識的了解。 根據(jù)內(nèi)容的不同
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