【正文】 。. 由于機械承租方原因造成機械丟失或損壞達到無法修復的程度，由承租方按機械的原值賠償，并對該單位的責任領導和責任人處以500元/臺次的罰款。. 對于由機械承租方負責維護保養(yǎng)的機械，承租方未按機械公司下達的機械保養(yǎng)計劃組織機械保養(yǎng)，機械公司可強制執(zhí)行，所發(fā)生的費用由機械承租方承擔。. 大型機械租賃的計租起始日期以雙方驗收合格日的第二天為準 ，中小型機械以驗收合格的當日為準。. 機械臺班中燃料動力費均未包括機械的電力費用。. 起重機械的拆裝和轉移由機械公司統(tǒng)一負責，具體工作內容為拆卸、清點、裝車、運輸、卸車、組裝、調試、負荷試驗等。. 大型機械、其它需要帶基礎座并不宜拆裝轉移的機械，其租賃期限為一年以上或一個項目的施工期。大型主要機械提前13個月簽定“協(xié)議”，其它機械提前530天簽定“協(xié)議”。指租用單位使用機械時間較短，工作日不連續(xù)，可以隨時退租的機械在使用完后就簽字結算的租賃方式。. 負責所租機械的現(xiàn)場保管. 負責租用機械達到現(xiàn)場機械文明管理形象要求。，并簽定機械租賃協(xié)議，負責履行機械租賃協(xié)議中承諾的工作內容。雙方協(xié)商達不成一致意見時或機械租賃協(xié)議中未明確的事項，按本規(guī)定中的相關條款執(zhí)行。附表二 物資部租賃站周轉材料租賃名細單 租用單位： 年 月 日 申請表號：承租方經(jīng)辦人： 出租方保管員： NO：說明：此單一式三份，一聯(lián)由保管員存檔；二聯(lián)由保管員在發(fā)放完畢后交結算員；三聯(lián)承租方經(jīng)辦人存檔。 報廢標準：管身呈明顯彎曲、硬彎已不能調直，凹癟嚴重、有裂縫，端口反邊癟頭修復后不能保證定尺長度，銹蝕嚴重（管身呈嚴重麻坑狀）。租用單位無正常理由而拒付、遲付的，每日按欠款金額的千分之二收取滯納金。由租賃雙方各承擔50%。，使用期在120天以內的視為新模板；超過120天的為舊模板。特殊情況確需停用而又不便辦理退租的，租用單位要提前一周向租賃站提出申請，租賃站派專人到申請單位的施工現(xiàn)場進行核實確認；申請單位應將停用的周轉材料按品種、規(guī)格碼放整齊，由出租方人員核實確認后封存，同時停止計租；重新啟用前三日，申請單位要通知租賃站啟封并開始計租；如不通知租賃站而擅自啟封使用的，停用手續(xù)視為作廢并將連續(xù)計租。4 周轉材料的退租 ，以加速其周轉，提高利用率。無審批手續(xù)的申請計劃，租賃站一律不予受理。本辦法主要包括鋼模板、鋼腳手管、扣件、模板卡、山型件、碗扣腳手架、道木、腳手板等。對怕凍、怕曬、易揮發(fā)物資必須存放在保溫庫或封閉庫房中，做好防護。凡是以重量為計量單位的物資應復磅檢查。 物資儲備是為了保證工程的連續(xù)施工，壓縮庫存是為了加快資金周轉,減少資金占用，物資計劃管理包括對庫存物資與庫存結構分析，達到合理儲備、最優(yōu)庫存 公司物資部門應盡量平衡利庫、相互調劑，各現(xiàn)場一方面將本工程剩余的物資利庫調劑到其他現(xiàn)場，另一方面爭取消化其他工程剩余的材料，避免重復購置占用流資。周轉性材料的備料可參照以上程序執(zhí)行，但須經(jīng)現(xiàn)場經(jīng)理批準，還需寫明每個時間段所需材料的種類、數(shù)量、使用時間、歸還日期等。盡可能避免因以上原因造成的材料浪費。每月施工計劃討論應有物資人員參加，以便在計劃會議召開時，物資部能夠根據(jù)材料預算提供情況，及時提醒各使用單位補齊下月需用材料所缺預算；. 現(xiàn)場各單位領料要遵守物資部門有關規(guī)定，設專職材料員。材料的采購、領用、發(fā)放 工程材料預算的簽收、執(zhí)行，安排采購物資公司駐項目部辦事處根據(jù)備料計劃的要求在規(guī)定時間內高質優(yōu)價采購材料。. 物資計量單位填寫：應按照法定的計量單位填寫，如使用桶、袋、瓶、箱等代替產(chǎn)品的計量時，須在“規(guī)格”欄中注明體積重量轉換值，如：kg/桶，m2/箱等。工程材料預算開始備料時間以物資部簽收時間為準。（二）物資備料及領用規(guī)定本規(guī)定旨在加強備料計劃及材料使用的管理，規(guī)范材料審批、領用，保持合理庫存,減少資金占用,同時也有利于組織招議標采購，統(tǒng)籌安排采購計劃進行批量采購，降低工程成本，增加效益。在項目部成立之初，物資部根據(jù)施工合同條款對物資供應協(xié)議范本（見第三章第三節(jié)物資供應協(xié)議）的條款進行細化，形成該工程項目物資供應協(xié)議條款。：價格主要由工資、獎金、住房公積金、養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、個人儲蓄保險、失業(yè)保險等組成。但為了緩解公司內部人員就業(yè)壓力，解決一部分待崗、下崗職工困難，在輔助、服務性崗位上，各單位、各項目部在同等條件下，必須優(yōu)先使用本單位職工，；價格上應給予優(yōu)惠，人工單價可略高于當?shù)貏趧恿κ袌鰞r格，以利于吸納待崗職工。費用構成中除不包括材料費、機械費外，其它直接費、間接費、人工費等與包工包料相同，必須做好材料的控制工作。:是指直接從事建筑安裝工程施工的生產(chǎn)工人開支的各項費用。人保部、綜合部、安監(jiān)部、質量管理部應在每月24日前，以書面形式將當月清工隊伍違反合同條件及現(xiàn)場管理規(guī)定的處理意見交工程與合同部。. 綜合管理部負責對分包隊伍的文明建設考核。 各部門審核，財務部門匯總，填制憑證。為使各專業(yè)公司（專業(yè)處）、辦事處之間索賠正規(guī)化、合理化，簽訂合同時考慮要長遠，合同條款要詳細、明確，對可預見的索賠事件在合同中提前約定，索賠過程中同樣要收集證據(jù)，談判過程要擺事實、講道理，以理服人。專業(yè)公司（專業(yè)處）由于進度、質量等以上索賠事由導致項目部損失，應在索賠事件首次發(fā)生7天內，將索賠意向以書面形式通知專業(yè)公司；索賠通知書應寫明索賠工程項目、事件的起因、起始時間、索賠的依據(jù)等內容。. 來往信件：就工程問題的往來信函。雙方經(jīng)協(xié)商達成一致后，做出結算書，由財務通過內部銀行進行付款。（參見索賠通知書）。 施工現(xiàn)場文件：施工措施、作業(yè)指導書、工程聯(lián)系單、工程洽商、施工與質檢人員的工作日記、各種用工單及記工單等。3 內部索賠原則內部索賠不得損害公司整體利益，不能影響工程施工，本著實事求是、有理有據(jù)，一致對外的原則，按索賠程序進行。資料室在收到工程項目委托資料后，必須及時登記臺賬，分發(fā)到工程與合同管理部及質量管理部及其他相關部門或上報領導，由預算人員協(xié)同技術人員計算出工程量，編制施工圖預算，經(jīng)合同經(jīng)理及專業(yè)經(jīng)理審核，商務經(jīng)理批準后，及時報送監(jiān)理工程師并抄報業(yè)主。如果調解仍不能得以解決，經(jīng)認真研究和分析，理由充分，證據(jù)確鑿，可提交促裁或訴諸法庭，所發(fā)生的費用應攤入項目成本。索賠通知書由經(jīng)管專業(yè)人員編寫，應寫明索賠工程項目、事件的起因、起始時間、索賠的依據(jù)等（參見附件1）。i) 各種報告：隱蔽工程驗收報告、設備開箱報告、材料試驗檢驗報告及材料、設備、配件的采購單等。具體可根據(jù)現(xiàn)場實際按以下幾方面進行收集：a) 依據(jù)文件：招投標文件、合同文件、其它簽約、備忘錄、修正案、業(yè)主認可的工程施工組織計劃、工程圖紙及技術規(guī)范等。防止業(yè)主方面向我方的反索賠。（1） 經(jīng)管專業(yè)人員掌握索賠及反索賠的慣例及技巧，認真細致地熟悉和了解全部標書文件（如：合同條件、技術規(guī)范、工程量表、設計圖紙等）有關內容，密切注意和認真了解工程實施的進展和變化，及時提示財務、物資、施工技術等相關專業(yè)人員作好基礎資料的采集、編制、匯總、認證等工作。 基礎管理首先成立索賠領導小組。預（結）算管理目錄第四章：預（結）算管理 3第一節(jié)：施工索賠 3一、對外施工索賠 3二、內部施工索賠 11第二節(jié)：工程項目分包結算程序 16一、流程圖 16二、結算程序 17第三節(jié)：工程項目分包結算計價標準 20第四節(jié)：材料管理 24一、材料供應管理規(guī)定 24二、周轉性材料管理規(guī)定 32第五節(jié)：機械 42一、機械租賃管理規(guī)定 42二、工器具租賃管理規(guī)定 48第六節(jié)：攪拌站機械租賃及商品混凝土供應規(guī)定 52第七節(jié)：建筑中心試驗室管理規(guī)定 55第八節(jié)：金屬試驗、檢驗管理規(guī)定 57第九節(jié)：供電維修專業(yè)隊管理規(guī)定 61第十節(jié)：生活服務管理規(guī)定 68第四章：預（結）算管理第一節(jié)：施工索賠一、對外施工索賠（一）對外索賠流程圖附流程圖（二）工程索賠管理辦法1 目的為了提高現(xiàn)場工作人員的索賠意識，加強工程項目管理，維護企業(yè)經(jīng)濟利益，增加經(jīng)濟收益，特制定本辦法。以項目經(jīng)理或執(zhí)行經(jīng)理為組長、商務經(jīng)理為副組長，組員包括現(xiàn)場經(jīng)理、總工、副總、工程與合同管理部、物資部、財務人員等。對索賠事件導致的損失進行測算，按合同約定及時向監(jiān)理、項目法人報送工期和費用索賠報告。 其它相關部門其它相關部門負責提供索賠事件所需的有關證明資料。b) 來往信件：工程問題的請示信、業(yè)主的答復信監(jiān)理工程師權限范圍內的合法指令及與監(jiān)理或業(yè)主往來的通信、電傳、文件等。j) 非常事件：工程施工中的停水、停電、通訊不暢、道路封閉等書面記錄和簽證k) 會計核算資料：主要是成本資料、會計報表等來證明造成損失的資料。 同期記錄索賠通知發(fā)出后,我方應保存該事件的同期記錄,如索賠事實仍在持續(xù),應繼續(xù)收集有關資料，找出索賠的合同依據(jù)及有關的法律依據(jù)，并計算出索賠工期和索賠金額（包括計算依據(jù)和過程）在此期間，我方應允許監(jiān)理工程師查閱有關索賠資料，并提供復印件。業(yè)主和監(jiān)理工程師在確認我方的索賠后，應及時收取索賠費用。其它為了對索賠進行全程管理，應即時登記索賠文件臺賬（格式見附件2）為保證索賠工作的連續(xù)性，索賠小組核心成員應相對穩(wěn)定，防止因人員經(jīng)常變動使索賠工作中斷或停滯。4 專業(yè)公司對項目部的索賠 索賠主要事由. 項目部違約；如：圖紙延期、供貨延期等. 交叉施工影響、第三方干擾；如其他施工隊未能按時按序按質完成工作，幾個施工隊伍交叉施工配合不好，物資供料原因、機械使用等給本專業(yè)公司（施工處）造成損失。 工程照片及攝像：工程進度照片、隱蔽工程照片及攝像 氣象報告：惡劣天氣記錄。合同經(jīng)理在收到索賠通知后會同經(jīng)管、技術人員對索賠理由進行研究、審核，并將審核結果以書面呈送商務經(jīng)理及其他項目部領導班子批準。對由于索賠事件引起的糾紛，雙方應盡量心平氣和，按照實事求是的原則進行協(xié)商解決；對于談判陷入僵局，確實無法進行下去，可找雙方均同意的第三方調解，必要時向公司計財部申請調解、仲裁。. 會議紀要：雙方簽名認可后的定期或不定期的會議紀要。（參見索賠通知書）。索賠程序可參照以上程序進行，也可在合同中約定。為了方便專業(yè)公司與外包隊伍，提高結算效率，各部門應將本部門負責考核的當月各施工隊伍的情況，以書面形式送工程與合同部，作為結算依據(jù)。對辦公車輛使用、文件資料打印復印、通信、辦公用品等費用列出扣款明細。財務部門對當月簽證、單據(jù)、預算書按隊伍名稱匯總分類，填制結算憑證。內容包括：（1）基本工資（2）工資性補貼（3）生產(chǎn)工人補助工資 （4）職工福利費 （5）工人勞動保護費:是指施工過程中耗用的構成工程實體的原材料、輔助材料、構配件、零件、半成品的費用和周轉使用材料的攤銷及租賃費用,內容包括:（1）材料原價（或供應價）（2）供銷部門手續(xù)費（3）包裝費（4）材料自來源地運至工地倉庫或指定地點的裝卸、運輸及損耗費用 （5）采購保險費： 施工機械使用費指使用施工機械作業(yè)發(fā)生的機械臺班費以及機械安、拆和場外運輸費用。綜合以上費用：對內分包，采用包工不包料形式時，部分安裝工程人工綜合單價確定如下：序號專業(yè)名稱工日單價1鍋爐本體402汽機本體（汽輪機、發(fā)電機、勵磁機）453汽機本體管道354轉動設備455四汽管道406中低壓管道357煙風煤管道308輸煤設備309化學設備管道3510金屬結構2811爐墻砌筑2812廠房封閉、保溫油漆、2613電氣設備、儀表4014熱控設備、儀表、儀表管4015電纜、托架、金屬構件、保護管26外包隊伍的引進由項目部（無項目部的工程項目由公司計財部）負責，公司內部施工單位無權自行選定施工隊伍。：在使用清工之前，用工單位或部門必須將用工計劃提交單位主管部門審核，由單位領導簽署意見，方可引入。：各單位之間的借本企業(yè)的職工應工本著協(xié)商的原則，共同確定借工價格。物資部駐項目部辦事處是物資部的外派機構，負責施工現(xiàn)場物資供應、采購保管、非標加工、維護保養(yǎng)、材料發(fā)放等工作。編制材料預算： 編制依據(jù) 材料預算也就是材料計劃，由各施工項目的專業(yè)技術人員按照施工圖紙，結合現(xiàn)場的實際情況按圖紙卷冊（或分部分項工程）填寫材料預算表（見附件1），并報單項工程主管。 編制要求. 各單位必須依據(jù)審批后的圖紙、措施，準確算量、認真填制計劃表，主材必須按按圖紙卷冊（或分部分項工程）編制。. 要求字跡工整、有力，材料計劃表五聯(lián)均要清晰、易于識別。項目部依據(jù)材料預算與物資公司駐項目部辦事處結算。項目部分包單位（專業(yè)施工處、專業(yè)公司）的專職領料員視為項目部委托人員,其委托關系要經(jīng)過項目部的書面認可并報物資部辦事處一份備案；. 材料員憑審批后的材料計劃單領料，辦理相應領料的手續(xù)，重要物資的發(fā)放,物資部提供必要的標識和質量證明資料；余料退回需有標識，以確保重要物資的跟蹤管理。如因專業(yè)技術人員未調整備料計劃或延誤調整備料，使備料增加而造成的浪費，由技術人員負責。退庫該分項工程已完工，使用單位所備材料未完全從倉庫領出造成積壓，物資部要按公司內部銀行代款利率收取利息，責任單位應積極安排到別的項目使用，同時物資部也努力平衡利庫，該剩余材料被使用或調撥其它現(xiàn)場時，停止收取利息；如果整個工程完工后仍未被使用，按以下物資退庫政策執(zhí)行。物資采購、運輸管理 工程物資采購宜大宗批量采購，采用招議標方式，加強縱橫聯(lián)系，拓寬渠道，便于選擇。 物資出庫要憑預算辦理出庫手續(xù)并正確填寫計量單位，出庫時雙方清點數(shù)量，核對物資名稱、規(guī)格、型號。廢舊物資及包裝物的回收、調用 為保證現(xiàn)有資源的有效利用，杜絕人為浪費和閑置，應加強廢舊物資及各種包裝物的回收、利用、處理等管理。