【正文】 :16:3301:16:33February 1, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 上午 1時 16分 :16February 1, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023年 2月 1日星期三 1時 16分 33秒 01:16:331 February 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 檢 查 Return 90 第 四 章 項目范圍管理 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。范圍基準包括： ? 項目范圍說明書。某一個人為群體做出決策。 群體創(chuàng)新技術(shù) Return 84 第 四 章 項目范圍管理 ? 群體決策技術(shù)可用來開發(fā)產(chǎn)品需求，以及對產(chǎn)品需求進行歸類和優(yōu)先排序。名義小組技術(shù)是頭腦風暴法的深化應(yīng)用。 引導(dǎo)式研討會 82 第 四 章 項目范圍管理 ? 例如，在軟件開發(fā)行業(yè)，就有一種被稱為“聯(lián)合應(yīng)用開發(fā)（或設(shè)計）（ Joint Application Development，JAD）”的引導(dǎo)式研討會。 ? 項目章程的形成和確認非常重要，應(yīng)該引起項目經(jīng)理高度重視，因為它是你的 護身符 ！ ? 優(yōu)秀的項目經(jīng)理必須作到，在項目的定義、開發(fā)階段 準確界定范圍 ，在項目的實施與收尾階段有效地控制范圍 。 2）項目范圍變化并不僅僅意味著工作量的增加。 項目范圍控制 64/90 第 四 章 項目范圍管理 范圍控制 工具與技術(shù) ?偏差分析 需求文件 項目管理 計劃 組織過程 資產(chǎn) 工作績效測量結(jié)果 組織過程資產(chǎn)（更新） 變更請求 項目管理計劃（更新） 項目文件（更新） 成果 需求跟蹤 矩陣 績效信息 項目范圍控制 范圍基準 /范圍管理計劃 /變更管理計劃 /配置管理計劃 /需求管理計劃 現(xiàn)有的、正式和非正式的，與范圍控制相關(guān)的政策、程序和指南； 可用的監(jiān)督和報告方法。 ? 對項目范圍進行控制，就必須確保所有請求的變更、推薦的糾正措施或預(yù)防措施都經(jīng)過實施 整體變更控制 過程的處理。 56 第 四 章 項目范圍管理 項目范圍管理概述 項目范圍規(guī)劃 項目范圍定義 創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu) (WBS) 項目范圍核實 項目范圍控制 軟件項目范圍控制的常見問題及對策 本章內(nèi)容 ? 57 第 四 章 項目范圍管理 ? 核實范圍是正式驗收項目已完成的可交付成果的過程。 工作分解結(jié)構(gòu)詞典的內(nèi)容包括 (PMBOK2023) 51 第 四 章 項目范圍管理 WBS詞典 WBS 編碼 工作包名稱 過程 資源 結(jié)果 完成的標準 /質(zhì)量 負責人 需求分析 核心成員到A公司進行系統(tǒng)調(diào)查與需求分析 調(diào)查標準和設(shè)計標準 需求分析報告和系統(tǒng)設(shè)計初步方案 包括所有列出的要開發(fā)的交付結(jié)果的標準 胡某 52 第 四 章 項目范圍管理 創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu) (WBS) WBS的創(chuàng)建步驟 步驟一：識別項目的主要組成部分。1112 187。 ?工作分解結(jié)構(gòu)是當前批準的項目范圍說明書規(guī)定的工作。 ?所有的參與者必須根據(jù)已通過評審的需求來安排工作，以避免不必要的返工和誤解。 ?項目制約因素 。逐步細化在項目章程和需求文件中所述的產(chǎn)品、服務(wù)或成果的特征。 24 第 四 章 項目范圍管理 項目范圍規(guī)劃 ? 需求跟蹤矩陣中記錄各項需求的相關(guān)屬性 ? 這些屬性有助于明確各項需求的關(guān)鍵信息?？刹捎眠m當?shù)姆绞剑鐚懗晌谋臼叫枨笄鍐位蛑谱鞒瞿Ｐ?，也可以同時采用這兩種方法； ? 非功能性要求，如服務(wù)水平、績效、安全、防護、合規(guī)性、保障能力等； ? 質(zhì)量要求； ? 驗收標準； ? 體現(xiàn)組織指導(dǎo)原則的業(yè)務(wù)規(guī)則； ? 對組織其他領(lǐng)域的影響，如呼叫中心、銷售隊伍、技術(shù)團隊； ? 對執(zhí)行組織內(nèi)部或外部團體的影響； ? 對支持和培訓的需求； ? 與需求有關(guān)的假設(shè)條件和制約因素。需求是工作分解結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)。 項目范圍管理概述 —— 項目范圍管理的重要性 13/90 第 四 章 項目范圍管理 項目范圍管理過程 圖 41 項目范圍管理過程 項目范圍管理概述 14/90 第 四 章 項目范圍管理 ?收集需求 ：為實現(xiàn)項目目標而定義并記錄干系人的需求的過程。 ③通過工作分解結(jié)構(gòu)，定義項目工作范圍。 ?項目工作范圍 —— 為交付具有規(guī)定特性與功能的產(chǎn)品、服務(wù)或成果而必須完成的 工作 。第 四 章 項目范圍管理 丁 勇 合肥工業(yè)大學管理學院 信息工程項目管理 Information Engineering Project Management ( IEPM ) 第四章 項目范圍管理 1 第 四 章 項目范圍管理 第一章 IT 項目管理概述 第二章 項目的組織和過程管理 第三章 項目整合管理 第四章 項目范圍管理 第五章 項目時間管理 第六章 項目成本管理 第七章 項目質(zhì)量管理 第八章 項目人力資源管理 第九章 項目溝通管理 第十章 項目風險管理 第十一章 項目采購管理 本課程主要內(nèi)容 ? 2 第 四 章 項目范圍管理 項目范圍管理概述 項目范圍規(guī)劃 項目范圍定義 創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu) (WBS) 項目范圍核實 項目范圍控制 軟件項目范圍控制的常見問題及對策 本章內(nèi)容 ? 3/90 第 四 章 項目范圍管理 ? 缺少正確的 項目需求、定義和范圍核實是導(dǎo)致項目失敗的主要原因之一。對項目工作范圍完成的衡量標準 根據(jù)項目范圍管理計劃 來檢驗。 ④項目干系人 認可并接受 項目范圍。 ?定義范圍 ：制定項目和產(chǎn)品詳細描述的過程。成本、進度和質(zhì)量規(guī)劃也都要在這些需求的基礎(chǔ)上進行。 20 第 四 章 項目范圍管理 項目范圍規(guī)劃 ?需求管理計劃 ?需求管理計劃描述在整個項目生命周期內(nèi)如何分析、記錄和管理需求。 ? 需求跟蹤矩陣中的典型屬性包括：識別標志、需求的文字描述、收錄該需求的理由、所有者、來源、優(yōu)先級別、版本、現(xiàn)狀（如活躍中、已取消、已推遲、新增加、已批準）和實現(xiàn)日期。 ?產(chǎn)品驗收標準 。列出并說明與項目范圍有關(guān)、且限制項目團隊選擇的具體項目制約因素。 ?高質(zhì)量需求文檔必須具有完整性、一致性、可修改性、可跟蹤性和可讀性的特征。 ?沒有包含在 WBS里的工作是不應(yīng)該做的。1113 – 1120 187。 ? 問題：要實現(xiàn)項目目標需要完成那些主要工作？ ? 可以按照項目生命周期階段 、項目的主要提交成果、產(chǎn)品、系統(tǒng)或者專業(yè)進行有效識別。 是指利益相關(guān)者 (如： 客戶或發(fā)起人 )對范圍的正式接受。 ? 在變更實際發(fā)生時，也要采用范圍控制過程來管理這些變更。 65 第 四 章 項目范圍管理 ? 項目范圍控制 是指 控制 項目 范圍變更 。 3） 項目范圍控制的目的不是阻止變更的發(fā)生 。 謝 謝！ ?【 感想 體會 】 80/90 第 四 章 項目范圍管理 ? 焦點小組會議是把預(yù)先選定的干系人和主題專家集中在一起，了解他們對所提議產(chǎn)品、服務(wù)或成果的期望和態(tài)度。這種研討會注重把用戶和開發(fā)團隊集中在一起，來改進軟件開發(fā)過程。 ? 德爾菲技術(shù)。 ? 一致同意 。 群體決策技術(shù) Return 85 第 四 章 項目范圍管理 ? 原型法是指在實際制造產(chǎn)品之前，先造出該產(chǎn)品的實用模型，并據(jù)此征求對需求的反饋意見。項目范圍說明書包括產(chǎn)品范圍描述和項目可交付成果，并定義用戶對產(chǎn)品的驗收標準。 , February 1, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 上午 1時 16分 33秒 上午 1時 16分 01:16: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023年 2月 1日星期三 1時 1