【正文】 :16:3301:16:33February 1, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 上午 1時(shí) 16分 :16February 1, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023年 2月 1日星期三 1時(shí) 16分 33秒 01:16:331 February 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線(xiàn)向前。 檢 查 Return 90 第 四 章 項(xiàng)目范圍管理 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。范圍基準(zhǔn)包括： ? 項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)。某一個(gè)人為群體做出決策。 群體創(chuàng)新技術(shù) Return 84 第 四 章 項(xiàng)目范圍管理 ? 群體決策技術(shù)可用來(lái)開(kāi)發(fā)產(chǎn)品需求，以及對(duì)產(chǎn)品需求進(jìn)行歸類(lèi)和優(yōu)先排序。名義小組技術(shù)是頭腦風(fēng)暴法的深化應(yīng)用。 引導(dǎo)式研討會(huì) 82 第 四 章 項(xiàng)目范圍管理 ? 例如，在軟件開(kāi)發(fā)行業(yè)，就有一種被稱(chēng)為“聯(lián)合應(yīng)用開(kāi)發(fā)（或設(shè)計(jì)）（ Joint Application Development，JAD）”的引導(dǎo)式研討會(huì)。 ? 項(xiàng)目章程的形成和確認(rèn)非常重要，應(yīng)該引起項(xiàng)目經(jīng)理高度重視，因?yàn)樗悄愕?護(hù)身符 ！ ? 優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理必須作到，在項(xiàng)目的定義、開(kāi)發(fā)階段 準(zhǔn)確界定范圍 ，在項(xiàng)目的實(shí)施與收尾階段有效地控制范圍 。 2）項(xiàng)目范圍變化并不僅僅意味著工作量的增加。 項(xiàng)目范圍控制 64/90 第 四 章 項(xiàng)目范圍管理 范圍控制 工具與技術(shù) ?偏差分析 需求文件 項(xiàng)目管理 計(jì)劃 組織過(guò)程 資產(chǎn) 工作績(jī)效測(cè)量結(jié)果 組織過(guò)程資產(chǎn)（更新） 變更請(qǐng)求 項(xiàng)目管理計(jì)劃（更新） 項(xiàng)目文件（更新） 成果 需求跟蹤 矩陣 績(jī)效信息 項(xiàng)目范圍控制 范圍基準(zhǔn) /范圍管理計(jì)劃 /變更管理計(jì)劃 /配置管理計(jì)劃 /需求管理計(jì)劃 現(xiàn)有的、正式和非正式的，與范圍控制相關(guān)的政策、程序和指南； 可用的監(jiān)督和報(bào)告方法。 ? 對(duì)項(xiàng)目范圍進(jìn)行控制，就必須確保所有請(qǐng)求的變更、推薦的糾正措施或預(yù)防措施都經(jīng)過(guò)實(shí)施 整體變更控制 過(guò)程的處理。 56 第 四 章 項(xiàng)目范圍管理 項(xiàng)目范圍管理概述 項(xiàng)目范圍規(guī)劃 項(xiàng)目范圍定義 創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu) (WBS) 項(xiàng)目范圍核實(shí) 項(xiàng)目范圍控制 軟件項(xiàng)目范圍控制的常見(jiàn)問(wèn)題及對(duì)策 本章內(nèi)容 ? 57 第 四 章 項(xiàng)目范圍管理 ? 核實(shí)范圍是正式驗(yàn)收項(xiàng)目已完成的可交付成果的過(guò)程。 工作分解結(jié)構(gòu)詞典的內(nèi)容包括 (PMBOK2023) 51 第 四 章 項(xiàng)目范圍管理 WBS詞典 WBS 編碼 工作包名稱(chēng) 過(guò)程 資源 結(jié)果 完成的標(biāo)準(zhǔn) /質(zhì)量 負(fù)責(zé)人 需求分析 核心成員到A公司進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)查與需求分析 調(diào)查標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn) 需求分析報(bào)告和系統(tǒng)設(shè)計(jì)初步方案 包括所有列出的要開(kāi)發(fā)的交付結(jié)果的標(biāo)準(zhǔn) 胡某 52 第 四 章 項(xiàng)目范圍管理 創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu) (WBS) WBS的創(chuàng)建步驟 步驟一：識(shí)別項(xiàng)目的主要組成部分。1112 187。 ?工作分解結(jié)構(gòu)是當(dāng)前批準(zhǔn)的項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)規(guī)定的工作。 ?所有的參與者必須根據(jù)已通過(guò)評(píng)審的需求來(lái)安排工作，以避免不必要的返工和誤解。 ?項(xiàng)目制約因素 。逐步細(xì)化在項(xiàng)目章程和需求文件中所述的產(chǎn)品、服務(wù)或成果的特征。 24 第 四 章 項(xiàng)目范圍管理 項(xiàng)目范圍規(guī)劃 ? 需求跟蹤矩陣中記錄各項(xiàng)需求的相關(guān)屬性 ? 這些屬性有助于明確各項(xiàng)需求的關(guān)鍵信息?？刹捎眠m當(dāng)?shù)姆绞剑鐚?xiě)成文本式需求清單或制作出模型，也可以同時(shí)采用這兩種方法； ? 非功能性要求，如服務(wù)水平、績(jī)效、安全、防護(hù)、合規(guī)性、保障能力等； ? 質(zhì)量要求； ? 驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)； ? 體現(xiàn)組織指導(dǎo)原則的業(yè)務(wù)規(guī)則； ? 對(duì)組織其他領(lǐng)域的影響，如呼叫中心、銷(xiāo)售隊(duì)伍、技術(shù)團(tuán)隊(duì)； ? 對(duì)執(zhí)行組織內(nèi)部或外部團(tuán)體的影響； ? 對(duì)支持和培訓(xùn)的需求； ? 與需求有關(guān)的假設(shè)條件和制約因素。需求是工作分解結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)。 項(xiàng)目范圍管理概述 —— 項(xiàng)目范圍管理的重要性 13/90 第 四 章 項(xiàng)目范圍管理 項(xiàng)目范圍管理過(guò)程 圖 41 項(xiàng)目范圍管理過(guò)程 項(xiàng)目范圍管理概述 14/90 第 四 章 項(xiàng)目范圍管理 ?收集需求 ：為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)而定義并記錄干系人的需求的過(guò)程。 ③通過(guò)工作分解結(jié)構(gòu)，定義項(xiàng)目工作范圍。 ?項(xiàng)目工作范圍 —— 為交付具有規(guī)定特性與功能的產(chǎn)品、服務(wù)或成果而必須完成的 工作 。第 四 章 項(xiàng)目范圍管理 丁 勇 合肥工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院 信息工程項(xiàng)目管理 Information Engineering Project Management ( IEPM ) 第四章 項(xiàng)目范圍管理 1 第 四 章 項(xiàng)目范圍管理 第一章 IT 項(xiàng)目管理概述 第二章 項(xiàng)目的組織和過(guò)程管理 第三章 項(xiàng)目整合管理 第四章 項(xiàng)目范圍管理 第五章 項(xiàng)目時(shí)間管理 第六章 項(xiàng)目成本管理 第七章 項(xiàng)目質(zhì)量管理 第八章 項(xiàng)目人力資源管理 第九章 項(xiàng)目溝通管理 第十章 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 第十一章 項(xiàng)目采購(gòu)管理 本課程主要內(nèi)容 ? 2 第 四 章 項(xiàng)目范圍管理 項(xiàng)目范圍管理概述 項(xiàng)目范圍規(guī)劃 項(xiàng)目范圍定義 創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu) (WBS) 項(xiàng)目范圍核實(shí) 項(xiàng)目范圍控制 軟件項(xiàng)目范圍控制的常見(jiàn)問(wèn)題及對(duì)策 本章內(nèi)容 ? 3/90 第 四 章 項(xiàng)目范圍管理 ? 缺少正確的 項(xiàng)目需求、定義和范圍核實(shí)是導(dǎo)致項(xiàng)目失敗的主要原因之一。對(duì)項(xiàng)目工作范圍完成的衡量標(biāo)準(zhǔn) 根據(jù)項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃 來(lái)檢驗(yàn)。 ④項(xiàng)目干系人 認(rèn)可并接受 項(xiàng)目范圍。 ?定義范圍 ：制定項(xiàng)目和產(chǎn)品詳細(xì)描述的過(guò)程。成本、進(jìn)度和質(zhì)量規(guī)劃也都要在這些需求的基礎(chǔ)上進(jìn)行。 20 第 四 章 項(xiàng)目范圍管理 項(xiàng)目范圍規(guī)劃 ?需求管理計(jì)劃 ?需求管理計(jì)劃描述在整個(gè)項(xiàng)目生命周期內(nèi)如何分析、記錄和管理需求。 ? 需求跟蹤矩陣中的典型屬性包括：識(shí)別標(biāo)志、需求的文字描述、收錄該需求的理由、所有者、來(lái)源、優(yōu)先級(jí)別、版本、現(xiàn)狀（如活躍中、已取消、已推遲、新增加、已批準(zhǔn)）和實(shí)現(xiàn)日期。 ?產(chǎn)品驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) 。列出并說(shuō)明與項(xiàng)目范圍有關(guān)、且限制項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)選擇的具體項(xiàng)目制約因素。 ?高質(zhì)量需求文檔必須具有完整性、一致性、可修改性、可跟蹤性和可讀性的特征。 ?沒(méi)有包含在 WBS里的工作是不應(yīng)該做的。1113 – 1120 187。 ? 問(wèn)題：要實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)需要完成那些主要工作？ ? 可以按照項(xiàng)目生命周期階段 、項(xiàng)目的主要提交成果、產(chǎn)品、系統(tǒng)或者專(zhuān)業(yè)進(jìn)行有效識(shí)別。 是指利益相關(guān)者 (如： 客戶(hù)或發(fā)起人 )對(duì)范圍的正式接受。 ? 在變更實(shí)際發(fā)生時(shí)，也要采用范圍控制過(guò)程來(lái)管理這些變更。 65 第 四 章 項(xiàng)目范圍管理 ? 項(xiàng)目范圍控制 是指 控制 項(xiàng)目 范圍變更 。 3） 項(xiàng)目范圍控制的目的不是阻止變更的發(fā)生 。 謝 謝！ ?【 感想 體會(huì) 】 80/90 第 四 章 項(xiàng)目范圍管理 ? 焦點(diǎn)小組會(huì)議是把預(yù)先選定的干系人和主題專(zhuān)家集中在一起，了解他們對(duì)所提議產(chǎn)品、服務(wù)或成果的期望和態(tài)度。這種研討會(huì)注重把用戶(hù)和開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)集中在一起，來(lái)改進(jìn)軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程。 ? 德?tīng)柗萍夹g(shù)。 ? 一致同意 。 群體決策技術(shù) Return 85 第 四 章 項(xiàng)目范圍管理 ? 原型法是指在實(shí)際制造產(chǎn)品之前，先造出該產(chǎn)品的實(shí)用模型，并據(jù)此征求對(duì)需求的反饋意見(jiàn)。項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)包括產(chǎn)品范圍描述和項(xiàng)目可交付成果，并定義用戶(hù)對(duì)產(chǎn)品的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。 , February 1, 2023 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 上午 1時(shí) 16分 33秒 上午 1時(shí) 16分 01:16: 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023年 2月 1日星期三 1時(shí) 1