某大型集團管理模式優(yōu)化設計項目-預覽頁
【正文】 受這個一般規(guī)律性的制約，普遍對未來的發(fā)展感到困惑。目前集團經營涉及到汽車、房地產、投資三大領域，擁有北京分公司、上海分公司等 家分支機構，注冊資本 億元，年銷售收入突破 億元，是一個成長中的集團公司。轉型時期的艱巨性和特殊性突破了企業(yè)家原有的能力邊界，信息技術的發(fā)展對原有封閉性的組織架構和商業(yè)模式形成了巨大的沖擊，科學發(fā)展觀的提出等轉型時期復雜的環(huán)境都對某集團的決策者們提出了前所未有的要求，需要決策者對某集團未來的戰(zhàn)略定位、決策機制、風險控制、組織管理體系、品牌建設、人力資源管理等重新認識和思考?！羝髽I(yè)集團現(xiàn)有管理模式診斷分析◆企業(yè)集團現(xiàn)有組織模式診斷分析◆企業(yè)集團管理模式優(yōu)化設計 決策流程與決策機制診斷分析 績效管理診斷分析◆機制優(yōu)化設計 激勵機制設計 企業(yè)集團－子公司制設計方案◆機制優(yōu)化設計方案 激勵機制設計方案 崗位體系設計方案◆****管理咨詢有限公司以學院務實派管理專家為主導，以來自大型外企、民企的高級實戰(zhàn)管理人員為核心，咨詢師隊伍陣容強大，具備承擔大型綜合管理咨詢項目的實力?！?***項目管理嚴格按ISO9000標準操作，能有效的保證項目設計質量。他們不僅要設計出切實可行的有效方案，還要有能力教會客戶理解方案，并能掌握方案設計技法，在其輔導下，能將方案實施到底，達到方案的設計效果。11 / 1
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