白沙集團(tuán)管理模式設(shè)計(jì)與供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)-預(yù)覽頁
【正文】 評估 風(fēng)險(xiǎn)識別 白沙集團(tuán) 各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)管理制度 風(fēng) 險(xiǎn) 風(fēng) 險(xiǎn) 風(fēng) 險(xiǎn) 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控 風(fēng)險(xiǎn)化解 內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)專家評估機(jī)構(gòu) 防 火 墻 Han Consulti ng (China) Ltd. Han Consulting 29 內(nèi)容索引 ? 項(xiàng)目背景 ? 白沙集團(tuán)管理模式設(shè)計(jì) ? 白沙集團(tuán)管理現(xiàn)狀問題分析 ? 白沙集團(tuán)管理模式設(shè)計(jì)建議 ? 白沙集團(tuán)持續(xù)發(fā)展對策 ? 長煙供應(yīng)鏈設(shè)計(jì) ? 長煙供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)模型及現(xiàn)狀分析 ? 長煙供應(yīng)鏈改進(jìn)方向和約束條件 ? 長煙上下游供應(yīng)鏈設(shè)計(jì) Han Consulti ng (China) Ltd. Han Consulting 30 白沙集團(tuán)持續(xù)發(fā)展建議 白沙集團(tuán)持續(xù)發(fā)展“ 863工程” ? 8項(xiàng)課題研究 ? 6種能力評估 ? 3項(xiàng)重點(diǎn)建設(shè) Han Consulti ng (China) Ltd. Han Consulting 31 8項(xiàng)課題研究 國內(nèi)外煙草企業(yè)多元化發(fā)展研究 競爭對手競爭戰(zhàn)略研究 主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)與多元產(chǎn)業(yè)的關(guān)系研究 集團(tuán)法人治理結(jié)構(gòu)研究 集團(tuán)母子公司及子公司之間關(guān)系研究 集團(tuán)監(jiān)控體系研究 集團(tuán)戰(zhàn)略管理型人才研究 集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展研究 Han Consulti ng (China) Ltd. Han Consulting 32 6種能力評估 創(chuàng)新能力評估 學(xué)習(xí)能力評估 協(xié)作能力評估 集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)防范能力評估 國際對話能力評估 資源整合能力評估 Han Consulti ng (China) Ltd. Han Consulting 33 3項(xiàng)重點(diǎn)建設(shè) 人才激活 ：形成“引得來人，容得下人，樂得放人”的人才流水。 Han Consulti ng (China) Ltd. Han Consulting 38 長煙供應(yīng)鏈建設(shè)的幾個(gè)階段 階段 1：基礎(chǔ)建設(shè) 采購 階段 2： 職能集成 階段 3：內(nèi)部供應(yīng)鏈集成 階段 4：外部供應(yīng)鏈集成 階段 5：供應(yīng)鏈動(dòng)態(tài)聯(lián)盟 物料控制 生產(chǎn) 分銷 銷售 制造管理 分銷 內(nèi)部供應(yīng)鏈 供應(yīng)商 物料管理 物料管理 供應(yīng)鏈聯(lián)盟 分銷 分銷 制造管理 生產(chǎn) 銷售 分銷 Han Consulti ng (China) Ltd. Han Consulting 39 長煙供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)集成的技術(shù)要求 供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)集成的程度和 IT應(yīng)用的程度是相輔相成的： ?階段 1和 2，對應(yīng)于局部的信息系統(tǒng)應(yīng)用； ?階段 3，對應(yīng)于 ERP級別的全企業(yè)層次的 IT應(yīng)用； ?階段 4，對應(yīng)于企業(yè)整體 CRM、 ERP、 SRM系統(tǒng)的構(gòu)建，同時(shí)對供應(yīng)商和分銷伙伴的 IT建設(shè)也提出了要求； ?階段 5，要求社會(huì)化 IT應(yīng)用格局已經(jīng)形成，企業(yè)內(nèi)部要求有大量的知識管理工具、智能分析工具和決策支持工具。 ?建立部門及上下級間真正的溝通，而不僅僅依賴 ERP等技術(shù)手段，使產(chǎn)、供、銷各個(gè)環(huán)節(jié)的計(jì)劃從編制到執(zhí)行再到調(diào)整整個(gè)過程都能夠協(xié)調(diào)一致。強(qiáng)調(diào)對生產(chǎn)的保障，但沒有對庫存成本的合理評估。 ? 與供應(yīng)商的合作中，沒有充分利用長煙在合作中的主導(dǎo)地位，積極推動(dòng)雙方合作的深化。原煙由于其具備煙草行業(yè)核心能力的特點(diǎn)，可以考慮將其納入長煙主業(yè)橫向發(fā)展的范疇加大投資力度，今后在滿足自身需求的基礎(chǔ)上進(jìn)入煙葉市場領(lǐng)域。 Han Consulti ng (China) Ltd. Han Consulting 49 長煙與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的步驟 ?內(nèi)部承諾和團(tuán)隊(duì)組建 ?合作伙伴選擇 ?供應(yīng)商承諾和聯(lián)合團(tuán)隊(duì)的組建 ?行動(dòng)實(shí)施和過程回顧 Han Consulti ng (China) Ltd. Han Consulting 50 合作伙伴評價(jià)、選擇步驟 分析市場競爭環(huán)境（需求、必要性） 確立合作伙伴選擇標(biāo)準(zhǔn) 制定合作伙伴評價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 成立評價(jià)小組 合作伙伴參與 評價(jià)合作伙伴 選擇 實(shí)施供應(yīng)鏈合作關(guān)系 工具方法 反 饋 反 饋 比較新舊伙伴 修改評價(jià)標(biāo)準(zhǔn) Han Consulti ng (China) Ltd. Han Consulting 51 合作伙伴的選擇原則 供應(yīng)商必須具備以下基本條件： ?有與長煙形成長期合作關(guān)系相協(xié)調(diào)的戰(zhàn)略， ?領(lǐng)先的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和行業(yè)能力， ?能夠不斷地提升自身技術(shù)和管理水平， ?提供優(yōu)于市場性能價(jià)格比的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。 ? 戰(zhàn)略型：這種合作方式并不意味完全的排他性，競爭始終存在于戰(zhàn)略型伙伴之間及其與限制型合作伙伴之間，但這種競爭應(yīng)該是適度的，深入有效的合作是衡量的首要標(biāo)準(zhǔn)。 ? 國際化： 在國際化方面，長煙在 95年后有所回收。 Han Consulti ng (China) Ltd. Han Consulting 55 謝謝各位 ！ Han Consulti ng (China) Ltd. Han Consulting 56 演講完畢，謝謝觀看！
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