某大型集團(tuán)管理模式優(yōu)化設(shè)計項目-全文預(yù)覽
【正文】 改善過程，堅信沒有執(zhí)行一切都將成為空談?！?***對管理咨詢服務(wù)有獨到的領(lǐng)悟，我們認(rèn)為:咨詢不是設(shè)計，咨詢也不是一份報告，咨詢更不是一個事件，咨詢必定是一項工程。◆****“致力于整體解決方案，實現(xiàn)企業(yè)零擔(dān)憂”，作為本土管理咨詢機構(gòu)，在前期咨詢和后續(xù)服務(wù)中具有其它外地管理咨詢公司所不具備的得天獨厚的地理優(yōu)勢，能為貴公司提供全方位的整體咨詢服務(wù)。 淘汰制度設(shè)計方案 績效管理設(shè)計方案◆人力資源管理體系設(shè)計方案 決策流程與決策機制設(shè)計方案 績效管理設(shè)計◆招聘制度設(shè)計◆人力資源配制制度（包括職業(yè)生涯）設(shè)計◆崗位體系設(shè)計◆淘汰制度設(shè)計◆ 培訓(xùn)與開發(fā)制度設(shè)計 ◆某企業(yè)集團(tuán)現(xiàn)有組織與機制診斷分析報告◆某企業(yè)集團(tuán)管理模式與組織模式設(shè)計方案 決策流程與決策機制設(shè)計 監(jiān)控流程與監(jiān)控機制診斷分析 企業(yè)集團(tuán)－分公司制優(yōu)化設(shè)計為此某集團(tuán)的決策者決定借助管理咨詢智力機構(gòu)，共同建立一套適應(yīng)未來某集團(tuán)做大、做強、做精的企業(yè)集團(tuán)管理模式和組織模式，創(chuàng)建符合現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)管理理念的人力資源管理體系。重政策調(diào)控、輕體制改革、官員考核制度扭曲等是體制性經(jīng)濟(jì)過熱增長的原因，也是民營企業(yè)利用政府資源快速發(fā)展的機會，但同時更是民營企業(yè)發(fā)展的巨大風(fēng)險。意外和困惑是目前企業(yè)家們的普遍心理特征?，F(xiàn)階段，中國的民營企業(yè)家們一方面對過去的高速發(fā)展感到驚奇和意外，同時也
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