某大型集團(tuán)管理模式優(yōu)化設(shè)計(jì)項(xiàng)目-免費(fèi)閱讀
【正文】 他們不僅要設(shè)計(jì)出切實(shí)可行的有效方案，還要有能力教會客戶理解方案，并能掌握方案設(shè)計(jì)技法，在其輔導(dǎo)下，能將方案實(shí)施到底，達(dá)到方案的設(shè)計(jì)效果?！?***管理咨詢有限公司以學(xué)院務(wù)實(shí)派管理專家為主導(dǎo)，以來自大型外企、民企的高級實(shí)戰(zhàn)管理人員為核心，咨詢師隊(duì)伍陣容強(qiáng)大，具備承擔(dān)大型綜合管理咨詢項(xiàng)目的實(shí)力。 激勵機(jī)制設(shè)計(jì)方案 激勵機(jī)制設(shè)計(jì) 決策流程與決策機(jī)制診斷分析轉(zhuǎn)型時(shí)期的艱巨性和特殊性突破了企業(yè)家原有的能力邊界，信息技術(shù)的發(fā)展對原有封閉性的組織架構(gòu)和商業(yè)模式形成了巨大的沖擊，科學(xué)發(fā)展觀的提出等轉(zhuǎn)型時(shí)期復(fù)雜的環(huán)境都對某集團(tuán)的決策者們提出了前所未有的要求，需要決策者對某集團(tuán)未來的戰(zhàn)略定位、決策機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)控制、組織管理體系、品牌建設(shè)、人力資源管理等重新認(rèn)識和思考?，F(xiàn)階段，中國的民營企業(yè)家們一方面對過去的高速發(fā)展感到驚奇和意外，同時(shí)也受這個(gè)一般規(guī)律性的制約，普遍對未來的發(fā)展感到困惑。重政策調(diào)控、輕體制改革、官員考核制度扭曲等是體制性經(jīng)濟(jì)過熱增長的原因，也是民營企業(yè)利用政府資源快速發(fā)展的機(jī)會，但同時(shí)更是民營企業(yè)發(fā)展的巨大風(fēng)險(xiǎn)。 企業(yè)集團(tuán)－分公司制優(yōu)化設(shè)計(jì) 決策流程與決策機(jī)制設(shè)計(jì) 決策流程與決策機(jī)制設(shè)計(jì)方案 淘汰制度設(shè)計(jì)方案◆****對管理咨詢服務(wù)有獨(dú)到的領(lǐng)悟，我們認(rèn)為:咨詢不是設(shè)計(jì)，咨詢也不是一份報(bào)告，咨詢更不是一個(gè)事件，咨詢必定是一項(xiàng)工程?！?***愿做貴公司最忠實(shí)
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