某大型集團(tuán)管理模式優(yōu)化設(shè)計(jì)項(xiàng)目(存儲(chǔ)版)
【正文】 的伙伴，愿為貴公司的整體管理改善提供全面的，到位的、專業(yè)化的管理智力支持?！舫袚?dān)本項(xiàng)目的咨詢團(tuán)隊(duì)成員，大都參與了本項(xiàng)目的前期調(diào)研工作，了解貴公司的基本情況和其行業(yè)的基本動(dòng)向，與貴公司有較好的合作基礎(chǔ)。 人力資源配制制度（包括職業(yè)生涯）設(shè)計(jì)方案 企業(yè)集團(tuán)－事業(yè)部制設(shè)計(jì)方案 激勵(lì)機(jī)制診斷分析調(diào)整整合優(yōu)化機(jī)制促進(jìn)發(fā)展打造百年**夯實(shí)平臺(tái)◆ 調(diào)整整合思路(基于資本運(yùn)作為主導(dǎo)的運(yùn)營(yíng)模式)：集團(tuán)－分公司模式集團(tuán)－事業(yè)部模式集團(tuán)－子公司模式新集團(tuán)－分公司模式(產(chǎn)權(quán)優(yōu)化)調(diào)整與改制改制調(diào)整定位定位◆以決策、監(jiān)督、薪酬、績(jī)效、激勵(lì)為核心，構(gòu)建支撐某集團(tuán)長(zhǎng)期發(fā)展的動(dòng)力機(jī)制；◆以制度建設(shè)為核心，完善人力資源管理體系，夯實(shí)某集團(tuán)整體發(fā)展的基礎(chǔ)平臺(tái)；◆ 提煉某文化特質(zhì)，創(chuàng)建某品牌優(yōu)勢(shì)。某集團(tuán)抓住了改革開(kāi)放的歷史機(jī)遇，通過(guò)廣泛整合包括政府資源在內(nèi)的各種資源，利用創(chuàng)業(yè)者們的商業(yè)特質(zhì)與巧妙運(yùn)作，在一個(gè)狹小的細(xì)分市場(chǎng)創(chuàng)造了集團(tuán)發(fā)展的根基。某集團(tuán)發(fā)展歷程也是這個(gè)一般規(guī)律性作用的結(jié)果。 ◆整合集團(tuán)資源，提高集團(tuán)資源整體配制效率；◆改善集團(tuán)管理模式，優(yōu)化集團(tuán)組織模式；◆優(yōu)化集團(tuán)決策流程與機(jī)制，規(guī)避集團(tuán)系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)；◆優(yōu)化集團(tuán)監(jiān)督流程與機(jī)制，確保集團(tuán)高效運(yùn)營(yíng)；◆優(yōu)化集團(tuán)薪酬體系，提高集團(tuán)薪酬的市場(chǎng)
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