集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式研究——華潤(rùn)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理模式分析上(存儲(chǔ)版)
【正文】 統(tǒng)一管理，當(dāng)務(wù)之急是突破企業(yè)財(cái)稅解繳渠道不變的財(cái)稅體制，統(tǒng)一企業(yè)集團(tuán)的財(cái)稅解繳渠道，由母 公司在合并財(cái)務(wù)報(bào)表基礎(chǔ)上，統(tǒng)一解繳所得稅。國(guó)家銀行優(yōu)先考慮大企業(yè)集團(tuán)符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的信貸要求，對(duì)政策性建設(shè)項(xiàng)目給予政策性貸款 。 以筆者在實(shí)習(xí)過(guò)程中接觸到的銀行的企業(yè)服務(wù)為例，以中國(guó)銀行為代表的國(guó)有銀行，從職員關(guān)系，規(guī)范政策，到質(zhì)量、業(yè)績(jī)等考核指標(biāo)這些一系列的管理對(duì)象中，都體現(xiàn)了支行與支行、分行與分行之間的競(jìng)爭(zhēng)大于合作。工廠作為子公司的下屬生產(chǎn)單位，接受子公司的領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)子公司負(fù)責(zé)，合理利用分配的資金，按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的成本費(fèi)用進(jìn)行管理，力爭(zhēng)做到少投入多產(chǎn)出，提高生產(chǎn)效率。如許多企業(yè)集團(tuán)對(duì)小的子公司規(guī)定其投資決策權(quán)限為 1億日元以下，而大的則可放寬到 5億日元等。 2．企業(yè)集團(tuán)由成員中骨干企業(yè)的經(jīng)理或董事長(zhǎng)組成經(jīng)理會(huì)，作為集團(tuán)的協(xié)調(diào)決策機(jī)構(gòu)，進(jìn)行大型投資與綜合發(fā)展等的決策。各分配主體不僅對(duì)集團(tuán)外進(jìn)行分配，而且對(duì)集團(tuán)內(nèi)部有投資關(guān)系的企業(yè)也要進(jìn)行分配，即使是相互持股，環(huán)型持股的 公司也要相互分配利潤(rùn)。 企業(yè)集 團(tuán)的基層企業(yè)，是從事具體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的單位，是集團(tuán)的成本中心。對(duì)于企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部控制機(jī)制的研究，西方的理論界與實(shí)踐界也從未停止過(guò)，大致可分為以下三個(gè)階段： （四） 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理特征 與一般企業(yè)相比，由于企業(yè)集團(tuán)規(guī)模宏大，組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜，業(yè)務(wù)廣泛，利益分配主體多元化等特征，其財(cái)務(wù)管理也比普通企業(yè)的財(cái)務(wù)管理復(fù)雜的多。 什么是 “企業(yè)集團(tuán) ”？在發(fā)達(dá)國(guó)家最有權(quán)威的解釋是 1986nia 日本的金森六雄、荒憲治郎、森口親司主編的《經(jīng)濟(jì)辭典》所下的定義，企業(yè)集團(tuán)是 “多個(gè)企業(yè)相互保持獨(dú)立性，并相互持股，再融資關(guān)系、人員派遣、原料供應(yīng)、成品銷售、制造技術(shù)等方面建立緊密關(guān) 系而協(xié)調(diào)行動(dòng)的企業(yè)團(tuán)體 ”。那時(shí)，美國(guó)出現(xiàn)的資金雄厚、跨行業(yè)經(jīng)營(yíng)、內(nèi)部組織復(fù)雜的企業(yè)組織如 “托拉斯 ”，還有德國(guó)出現(xiàn)的 “康采恩 ”等，可以說(shuō)是企業(yè)集團(tuán)的早期形式。在對(duì)外投資方面， Aharoni[1966]年完成了第一步對(duì)外直接投資的著作。其中包括運(yùn)營(yíng)管理，財(cái)務(wù)管理，投資管理，人力資源、組織文化管理等方面。最后通過(guò)華潤(rùn)集團(tuán)的一個(gè)案例分析了多元化經(jīng)營(yíng)集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理解決 方案。其次根據(jù)不同的行業(yè)性質(zhì)探討了集團(tuán)企業(yè)中母子公司之間的財(cái)務(wù)權(quán)力設(shè)置分配問(wèn)題。而其日益凸現(xiàn)的管理問(wèn)題正成為現(xiàn)代管理學(xué)的一個(gè)焦點(diǎn)。 Jarillo 通過(guò)對(duì) 19531988年有關(guān)跨國(guó)企業(yè)控制機(jī)制研究文獻(xiàn)的回顧，系統(tǒng)地總結(jié)了有關(guān)跨國(guó)企業(yè)控制機(jī)制研究的演進(jìn)過(guò)程。 三、 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理理論基礎(chǔ) （一）企業(yè)集團(tuán)定義 “企業(yè)集團(tuán) ”一詞是社會(huì)化大生產(chǎn)和商品經(jīng)濟(jì)高度發(fā)展的產(chǎn)物，它是在19 世界末、二十世紀(jì)初在自由競(jìng)爭(zhēng)的資本主義發(fā)展過(guò)程中最早在歐美應(yīng)運(yùn)而生的。對(duì)外直接投資，實(shí)行跨國(guó)化經(jīng)營(yíng)成為企業(yè)集團(tuán)擴(kuò)展的重要形式。 （三） 企業(yè)集團(tuán)管理的發(fā)展 與普通企業(yè)相比，企業(yè)集團(tuán)對(duì)于內(nèi)部企業(yè)的管理，其主要矛盾體現(xiàn)在對(duì)于 內(nèi)部企業(yè)的控制程度與控制方式上，在企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理方面也不例外。其財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)無(wú)權(quán)進(jìn)行戰(zhàn)略性投資項(xiàng)目的決策和有關(guān)全局的財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)活動(dòng)受到母公司的控制，主要工作是核算利潤(rùn)，定期向母公司上交報(bào)表。企業(yè)集團(tuán)多元化的法人組織形成了多元化的復(fù)雜的利益分配主體。 根據(jù)日本學(xué)者奧村宏和日本公正貿(mào)易委員 1975年《關(guān)于綜合商社第二項(xiàng)調(diào)查報(bào)告》的歸納，日本六大企業(yè)集團(tuán)有以下特點(diǎn)： 1．企業(yè)集團(tuán)成員之間環(huán)型持股，作為資金聯(lián)系紐帶，根據(jù)持股關(guān)系各企業(yè)之間互派管理人員或兼任董事，進(jìn)行企業(yè)集團(tuán)的宏觀管理。各層次權(quán)限依集團(tuán)類型和子公司大小而定 。子公司是在母公司控制下的獨(dú)立法人，接受母公司的投資，在財(cái)務(wù)上受母公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，在經(jīng)營(yíng)范圍和企業(yè)規(guī)模上受母公司發(fā)展戰(zhàn)略的限制，在核算方法生遵循母公司制定的財(cái)務(wù)制度，在利潤(rùn)方面，按時(shí)完 成母公司下達(dá)的指標(biāo)，對(duì)母公旬負(fù)責(zé)，財(cái)務(wù)上實(shí)行獨(dú)立核算，自負(fù)盈虧，有一定的財(cái)務(wù)決策權(quán)。其中 “企業(yè)集團(tuán)利益最大化 ”的觀念就是其中亟待建立的。國(guó)家選擇有條件的試點(diǎn)企業(yè)集團(tuán)母公司作為重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目的投資主體 。目前，企業(yè)集團(tuán)各子公司的利潤(rùn)均在當(dāng)?shù)胤謩e繳納所得稅，使得子公司上繳母公司的股利或稅后利潤(rùn)，還需再次繳納所得稅。這種財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)是我國(guó)傳統(tǒng)的模式，在規(guī)模較小、財(cái)務(wù)活動(dòng)較簡(jiǎn)單的企業(yè)中，還勉強(qiáng)能適應(yīng)管理的需要。雖然控股子公司也是獨(dú)立法人，但由于其資本大部分是由母公司投入的，因此它沒有獨(dú)立的重 大事項(xiàng)決策權(quán)，諸如對(duì)外投資、資金的籌集等都聽從母公司的統(tǒng)一安排。其次根據(jù)不同的行業(yè)性質(zhì)探討了集團(tuán)企業(yè)中母子公司之間的財(cái)務(wù)權(quán)力設(shè)置分配問(wèn)題。 、分公司財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)及其職責(zé) 直屬 分廠、分公司隸屬于母公司，不具有法人資格，而且規(guī)模一般不大，在我國(guó)大多數(shù)由以前企業(yè)中的車間改造而成，所以只須單設(shè)一個(gè)會(huì)計(jì)部，負(fù)責(zé)成本核算即可。如母公司 主要應(yīng)著眼于對(duì)于子公司的投資與管理、支持等活動(dòng)，在財(cái)務(wù)管理方面應(yīng)加強(qiáng)投資回報(bào)、研發(fā)預(yù)算等管理；而企業(yè)集團(tuán)從事生產(chǎn)的子公司需要加強(qiáng)的是對(duì)于工藝流程的成本管理等。企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理應(yīng)與其多層次的組織機(jī)構(gòu)相適應(yīng)，因此其財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)，也應(yīng)按照 “層次結(jié)構(gòu)有序、統(tǒng)分結(jié)合 ”的原則來(lái)設(shè)置。 (2)
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1