如何做好生產管理工作(1)-預覽頁
【正文】 停機 max 3次 /月 理論 CT╳ 產量 稼 動 時 間 （ 4） 速度 CT實現周轉數 提高 15%以 上 95% 以 上 設備六大 負 荷 時 間 停 止 損 失 稼動時間 本體稼動時間 速度損失 設備 S S （ 5） 制程 制程不良率 不良 （ 含修理 ） % （ 6） 開機 開機制品率批量 制品 的 99%以上 率 備注：制品率 = yieid CT=Cycie Time 實現人一機械系統(tǒng)的最高狀態(tài) 延長無人連續(xù)運轉時間 稼動損失合計的一般水準 30% ~ 50% S S 稼動時間價值 制 品 率 投入數量 不良數量 投入批量 計算所有制程 99%以上 不良損失 設備六大 XXXX實業(yè)有限公司 2022年 月 日停機日報表 粉 碎 微 機 配 料 制 粒 冷 卻 過 篩 打 包 停 水 停 氣 停 電 維修保養(yǎng) 停機待修 未 排 產 停機待料 換產停機 操作失誤 突發(fā)故障 換產超時 其 他 合 計 外部因素 計劃＆供應 內部因素 說明： 說明： 1資料來源自每日每班的停機記錄，將其輸入電腦后，匯總而產出。 （期初庫存金額＋期末庫存金額））。 領料總重量 100% 3設備利用率＝（ 24小時－外部停機時間） 247。 計 劃 （Ｐ） 追 蹤 （ C） 計劃部門 作為中心 程序計劃 日程計劃 工數計劃 采購 、 庫管 品管 、 制造 等的協(xié)調整 合與跟催 進度的追蹤 工作的調整 計劃的調整 余力管理 成本管理 行 動 （ A） 執(zhí) 行 （ D） 物 管 庫 管 品 管 制 造 采 購 生管部門 行銷部門 直 營 批 發(fā) 零 售 優(yōu)秀生管人員應具備的條件： 1知識面：整體的經營概念 — 行銷、制造、物管、 品管、采購、成本。
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