遠(yuǎn)卓咨詢《德賽組織結(jié)構(gòu)調(diào)整報(bào)告》-預(yù)覽頁
【正文】 控制機(jī)制，加強(qiáng)公司市場(chǎng)研究，客戶挖掘，風(fēng)險(xiǎn)控制能力 業(yè)務(wù)運(yùn)營能力 規(guī)劃發(fā)展和風(fēng)險(xiǎn)控制能力 企業(yè)價(jià)值最大化是公司運(yùn)營的公認(rèn)目標(biāo)，德賽需要培養(yǎng)科學(xué)完備的財(cái)務(wù)運(yùn)作能力，在會(huì)計(jì)和成本管理的基礎(chǔ)上，增強(qiáng)融資和投資功能。 現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)的診斷 182。 德賽生命周期判斷對(duì)組織結(jié)構(gòu)的發(fā)展要求 182。 德賽職位說明書撰寫 19 20 拆分原人事行政部為兩部份 －－－人力資源是公司最大的財(cái)富 稽查部劃歸行政總監(jiān)直接領(lǐng)導(dǎo) －－－恢復(fù)稽查原有定位 怎么過渡－－德賽 組織結(jié)構(gòu)過渡模式的思考 業(yè)務(wù)運(yùn)營能力 規(guī)劃發(fā)展和風(fēng)險(xiǎn)控制能力 財(cái)務(wù)運(yùn)作能力 人力資源管理能力 法務(wù)管理能力 新增法律風(fēng)險(xiǎn)部 －－－從結(jié)構(gòu)上明確相關(guān)法律工作 新增清貸業(yè)務(wù)拓展部 －－－便于今后成為利潤中心 原房管部劃歸按揭業(yè)務(wù) －－－流程再造，便于按揭業(yè)務(wù)開展 原市場(chǎng)部研發(fā)組劃歸 CRRM －－－ 獲得 CRRM專業(yè)數(shù)據(jù)支持 新設(shè)規(guī)劃發(fā)展總監(jiān)，新增 CRRM部 －－－風(fēng)險(xiǎn)控制是核心競(jìng)爭(zhēng)力 撤銷原電腦部，成立信息系統(tǒng)中心－－－便于數(shù)據(jù)的集中分析和管理 財(cái)務(wù)建立系統(tǒng)科學(xué)的管理結(jié)構(gòu) －－－財(cái)務(wù)健康是公司健康的保證 21
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