【正文】 這些因素中的任何一項(xiàng)都不能單獨(dú)地起決定性作用。 公司在信息化建設(shè)方面硬件投入較大，但未能看到效果。 公司目前沒(méi)有形成支持企業(yè)持續(xù)發(fā)展的管理、技術(shù)人才梯隊(duì)，尤其是管理人員隊(duì)伍的整體水平有待提高，因此，公司的人力資源管理工作應(yīng)引起高度重視，技 術(shù)216。2023By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 18頁(yè)矩陣式組織模式明顯不適用于鑫科，結(jié)合前述分析，采用純事業(yè)部或母子公司的管理模式弊大于利也不可取各下屬公司產(chǎn)供銷(xiāo)一體的運(yùn)作方式優(yōu)劣分析弊端：216。 機(jī)構(gòu)臃腫，部門(mén)重復(fù)設(shè)置，管理費(fèi)用上升勢(shì)在必然，即使在下屬公司管理費(fèi)用控制較好，對(duì)公司整體而言并不經(jīng)濟(jì)216。 企業(yè)信息系統(tǒng) (ERP系統(tǒng) )歸于無(wú)效益處：216。而且在決策支持不足的情況下，快速做出的經(jīng)營(yíng)決策可能是災(zāi)難性的；在經(jīng)營(yíng)理念，運(yùn)作方式不改變的情況下，目前的產(chǎn)供銷(xiāo)矛盾只是被隱藏，影響面減小，但不會(huì)被真正消除。 這些職能缺失或發(fā)揮不完全將直接導(dǎo)致對(duì)公司的人、財(cái)、物等的管理有效性不能得到保障，持續(xù)發(fā)展的后勁不足。……216。如何實(shí)現(xiàn)對(duì)下屬公司財(cái)務(wù)的有效控制？216。如何保障公司的創(chuàng)新活動(dòng)有效開(kāi)展 ?216。2023By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 23頁(yè)鑫科公司的實(shí)際運(yùn)行管理結(jié)構(gòu)圖，以便對(duì)照董事會(huì) 總經(jīng)辦人力資源部財(cái)務(wù)部技術(shù)發(fā)展部市場(chǎng)部貿(mào)易公司進(jìn)出口公司供應(yīng)公司物流公司生產(chǎn)管理部總經(jīng)理 營(yíng)銷(xiāo)副總 總經(jīng)理助理財(cái)務(wù)總監(jiān)董秘 /董辦銅帶分公司銅桿分公司精帶分公司線纜分公司異型分公司生產(chǎn)副總Copyright169。 生產(chǎn)管理部部門(mén)主要職責(zé)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析； 生產(chǎn)制度管理；生產(chǎn)計(jì)劃及調(diào)度； 生產(chǎn)目標(biāo)管理； 安全環(huán)保管理；計(jì)量管理； 質(zhì)量管理；設(shè)備管理；生產(chǎn)管理中心Copyright169。2023By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 27頁(yè)總部部門(mén)職能的調(diào)整：在市場(chǎng)部基礎(chǔ)上成立經(jīng)營(yíng)策劃部，專(zhuān)注于公司的競(jìng)爭(zhēng)策略研究、運(yùn)營(yíng)策劃及監(jiān)控部門(mén)主要職責(zé)市場(chǎng)策劃； 經(jīng)營(yíng)合同管理；市場(chǎng)信息管理； 定價(jià)管理；客戶管理； 質(zhì)量責(zé)任界定及仲裁；質(zhì)量服務(wù)。2023By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 29頁(yè)經(jīng)營(yíng)策劃部經(jīng)理崗 1經(jīng)營(yíng)管理崗 3n 公司戰(zhàn)略規(guī)劃的研究n 對(duì)公司所處環(huán)境的政治、經(jīng)濟(jì)、行業(yè)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、合作伙伴、技術(shù)發(fā)展等進(jìn)行研究和跟蹤n 重大專(zhuān)題研究n 根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展的需要，提出相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)、運(yùn)作流程和管理模式調(diào)整建議n 公司管理變革方案的組織制定和監(jiān)督實(shí)施工作n 負(fù)責(zé)跟蹤和分析公司戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施情況n 參與公司投資方案的可行性研究與制定n 公司經(jīng)營(yíng)管理制度的建設(shè)和完善n 組織各職能單元戰(zhàn)略規(guī)劃的制定和審核n 組織研究制定公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；n 跟蹤、了解和評(píng)估各業(yè)務(wù)單元年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的進(jìn)展執(zhí)行情況，對(duì)公司的運(yùn)營(yíng)狀況進(jìn)行分析研究n 負(fù)責(zé)對(duì)業(yè)務(wù)單位的經(jīng)營(yíng)結(jié)果進(jìn)行考核與評(píng)價(jià)，并提出年度績(jī)效考核與評(píng)價(jià)報(bào)告n 對(duì)業(yè)務(wù)單位的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供必要的協(xié)調(diào)服務(wù)和支持；并推動(dòng)公司內(nèi)部資源的共享與整合n 對(duì)業(yè)務(wù)運(yùn)作的價(jià)格策略提供支持，并監(jiān)控執(zhí)行戰(zhàn)略規(guī)劃崗 2公司總部部門(mén)職責(zé)和崗位設(shè)置 ——經(jīng)營(yíng)策劃部崗位設(shè)置Copyright169。167。2023By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 31頁(yè)生產(chǎn)管理中心主任崗 1計(jì)劃調(diào)度崗 3 質(zhì)量管理崗 1 設(shè)備管理崗 1公司總部部門(mén)職責(zé)和崗位設(shè)置 ——生產(chǎn)管理中心的崗位設(shè)置崗位設(shè)置體系管理崗 1 統(tǒng)計(jì)分析崗 1副主任崗 1n 年度生產(chǎn)計(jì)劃的制定n 月度生產(chǎn)計(jì)劃的制定及調(diào)整n 計(jì)劃進(jìn)度控制n 向營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)及時(shí)提供產(chǎn)能計(jì)劃n 像供應(yīng)部門(mén)及時(shí)提供用料計(jì)劃n 與相關(guān)部門(mén)的業(yè)務(wù)溝通n 產(chǎn)品質(zhì)量控制的管理n 產(chǎn)品質(zhì)量狀況的統(tǒng)計(jì)分析n 制定年度質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃n 對(duì)下屬公司的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及制度建設(shè)提出建議n 生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)備統(tǒng)計(jì)n 關(guān)鍵設(shè)備運(yùn)行的管理n 企業(yè)內(nèi)設(shè)備調(diào)配管理n 設(shè)備資產(chǎn)的處置合理性審核n 質(zhì)量管理體系的運(yùn)行與維護(hù)n 計(jì)量體系的運(yùn)行與維護(hù)n 指導(dǎo)下屬公司的體系管理工作n 組織相關(guān)部門(mén)的內(nèi)審及管理改進(jìn)研究n 相關(guān)工作計(jì)劃的制定n 與外部體系管理機(jī)構(gòu)的工作聯(lián)系n 統(tǒng)計(jì)報(bào)表的收集與分析n 為生產(chǎn)管理決策提供支持n 收集行業(yè)內(nèi)相關(guān)生產(chǎn)指標(biāo)，做出比較分析n 制定生產(chǎn)環(huán)節(jié)績(jī)效評(píng)價(jià)目標(biāo)n 生產(chǎn)績(jī)效評(píng)價(jià)安全管理崗 1n 公司生產(chǎn)安全管理體系的建設(shè)n 下屬企業(yè)安全管理的宣傳和監(jiān)督n 安全事故的分析n 安全管理相關(guān)管理制度的制定和修改n 提出事故問(wèn)題處理意見(jiàn)Copyright169。 就信息系統(tǒng)的功能提出運(yùn)作改進(jìn)建議216。 相關(guān)技術(shù)信息的收集216。 制定公司年度技術(shù)創(chuàng)新計(jì)劃并主導(dǎo)實(shí)施216。 公司基建及工程管理216。 產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的責(zé)任人界定需要獨(dú)立權(quán)威的部門(mén)作出167。建立與完善全面預(yù)算管理體系216。建立、完善公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系216。公司所屬下級(jí)業(yè)務(wù)單位會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)與會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)管理財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)與資產(chǎn)管理 n 及時(shí)準(zhǔn)確地反映和分析公司的經(jīng)營(yíng)狀況n 評(píng)價(jià)和控制公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)n 對(duì)公司的決策和運(yùn)作提供財(cái)務(wù)支持n 主要 按照企業(yè)財(cái)務(wù)管理中會(huì)計(jì)核算，分析監(jiān)控和管理服務(wù)三大基本功能來(lái)劃分財(cái)務(wù)部的職能，設(shè)立相應(yīng)的崗位n 分析監(jiān)管與管理服務(wù)是公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整后重點(diǎn)需要加強(qiáng)的財(cái)務(wù)功能，以更好支撐公司的運(yùn)作?使命使命?設(shè)計(jì)思路設(shè)計(jì)思路公司總部部門(mén)職責(zé)和崗位設(shè)置 ——財(cái)務(wù)中心216。財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、稅務(wù)數(shù)據(jù)庫(kù)管理216。建立、完善會(huì)計(jì)管理信息化系統(tǒng)216。擬訂公司會(huì)計(jì)政策與財(cái)務(wù)制度；167。編制財(cái)務(wù)報(bào)表；167。登記現(xiàn)金帳、存款日記帳；167。2023By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 36頁(yè)216。公司人力資源發(fā)展規(guī)劃的制定216。下屬公司管理層的招聘、選派、考核和任免等管理216。勞動(dòng)關(guān)系管理216。組織進(jìn)行公司總部員工及下屬公司主要管理人員的、后備干部的培訓(xùn)實(shí)施216。 從強(qiáng)化人事、薪酬、績(jī)效、培訓(xùn)四大職能入手，盡快提升鑫科公司人力資源管理水平，實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)人事管理向現(xiàn)代人力資源管理的轉(zhuǎn)變部門(mén)職責(zé)設(shè)計(jì)思路使 命Copyright169。公司對(duì)內(nèi) /對(duì)外協(xié)調(diào)167。會(huì)議安排，記錄167。保密管理167。 辦公區(qū)域的安全保衛(wèi)167。 擬定公司的檔案管理制度167。人事任免權(quán)： 總部管理人員及各分司中層以上管理人員由總部任免。（資產(chǎn)包括固定資產(chǎn)、設(shè)備）。2023By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 42頁(yè)各分公司組織結(jié)構(gòu)參考 ——精密銅帶分公司經(jīng) 理技術(shù)副經(jīng)理 生產(chǎn)副經(jīng)理技 術(shù) 設(shè) 備 科機(jī) 修 車(chē) 間辦 公 室財(cái) 務(wù) 科經(jīng) 營(yíng) 辦生 產(chǎn) 科工 藝 質(zhì) 量 科試 驗(yàn) 中 心現(xiàn)行結(jié)構(gòu) 參考建議經(jīng) 理技術(shù)副經(jīng)理 生產(chǎn)副經(jīng)理技 術(shù) 設(shè) 備 科機(jī) 修 車(chē) 間辦 公 室財(cái) 務(wù) 科生 產(chǎn) 科工 藝 質(zhì) 量 科試 驗(yàn) 中 心生產(chǎn)班組生產(chǎn)班組生產(chǎn)班組Copyright169。2023By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 46頁(yè)實(shí)施中須注意的問(wèn)題與實(shí)施建議216。 先易后難，有序推進(jìn) 由易處著手，便于控制風(fēng)險(xiǎn)，也易于爭(zhēng)得員工的支持 可能出現(xiàn)的主要問(wèn)題 :員工的心理波動(dòng)；調(diào)整后因長(zhǎng)期工作習(xí)慣改變導(dǎo)致的階段不適應(yīng)實(shí)施建議Copyright169。 三月 2113:18:1313:18Mar2128Mar211故人江海 別 ，幾度隔山川。 三月 211:18 下午 三月 2113:18March 28, 20231行 動(dòng) 出成果，工作出 財(cái) 富。 13:18:1313:18:1313:183/28/2023 1:18:13 PM1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的 積 累。 28 三月 20231:18:13 下午 13:18:13三月 211楚塞三湘接， 荊門(mén) 九派通。 三月 21三月 21Sunday, March 28, 2023 閱讀 一切好 書(shū) 如同和 過(guò) 去最杰出的人 談話 。 勝 人者有力，自 勝 者 強(qiáng) 。 2023/3/28 13:18:1313:18:1328 March 20231一個(gè)人即使已登上 頂 峰，也仍要自 強(qiáng) 不息