【正文】 這些因素中的任何一項都不能單獨地起決定性作用。 公司在信息化建設(shè)方面硬件投入較大，但未能看到效果。 公司目前沒有形成支持企業(yè)持續(xù)發(fā)展的管理、技術(shù)人才梯隊，尤其是管理人員隊伍的整體水平有待提高，因此，公司的人力資源管理工作應(yīng)引起高度重視，技 術(shù)216。2023By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 18頁矩陣式組織模式明顯不適用于鑫科，結(jié)合前述分析，采用純事業(yè)部或母子公司的管理模式弊大于利也不可取各下屬公司產(chǎn)供銷一體的運作方式優(yōu)劣分析弊端：216。 機構(gòu)臃腫，部門重復(fù)設(shè)置，管理費用上升勢在必然，即使在下屬公司管理費用控制較好，對公司整體而言并不經(jīng)濟216。 企業(yè)信息系統(tǒng) (ERP系統(tǒng) )歸于無效益處：216。而且在決策支持不足的情況下，快速做出的經(jīng)營決策可能是災(zāi)難性的；在經(jīng)營理念，運作方式不改變的情況下，目前的產(chǎn)供銷矛盾只是被隱藏，影響面減小，但不會被真正消除。 這些職能缺失或發(fā)揮不完全將直接導(dǎo)致對公司的人、財、物等的管理有效性不能得到保障，持續(xù)發(fā)展的后勁不足?！?16。如何實現(xiàn)對下屬公司財務(wù)的有效控制？216。如何保障公司的創(chuàng)新活動有效開展 ?216。2023By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 23頁鑫科公司的實際運行管理結(jié)構(gòu)圖，以便對照董事會 總經(jīng)辦人力資源部財務(wù)部技術(shù)發(fā)展部市場部貿(mào)易公司進出口公司供應(yīng)公司物流公司生產(chǎn)管理部總經(jīng)理 營銷副總 總經(jīng)理助理財務(wù)總監(jiān)董秘 /董辦銅帶分公司銅桿分公司精帶分公司線纜分公司異型分公司生產(chǎn)副總Copyright169。 生產(chǎn)管理部部門主要職責(zé)生產(chǎn)統(tǒng)計分析； 生產(chǎn)制度管理；生產(chǎn)計劃及調(diào)度； 生產(chǎn)目標(biāo)管理； 安全環(huán)保管理；計量管理； 質(zhì)量管理；設(shè)備管理；生產(chǎn)管理中心Copyright169。2023By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 27頁總部部門職能的調(diào)整：在市場部基礎(chǔ)上成立經(jīng)營策劃部，專注于公司的競爭策略研究、運營策劃及監(jiān)控部門主要職責(zé)市場策劃； 經(jīng)營合同管理；市場信息管理； 定價管理；客戶管理； 質(zhì)量責(zé)任界定及仲裁；質(zhì)量服務(wù)。2023By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 29頁經(jīng)營策劃部經(jīng)理崗 1經(jīng)營管理崗 3n 公司戰(zhàn)略規(guī)劃的研究n 對公司所處環(huán)境的政治、經(jīng)濟、行業(yè)、競爭對手、合作伙伴、技術(shù)發(fā)展等進行研究和跟蹤n 重大專題研究n 根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展的需要，提出相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)、運作流程和管理模式調(diào)整建議n 公司管理變革方案的組織制定和監(jiān)督實施工作n 負責(zé)跟蹤和分析公司戰(zhàn)略規(guī)劃的實施情況n 參與公司投資方案的可行性研究與制定n 公司經(jīng)營管理制度的建設(shè)和完善n 組織各職能單元戰(zhàn)略規(guī)劃的制定和審核n 組織研究制定公司年度經(jīng)營計劃和經(jīng)營目標(biāo)；n 跟蹤、了解和評估各業(yè)務(wù)單元年度經(jīng)營計劃的進展執(zhí)行情況，對公司的運營狀況進行分析研究n 負責(zé)對業(yè)務(wù)單位的經(jīng)營結(jié)果進行考核與評價，并提出年度績效考核與評價報告n 對業(yè)務(wù)單位的經(jīng)營活動提供必要的協(xié)調(diào)服務(wù)和支持；并推動公司內(nèi)部資源的共享與整合n 對業(yè)務(wù)運作的價格策略提供支持，并監(jiān)控執(zhí)行戰(zhàn)略規(guī)劃崗 2公司總部部門職責(zé)和崗位設(shè)置 ——經(jīng)營策劃部崗位設(shè)置Copyright169。167。2023By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 31頁生產(chǎn)管理中心主任崗 1計劃調(diào)度崗 3 質(zhì)量管理崗 1 設(shè)備管理崗 1公司總部部門職責(zé)和崗位設(shè)置 ——生產(chǎn)管理中心的崗位設(shè)置崗位設(shè)置體系管理崗 1 統(tǒng)計分析崗 1副主任崗 1n 年度生產(chǎn)計劃的制定n 月度生產(chǎn)計劃的制定及調(diào)整n 計劃進度控制n 向營銷部門及時提供產(chǎn)能計劃n 像供應(yīng)部門及時提供用料計劃n 與相關(guān)部門的業(yè)務(wù)溝通n 產(chǎn)品質(zhì)量控制的管理n 產(chǎn)品質(zhì)量狀況的統(tǒng)計分析n 制定年度質(zhì)量改進計劃n 對下屬公司的質(zhì)量管理機構(gòu)設(shè)置及制度建設(shè)提出建議n 生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)備統(tǒng)計n 關(guān)鍵設(shè)備運行的管理n 企業(yè)內(nèi)設(shè)備調(diào)配管理n 設(shè)備資產(chǎn)的處置合理性審核n 質(zhì)量管理體系的運行與維護n 計量體系的運行與維護n 指導(dǎo)下屬公司的體系管理工作n 組織相關(guān)部門的內(nèi)審及管理改進研究n 相關(guān)工作計劃的制定n 與外部體系管理機構(gòu)的工作聯(lián)系n 統(tǒng)計報表的收集與分析n 為生產(chǎn)管理決策提供支持n 收集行業(yè)內(nèi)相關(guān)生產(chǎn)指標(biāo)，做出比較分析n 制定生產(chǎn)環(huán)節(jié)績效評價目標(biāo)n 生產(chǎn)績效評價安全管理崗 1n 公司生產(chǎn)安全管理體系的建設(shè)n 下屬企業(yè)安全管理的宣傳和監(jiān)督n 安全事故的分析n 安全管理相關(guān)管理制度的制定和修改n 提出事故問題處理意見Copyright169。 就信息系統(tǒng)的功能提出運作改進建議216。 相關(guān)技術(shù)信息的收集216。 制定公司年度技術(shù)創(chuàng)新計劃并主導(dǎo)實施216。 公司基建及工程管理216。 產(chǎn)品質(zhì)量問題的責(zé)任人界定需要獨立權(quán)威的部門作出167。建立與完善全面預(yù)算管理體系216。建立、完善公司財務(wù)風(fēng)險控制體系216。公司所屬下級業(yè)務(wù)單位會計機構(gòu)與會計人員的業(yè)務(wù)管理財務(wù)統(tǒng)計與資產(chǎn)管理 n 及時準(zhǔn)確地反映和分析公司的經(jīng)營狀況n 評價和控制公司的財務(wù)風(fēng)險n 對公司的決策和運作提供財務(wù)支持n 主要 按照企業(yè)財務(wù)管理中會計核算，分析監(jiān)控和管理服務(wù)三大基本功能來劃分財務(wù)部的職能，設(shè)立相應(yīng)的崗位n 分析監(jiān)管與管理服務(wù)是公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整后重點需要加強的財務(wù)功能，以更好支撐公司的運作?使命使命?設(shè)計思路設(shè)計思路公司總部部門職責(zé)和崗位設(shè)置 ——財務(wù)中心216。財務(wù)、會計、稅務(wù)數(shù)據(jù)庫管理216。建立、完善會計管理信息化系統(tǒng)216。擬訂公司會計政策與財務(wù)制度；167。編制財務(wù)報表；167。登記現(xiàn)金帳、存款日記帳；167。2023By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 36頁216。公司人力資源發(fā)展規(guī)劃的制定216。下屬公司管理層的招聘、選派、考核和任免等管理216。勞動關(guān)系管理216。組織進行公司總部員工及下屬公司主要管理人員的、后備干部的培訓(xùn)實施216。 從強化人事、薪酬、績效、培訓(xùn)四大職能入手，盡快提升鑫科公司人力資源管理水平，實現(xiàn)從傳統(tǒng)人事管理向現(xiàn)代人力資源管理的轉(zhuǎn)變部門職責(zé)設(shè)計思路使 命Copyright169。公司對內(nèi) /對外協(xié)調(diào)167。會議安排，記錄167。保密管理167。 辦公區(qū)域的安全保衛(wèi)167。 擬定公司的檔案管理制度167。人事任免權(quán)： 總部管理人員及各分司中層以上管理人員由總部任免。（資產(chǎn)包括固定資產(chǎn)、設(shè)備）。2023By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 42頁各分公司組織結(jié)構(gòu)參考 ——精密銅帶分公司經(jīng) 理技術(shù)副經(jīng)理 生產(chǎn)副經(jīng)理技 術(shù) 設(shè) 備 科機 修 車 間辦 公 室財 務(wù) 科經(jīng) 營 辦生 產(chǎn) 科工 藝 質(zhì) 量 科試 驗 中 心現(xiàn)行結(jié)構(gòu) 參考建議經(jīng) 理技術(shù)副經(jīng)理 生產(chǎn)副經(jīng)理技 術(shù) 設(shè) 備 科機 修 車 間辦 公 室財 務(wù) 科生 產(chǎn) 科工 藝 質(zhì) 量 科試 驗 中 心生產(chǎn)班組生產(chǎn)班組生產(chǎn)班組Copyright169。2023By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 46頁實施中須注意的問題與實施建議216。 先易后難，有序推進 由易處著手，便于控制風(fēng)險，也易于爭得員工的支持 可能出現(xiàn)的主要問題 :員工的心理波動；調(diào)整后因長期工作習(xí)慣改變導(dǎo)致的階段不適應(yīng)實施建議Copyright169。 三月 2113:18:1313:18Mar2128Mar211故人江海 別 ，幾度隔山川。 三月 211:18 下午 三月 2113:18March 28, 20231行 動 出成果，工作出 財 富。 13:18:1313:18:1313:183/28/2023 1:18:13 PM1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的 積 累。 28 三月 20231:18:13 下午 13:18:13三月 211楚塞三湘接， 荊門 九派通。 三月 21三月 21Sunday, March 28, 2023 閱讀 一切好 書 如同和 過 去最杰出的人 談話 。 勝 人者有力，自 勝 者 強 。 2023/3/28 13:18:1313:18:1328 March 20231一個人即使已登上 頂 峰，也仍要自 強 不息