【摘要】企業(yè)管理軟件銷售研討會(huì)(一)顧問服務(wù)是管理軟件包的高附加值組成遠(yuǎn)卓管理顧問浪潮集團(tuán)山東通用軟件有限公司GenerSoft1遠(yuǎn)卓管理顧問很高興與浪潮通軟共同討論管理軟件的銷售,本章程包括以下六個(gè)部分?本次研討會(huì)的目的、主要內(nèi)容和發(fā)言人?管理軟件對(duì)企業(yè)的價(jià)值?客戶面對(duì)應(yīng)用產(chǎn)品的困惑?應(yīng)用產(chǎn)品
2025-01-16 23:18
【摘要】構(gòu)筑一流的營(yíng)銷體系,實(shí)現(xiàn)貴研催化劑公司的高速增長(zhǎng)貴研催化營(yíng)銷體系終期報(bào)告目錄第1部分 前期工作回顧: 4第2部分 戰(zhàn)略審視報(bào)告的主要結(jié)論 7 現(xiàn)狀描述及遠(yuǎn)景目標(biāo)設(shè)定 7 貴研催化的目前現(xiàn)狀: 7 遠(yuǎn)卓建議的遠(yuǎn)景目標(biāo): 7 實(shí)現(xiàn)
2025-07-20 06:59
【摘要】中國(guó)國(guó)產(chǎn)ERP軟件的問題及對(duì)策(2000年文獻(xiàn))王惠芬20世紀(jì)90年代初期,當(dāng)時(shí)的SSA進(jìn)駐國(guó)內(nèi)掀起了我國(guó)MRPⅡ/ERP系統(tǒng)應(yīng)用的第一輪高潮;國(guó)產(chǎn)MRPⅡ/ERP軟件商卻經(jīng)濟(jì)效益不佳,一方面沒有資金進(jìn)行市場(chǎng)推廣、建立分布全國(guó)的營(yíng)銷渠道,另一方面難以擴(kuò)展產(chǎn)品功能和進(jìn)行產(chǎn)品的升級(jí)。1998年下半年以用友、金蝶、國(guó)強(qiáng)、安易等國(guó)內(nèi)財(cái)務(wù)軟件企業(yè)為主體,發(fā)動(dòng)了我國(guó)新一輪ERP軟件的熱潮。經(jīng)過一
2025-05-03 13:26
【摘要】1為了加強(qiáng)對(duì)公司人員的業(yè)績(jī)考評(píng)和獎(jiǎng)懲機(jī)制,需要建立KPI業(yè)績(jī)考評(píng)體系三大基本功能考核?定量地實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核?隨時(shí)間進(jìn)步的情況分析、計(jì)劃?分析工作問題的工具?計(jì)劃
2025-05-11 20:02
【摘要】互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展?fàn)顩r調(diào)查研究1互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展?fàn)顩r調(diào)查研究互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展?fàn)顩r調(diào)查研究2內(nèi)容目的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展?fàn)顩r調(diào)查研究3全球互聯(lián)網(wǎng)用戶數(shù)增長(zhǎng)狀況443497661995年20xx年20xx年單位:百萬(wàn)*資料來(lái)源:
2025-05-22 09:58
【摘要】遠(yuǎn)卓企管咨詢模塊之五1如何設(shè)計(jì)企業(yè)組織架構(gòu)楊衛(wèi)遠(yuǎn)卓管理顧問公司二零零零年四月遠(yuǎn)卓企管咨詢模塊之五2整合資源達(dá)成目標(biāo)為創(chuàng)新提供條件突出適應(yīng)環(huán)境變化組織是由人及其相互關(guān)系組成的精心設(shè)計(jì)的結(jié)構(gòu)和協(xié)調(diào)動(dòng)活動(dòng)系統(tǒng),有確定目標(biāo),同時(shí)與外界保持密切聯(lián)系遠(yuǎn)卓企管咨詢模塊之五3
2025-01-08 15:38
【摘要】天津燈塔永富建筑涂料有限公司TIANJINBEACONYONGFUWINFIELDBUILDINGCOATINGSCO.,LTD.制度文件員工述職制度2002年月日起生效文件號(hào)編制管理部審核批準(zhǔn)版次1日期日期日期頁(yè)數(shù)共頁(yè)總則第一
2025-04-08 05:18
【摘要】一、項(xiàng)目管理運(yùn)作中幾項(xiàng)關(guān)鍵原則項(xiàng)目立項(xiàng)原則首先,我們來(lái)探討一下有關(guān)項(xiàng)目的定義。作為項(xiàng)目,應(yīng)該具備以下要素:–有明確的開始和結(jié)束時(shí)間;–所涉及的工作內(nèi)容和要達(dá)成的目標(biāo)是明確的;–需要組合多種資源來(lái)達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)。以上即是我們所說(shuō)的項(xiàng)目要有一定的“長(zhǎng)、寬、高”。原則上公司所有的員工都可以根據(jù)業(yè)務(wù)需要報(bào)請(qǐng)項(xiàng)目立項(xiàng),但申請(qǐng)立項(xiàng)時(shí)一定要考慮所報(bào)項(xiàng)目是否具備和滿足以上的要
2025-04-08 05:06
【摘要】機(jī)密此報(bào)告供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)遠(yuǎn)卓管理顧問書面許可,其他機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。2020年4月8日中遠(yuǎn)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司法人治理結(jié)構(gòu)建議——過渡期及未來(lái)董事會(huì)、經(jīng)理層關(guān)系2目錄?中遠(yuǎn)房地產(chǎn)的企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的影響因素?董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)及關(guān)鍵人員的權(quán)責(zé)?董事會(huì)對(duì)總經(jīng)理及
2025-08-03 13:19
【摘要】綜合管理手冊(cè)一、中遠(yuǎn)(集團(tuán))總公司以GB/T19000-2000idtISO9000:2000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)、GB/T24000:1996idtISO14000:1996環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)和OHSAS18000/職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ),建立一體化的綜合管理體系,將全面質(zhì)量管理(TQM)的要旨貫穿體系運(yùn)作之中,同時(shí)逐步運(yùn)用六個(gè)西格瑪質(zhì)量計(jì)劃的理念和方法作為持續(xù)改進(jìn)的重
2025-04-19 00:44
【摘要】7/7程序文件考核管理制度文件號(hào)JG-M-**-**版次編制遠(yuǎn)卓管理顧問審核批準(zhǔn)共頁(yè)第1頁(yè)日期2000.5.日期日期生效日期更改記錄標(biāo)記處數(shù)更改單號(hào)更改人更改日期更改記錄標(biāo)記處數(shù)更改
2025-04-08 05:12
【摘要】中國(guó)企業(yè)ERP項(xiàng)目實(shí)施的誤區(qū)雜感李際前言 中國(guó)自1979年實(shí)行改革開放以來(lái),已經(jīng)成功的實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)的“軟著陸”,初步建立了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)作模式。隨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、發(fā)展多種經(jīng)濟(jì)布局成分和建立現(xiàn)代企業(yè)制度等宏觀工作的順利開展,絕大部分的勞動(dòng)密集型、低附加值等一系列不適應(yīng)“強(qiáng)勝弱汰”的企業(yè)管理已紛紛轉(zhuǎn)型或被知識(shí)密集型/資本密集型、高附加值的企業(yè)所代替。在這些宏觀問題
2025-06-29 06:03
【摘要】遠(yuǎn)大·行政裝修工程質(zhì)量管理規(guī)程版次A文件號(hào)YJJ10980326編制審核批準(zhǔn)共1頁(yè)第1頁(yè)日期日期日期生效日期部門簽收
2025-04-12 08:52
【摘要】13/160零點(diǎn)調(diào)查零點(diǎn)市場(chǎng)調(diào)查與分析公司(零點(diǎn)調(diào)查)成立于1992年,是獨(dú)立的專業(yè)性調(diào)查研究機(jī)構(gòu)。它運(yùn)用現(xiàn)代社會(huì)調(diào)查手段和咨詢技術(shù),側(cè)重于為市場(chǎng)先導(dǎo)型企業(yè)提供調(diào)查服務(wù),并研究轉(zhuǎn)軌時(shí)期各種突出社會(huì)經(jīng)濟(jì)問題。零點(diǎn)調(diào)查基于專業(yè)的市場(chǎng)調(diào)查及對(duì)中國(guó)社會(huì)文化的深刻理解,借助零點(diǎn)集團(tuán)旗下前進(jìn)策略公司的深度咨詢和“指標(biāo)網(wǎng)站”的全息化,即時(shí)性信息服務(wù),對(duì)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代植根于中國(guó)市
2025-07-20 07:01
【摘要】韻升集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃最終報(bào)告一、深刻理解韻升成功之路韻升集團(tuán)過去10年跨上了兩個(gè)臺(tái)階,并成為一家優(yōu)秀的上市公司。每個(gè)臺(tái)階——企業(yè)規(guī)模從小變大,都是產(chǎn)業(yè)和管理跨上一個(gè)臺(tái)階的結(jié)果。第一個(gè)臺(tái)階:企業(yè)規(guī)模從幾十萬(wàn)到幾千萬(wàn);產(chǎn)業(yè)規(guī)模從無(wú)到八音琴(全球$1億);管理從個(gè)人發(fā)明家到八音琴公司;第二個(gè)臺(tái)階:企業(yè)規(guī)模從幾千萬(wàn)到幾個(gè)億;進(jìn)入了更大一些的產(chǎn)業(yè)——強(qiáng)磁中低檔市場(chǎng)(全球規(guī)模約$4-5
2025-07-20 07:24