遠(yuǎn)卓咨詢--優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)模版-預(yù)覽頁
【正文】 綜合企業(yè)高層管理工作實施成功領(lǐng)導(dǎo)作用的一些要求 1。 領(lǐng)導(dǎo) 任何時候當(dāng)你試圖去影響他人的行為，你便已經(jīng)在做領(lǐng)導(dǎo)工作。信譽和工作記錄 ?在公司主要生活中，有很高的聲望和出色的工作記錄 4。天生的能力 2。進(jìn)取精神 2。在公司或行業(yè)中的人際關(guān)系 6。這些領(lǐng)導(dǎo)者通常透過其本身對艱巨任務(wù)的投入而影響他人，透過美麗，明顯的能力，個人示范，或明智地運用權(quán)力， S1領(lǐng)導(dǎo)者可有效維持成果。 由于 S1領(lǐng)導(dǎo)者很難于信任其他人的情感，他們傾向于過渡重視重組組織及控制，因而將情感排除于工作之外，他們因為太強調(diào)運用權(quán)利，影響力及控制，因此也最擔(dān)憂這些的喪失，他們對其他人最感關(guān)切的是這些人不事生產(chǎn)。 S2領(lǐng)導(dǎo)者要求其部屬負(fù)擔(dān)力所能及的責(zé)任，并試圖建立一個肯定及獎勵學(xué)習(xí)與個人發(fā)展的環(huán)境。 不當(dāng)應(yīng)用 S2風(fēng)格的可能結(jié)果 其他人可能覺得 S2領(lǐng)導(dǎo)者易于妥協(xié)，他們可能最易受到現(xiàn)有壓力的影響，而無法展望長期的結(jié)果，他們似乎相信任何行動或計劃必然是一系列的給予及取得，并傾向于在普通的決策中涉及其他人，他們常會征詢并不想涉入，或并不具涉入所需技巧或知識的部署，因此浪費很多時間，精力及效率。 當(dāng)部屬具有做好其工作的技巧及激勵時，此種風(fēng)格是最為適當(dāng)?shù)?，再不需要密切指?dǎo)，且部屬的承諾及參與很重要時，此種風(fēng)格也極為有效。 S4領(lǐng)導(dǎo)術(shù)風(fēng)格（授權(quán)式） — 低任務(wù)行為 /低關(guān)系 有效指標(biāo) 授權(quán)的、謹(jǐn)慎的、實際的、有秩序的、有耐心的、平衡的、反省的 無效指標(biāo) 疏遠(yuǎn)的、勉強的、形式的、防衛(wèi)的、懷疑的、頑固的、退縮的 風(fēng)格說明 S3式領(lǐng)導(dǎo)者樂于維持明確的傳統(tǒng)程序或體制，他們傾向于采取非個人的態(tài)度，均衡地執(zhí)行法規(guī)，在其他人的眼中，他們對人與事常能公平而客觀，甚少感情用事，大部分的 S4領(lǐng)導(dǎo)者都能認(rèn)同組織，及其方法與政策，且其決策過程包含一個歷史性的透視，他們會問：我們上次作了什么？涉及的原則是什么？我們有無前例可循？我們的決策很少建立于新的基礎(chǔ)上，或變更方向，而是維持秩序與穩(wěn)定。他們樂于督導(dǎo)他人的目標(biāo)、成果及活動，并在廣泛、一般的基礎(chǔ)上授權(quán)，他們傾向于花費較少的時間在發(fā)展人才或追求其成果上，且大部分的精力都放在掌握動態(tài)，分析資料，簡省支出，及維持現(xiàn)行方向上。
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