【正文】 第二十九條 講師課時(shí)費(fèi) （一） 外聘的講師依照公司相關(guān)規(guī)定及簽訂的合同給予課時(shí)費(fèi)。 第三十一條 參加培訓(xùn)（進(jìn)修）的公司員工，其學(xué)費(fèi)、報(bào)名費(fèi)、資料教材費(fèi)用等一律先由本人支付，待獲得合格證書后，方可回公司報(bào)銷，否 則不予報(bào)銷（上級(jí)黨政機(jī)關(guān)、主管部門發(fā)文指令參加培訓(xùn)的除外）。 第二條 公司實(shí)行“先培訓(xùn)、后上崗”原則。 第六條 凡公司正式報(bào)到的員工試用期滿，但由于個(gè)人原因尚未參加新員工培訓(xùn)，不得轉(zhuǎn)為正式員工。合格者，獲得結(jié)業(yè)證明；不合格者，重新培訓(xùn)。 第十三條 人力資源部向每位正式報(bào)到的新員工發(fā)放《員工手冊(cè)》。 第十七條 部門內(nèi)工作引導(dǎo)主要包括：介紹部門結(jié)構(gòu)、部門職責(zé)、培訓(xùn)基本專業(yè)知識(shí)技能、講授工作程序與方法、介紹關(guān)鍵工作指標(biāo)等。 第二十一條 部門內(nèi)及部門間引導(dǎo)由引導(dǎo)人負(fù)責(zé)對(duì)新員工進(jìn)行評(píng)估。 中信華南（集團(tuán)）東莞公司培訓(xùn)管理辦法 11 附錄二 崗位 技能 培訓(xùn) 管理辦法 第一章 總則 第一條 本辦法適用于中信華南（集團(tuán)）東莞公司（以下簡(jiǎn)稱公司）全體員工。 第五條 培訓(xùn)目的：通過(guò)培訓(xùn)使高層管理人員掌握經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)以及進(jìn)行決策的程序和方法，提高洞察能力、思維能力、決策能力、領(lǐng)導(dǎo)能力，以確保決策人正確地履行職責(zé)。 （三） 出國(guó)考察：有計(jì)劃、有選擇地組織高層管理人員出國(guó)考察。 （二） 業(yè)務(wù)知識(shí)與技能：負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域如技術(shù)、銷售等領(lǐng)域的知識(shí)與技能。 （二） “請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去”式培訓(xùn)：結(jié)合公司自身的業(yè)務(wù)發(fā)展，外請(qǐng)行業(yè)專家講課或到先進(jìn)企業(yè)參觀學(xué)習(xí)、交流經(jīng)驗(yàn)。 第四章 基層員工的培訓(xùn) 第十二條 基層員工包括技術(shù)人員、銷售營(yíng)銷人員和各類職能人員等。 (二 ) 脫產(chǎn)進(jìn)修：公司選派員工去高等院校、科研機(jī)構(gòu)脫產(chǎn)進(jìn)修，以培養(yǎng)企業(yè)緊缺的專業(yè)技術(shù)人員。 第三條 外派培訓(xùn)的內(nèi)容包括政府法令規(guī)定的，由政府部門或相關(guān)單位主辦及核定的資格鑒定課程；特殊的專業(yè)知識(shí)或技能課程；各種取證考試；海外交流考察；國(guó)內(nèi)外 MBA 進(jìn)修培訓(xùn)，企業(yè)經(jīng)理人進(jìn)修培訓(xùn)等。 第二章 外派培訓(xùn)人員資格 第六條 參加外派培訓(xùn)人員的人事關(guān)系應(yīng)在本公司。 第十條 凡參加外派進(jìn)修培訓(xùn)人員均填寫外派培訓(xùn) 申請(qǐng)表（附培訓(xùn)通知），由公司人力資源部進(jìn)行資格審查及總經(jīng)理審批后，方可報(bào)名參加。個(gè)人參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)結(jié)束后，須持結(jié)業(yè)證、考試成績(jī) 或其他證明材料到人力資源部備案登記。 第二條 員工培訓(xùn)出勤管理由公司人力資源部負(fù)責(zé)。若缺勤時(shí)數(shù)超過(guò)課程總時(shí)數(shù) 1/3 者，需重新補(bǔ)修全部課程。 中信華南（集團(tuán)）東莞公司培訓(xùn)管理辦法 17 附錄五 公司內(nèi)部講師管理規(guī)定 第一條 本規(guī)定適用于中信華南（集團(tuán)）東莞公司（以下簡(jiǎn)稱公司）內(nèi)部所有講師。 第五條 由初級(jí)講師到中 級(jí)講師或者由中級(jí)講師向高級(jí)講師晉級(jí)需同時(shí)滿足以下兩個(gè)條件： （一） 講授課時(shí)超過(guò) 60 個(gè)學(xué)時(shí)或講授某一課程總學(xué)時(shí)超過(guò) 30 個(gè)學(xué)時(shí)； （二） 學(xué)員評(píng)價(jià)連續(xù) 5 次在 90 分以上。中信華南（集團(tuán)）東莞公司培訓(xùn)管理辦法 19 附件 2 培訓(xùn)需求調(diào)查表 姓 名 部 門 學(xué) 歷 職 務(wù) 以下是公司在下一年度擬開設(shè)的課程，請(qǐng)你在需求的課程后打“√ ” 培 訓(xùn) 課 程 培 訓(xùn) 方 式 需求與否 你認(rèn)為還有哪些課程是您需要的，請(qǐng)列出： 培 訓(xùn) 課 程 培 訓(xùn) 方 式 注 :培訓(xùn)方式指在崗、脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)、業(yè)余 中信華南（集團(tuán)）東莞公司培訓(xùn)管理辦法 20 附件 3 部門計(jì)劃外培訓(xùn)申請(qǐng)表 申請(qǐng)人 申請(qǐng)部門 培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算 培訓(xùn)費(fèi)用來(lái)源 申請(qǐng)培訓(xùn)內(nèi)容： 培訓(xùn)方式和時(shí)間： 培訓(xùn)目標(biāo)： 擬參加培訓(xùn)人員名單： 部門經(jīng)理意見： 人力資源部意見： 常務(wù)副總意見： 中信華南（集團(tuán)）東莞公司培訓(xùn)管理辦法 21 附件 4 員工外派培訓(xùn)申請(qǐng)表 申請(qǐng)人 年齡 職務(wù) 學(xué)歷 培訓(xùn)課程名稱 培訓(xùn)課程起止時(shí)間 申請(qǐng)理由： 申請(qǐng)人簽字： 培訓(xùn)項(xiàng)目要求： 直接上級(jí)意見： 人力資源部意見： 常務(wù)副總 /總經(jīng)理意見： 中信華南（集團(tuán)）東莞公司培訓(xùn)管理辦法 22 附件 5 培訓(xùn)組織工作評(píng)價(jià)表 培訓(xùn)課程 培訓(xùn)方式 培訓(xùn)講師 培訓(xùn)教材 對(duì)老師 的評(píng)價(jià) 老師敬業(yè)程度 □優(yōu) □好 □尚可 □劣 (90100) (8089) （ 7079） （ 69 以下 ） 講授水平 □優(yōu) □好 □尚可 □劣 (90100) (8089) （ 7079） （ 69 以下 ） 講授方式 □十分生動(dòng) □生動(dòng) □一般 □不生動(dòng) (90100) (8089) （ 7079） （ 69 以下 ） 聯(lián)系實(shí)際 □聯(lián)系密切 □有些聯(lián)系 □無(wú)聯(lián)系 (90100) (7589) (74 以下 ) 老師對(duì)學(xué)員要求 □非常嚴(yán)格 □嚴(yán)格 □不嚴(yán)格 (90100) (7589) (74 以下 ) 對(duì)教材 的評(píng)價(jià) 教材適用性 □適用 □基本適用 □不適用 教材難度 □較難 □適中 □較簡(jiǎn)單 教材邏輯性 □合理 □適中 □不合理 對(duì)培訓(xùn)組織者的評(píng)價(jià) 培訓(xùn)內(nèi)容 □優(yōu) □好 □尚可 □劣 培訓(xùn)方式 □優(yōu) □好 □尚可 □劣 培訓(xùn)時(shí)間 □太長(zhǎng) □適合 □不足 培訓(xùn)設(shè)施 □優(yōu) □好 □尚可 □劣 培訓(xùn)收獲 □較大 □一般 □較少 □無(wú) 建議 : 中信華南（集團(tuán)）東莞公司培訓(xùn)管理辦法 23 附件 6 公司培訓(xùn)記錄表 注：本表格在單項(xiàng)培訓(xùn)全部結(jié)束后，包括培訓(xùn)效果評(píng)估結(jié)束后，由人力資源部人力助理負(fù)責(zé)填寫，在每月提交的 培訓(xùn)分析報(bào)告中需附本月所有培訓(xùn)記錄表，上級(jí)主管審核后單獨(dú)歸檔，并及時(shí)輸入電腦