【正文】 際工作需要，對員工進行小規(guī)模的、靈活實用的培訓。 （二） 外派培訓 外派培訓是指培訓地點在公司以外的培訓，包括上級主管部門、政府部門及各相關單位組織的培訓、國內(nèi)外短期培訓，高級經(jīng)理人海外考察，另外還包括MBA 課程進修培訓、企業(yè)經(jīng)理人培訓、資格證書培訓等。 （三） 員工自我培訓 公司鼓勵員工利用業(yè)余時間積極參加各種提高自身素質(zhì)和業(yè)務能力的培訓?；境绦蛉缦拢? （一） 培訓需求分析； （二） 設立 培訓目標； （三） 實施培訓活動 ； （四） 培訓工作評估。 第十一條 建立培訓檔案 （一） 建立公司培訓工作檔案，包括培訓課程、培訓方式、培訓范圍、培訓講師、培訓人數(shù)、培訓時間、培訓地點、培訓內(nèi)容及培訓效果評估總結(jié)等。 （二） 建立員工培訓檔案 。包括培訓課程名稱、培訓時間、培訓成績及相關培訓費用等。 （三） 建立培訓講師檔案。表格如附件 8。 第十三條 人力資源部初步擬定的課程是基于對公司整體培訓需求分析的結(jié)果。 第十四條 《培訓需求調(diào)查表》由員工填寫后于 10月中旬上交人力資源部，人力資源部對調(diào)查結(jié)果進行匯總分析，并依此擬定下一年度的培訓計劃。 第十六條 部門內(nèi) 部組織的不在公司年度培訓計劃內(nèi)的培訓應由所在部門填寫《部門計劃外培訓申請表》報人力資源部，經(jīng)常務副總同意后，在人力資源部指導下由相關部門組織實施。 第五章 實施培訓活動 第十八條 培訓實施過程原則上依據(jù)人力資源部制定的年度培訓計劃進中信華南（集團）東莞公司培訓管理辦法 5 行，如果需要調(diào)整，應該向人力資源部提出申請，上報常務副總經(jīng)理審批。 第二十條 人力資源部負責對培訓 過程進行記錄，保存過程資料，如電子文檔、錄音、錄像、幻燈片等。 第六章 培訓工作評價 第二十一條 人力資源部負責組織培訓結(jié)束后的評價工作。 第二十二條 培訓組織工作評價在培訓結(jié)業(yè)時進行?！杜嘤柦M織工作評估表》采取不記名的方式填寫。 第二十四條 培訓效果評價方法 （一） 培訓結(jié)業(yè)時的評價可通過測驗式評價方法，根據(jù)受訓人的結(jié)訓成績來評價培訓效果；通過演練式評價方法，比較員工受訓前后在技術、操作上是否有所進步來評價培訓效果。從心得報告是否有價值，可以判斷員工是否真正消化吸收了培訓內(nèi)容，從而從另一側(cè)面評價培訓效果。 （三） 培訓結(jié)束回任工作后的評價可通過調(diào)查的方法來進行。 第二十五條 人力資源部匯總兩方面的評價結(jié)果定期提出培訓工作總結(jié)報告。 （二） 經(jīng)批準進行培訓的員工有權利享受公司為受訓員工提供的各項待遇。 （二） 培訓結(jié)束后，員工有義務把所學知識和技能運用到日常工作中去。 （四） 員工脫產(chǎn)培訓期間，不能解除或終止勞動合同。 （五） 具備下列條件之一的，受訓員工須與公司簽訂培訓合同。 第八章 培訓講師選擇與課時費 第二十八條 培訓講師 （一） 根據(jù)所開設的培訓課程需要，培訓 講師可以從公司內(nèi)部選擇，也可以從公司外部聘請。 （三） 由公司員工擔任的講師實行講師晉級制。 第二十九條 講師課時費 （一） 外聘的講師依照公司相關規(guī)定及簽訂的合同給予課時費。 第十章 培訓費用 第三十條 公司每年投入一定的經(jīng)費用于培訓。 第三十一條 參加培訓（進修）的公司員工，其學費、報名費、資料教材費用等一律先由本人支付，待獲得合格證書后，方可回公司報銷，否 則不予報銷（上級黨政機關、主管部門發(fā)文指令參加培訓的除外）。 第三十二條 培訓人員發(fā)生的交通費、食宿費，公司按照必須發(fā)生的最低標準來報銷。 第二條 公司實行“先培訓、后上崗”原則。 第四條 培訓的主要內(nèi)容：新員工通識訓練、部門內(nèi)工作引導和部門間交叉引導。 第六條 凡公司正式報到的員工試用期滿，但由于個人原因尚未參加新員工培訓，不得轉(zhuǎn)為正式員工。并在試用期內(nèi)補修請 假之課程，否則，仍不得轉(zhuǎn)為正式員工。合格者，獲得結(jié)業(yè)證明；不合格者，重新培訓。 中信華南（集團）東莞公司培訓管理辦法 9 第三章 通識訓練 第十一條 通識訓練是指對員工進行有關工作認識、觀念方面的訓練，以及培養(yǎng)員工 掌握基本 的 工作技巧。 第十三條 人力資源部向每位正式報到的新員工發(fā)放《員工手冊》。 第四章 部門內(nèi)工作引導 第十五條 部門內(nèi)工作引導應該在新員工通識訓練結(jié)束后進行，其責任人為部門負責人，也可由部門負責人指定本部門內(nèi)資深員工負責。 第十七條 部門內(nèi)工作引導主要包括：介紹部門結(jié)構、部門職責、培訓基本專業(yè)知識技能、講授工作程序與方法、介紹關鍵工作指標等。 第十九條 部門交叉引導主要包括：該部門人員介紹；部門 主要職責；本部門與該部門聯(lián)系事項；未來部門之間工作配合要求等。 第二十一條 部門內(nèi)及部門間引導由引導人負責對新員工進行評估。 第二十二條 新員工培訓結(jié)束后人力資源部將培訓記錄歸檔。 中信華南（集團）東莞公司培訓管理辦法 11 附錄二 崗位 技能 培訓 管理辦法 第一章 總則 第一條 本辦法適用于中信華南（集團）東莞公司（以下簡稱公司）全體員工。 第三條 培訓內(nèi)容：高層管理人員培訓、中層管理人員培訓和基層員工培訓。 第五條 培訓目的：通過培訓使高層管理人員掌握經(jīng)營環(huán)境的變化、行業(yè)發(fā)展趨勢以及進行決策的程序和方法，提高洞察能力、思維能力、決策能力、領導能力，以確保決策人正確地履行職責。 第七條 培訓方式： （一） 工商管理碩士學位班：有計劃地安排高層管理者參加 MBA 學習，既可全脫產(chǎn)，也可半脫產(chǎn)學習。 （三） 出國考察：有計劃、有選擇地組織高層管理人員出國考察。 中信華南（集團）東莞公司培訓管理辦法 12 第九條 培訓目的：通過培訓使中層管理人員更好地理解和執(zhí)行企業(yè)高層管理人員的決策方針，具備多方面的才干和更高水平的管理能力，改善管理工作績效、提高 管理水平和管理質(zhì)量，為企業(yè)決策層培養(yǎng)接班人。 （二） 業(yè)務知識與技能：負責的業(yè)務領域如技術、銷售等領域的知識與技能。 （四） 其它培訓。 （二） “請進來、走出去”式培訓：結(jié)合公司自身的業(yè)務發(fā)展，外請行業(yè)專家講課或到先進企業(yè)參觀學習、交流經(jīng)驗。 （四） 輪流任職：安排有培養(yǎng)前途的中層管理人員在企業(yè)的各管理崗位輪流任職。 第四章 基層員工的培訓 第十二條 基層員工包括技術人員、銷售營銷人員和各類職能人員等。 第十四條 培訓內(nèi)容：針對在崗員工崗位職責、專業(yè)技能、操作規(guī)程、業(yè)務流程等進行反復強化培訓 ,以使員工在充分掌握理論的基礎上 ,能自由地應用、發(fā)揮、提高。 (二 ) 脫產(chǎn)進修：公司選派員工去高等院校、科研機構脫產(chǎn)進修，以培養(yǎng)企業(yè)緊缺的專業(yè)技術人員。 中信華南（集團）東莞公司培訓管理辦法 14 附錄三 員工外派培訓管理辦法 第一章 總則 第一條 本辦法適用于中信華南（集團）東莞公司（以下簡稱公司）全體員工。 第三條 外派培訓的內(nèi)容包括政府法令規(guī)定的，由政府部門或相關單位主辦及核定的資格鑒定課程；特殊的專業(yè)知識或技能課程；各種取證考試；海外交流考察；國內(nèi)外 MBA 進修培訓，企業(yè)經(jīng)理人進修培訓等。 第五條 外派培訓計劃：公司人力資源部及各部門應于新年度開始前提出外派培訓計劃并報批核準。 第二章 外派培訓人員資格 第六條 參加外派培訓人員的人事關系應在本公司。 第八條 根據(jù)外派項目的具體要求，制定對外派人員關于學歷、能力等方面的資格要求，必要時