【摘要】----鴻業(yè)地產(chǎn)公司行文流程及管理制度為規(guī)范公司各種文件的起草、簽發(fā)和管理流程,做到政令暢通,令行禁止,正確指導(dǎo)公司的各項工作,特制定本規(guī)定。一、行文管理主要內(nèi)容:外部函、電、來文,本公司內(nèi)部下發(fā)的各種文件、資料、收發(fā)的各種傳真及郵遞快件等。1、內(nèi)部發(fā)文管理公司內(nèi)部發(fā)文分為一般事務(wù)性文件、公司各項規(guī)章制度和公務(wù)文書。
2025-08-03 08:36
【摘要】河南MA置地集團(tuán)股份有限公司地產(chǎn)項建設(shè)開發(fā)管理制度制作人:賈澎博士國研投資有限公司郵箱:znhn-emba@目錄第一章工程建設(shè)管理與考核················
2025-04-18 13:53
【摘要】----“上報集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計部備案”制度的管理辦法第一條為規(guī)范集團(tuán)各地產(chǎn)公司項目設(shè)計的操作,加強(qiáng)對《萬科集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計管理流程與成果標(biāo)準(zhǔn)》(以下簡稱《流程和標(biāo)準(zhǔn)》)中“上報集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計部備案”各重要節(jié)點(diǎn)的監(jiān)控,以達(dá)到確保質(zhì)量、進(jìn)度目的,特編制此辦法。第二條上報集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計部備案的前提是此階段成果已通過一線公司審查確
2025-08-05 11:00
【摘要】房地產(chǎn)設(shè)計管理制度及流程目錄第一章工作職責(zé)、范圍1、部門概述………………………………………………………………………2、原則和要求3、工作職責(zé)和范圍……………………
2025-04-12 02:16
【摘要】----母子公司管控體系制度匯編之區(qū)域集團(tuán)成員企業(yè)經(jīng)營責(zé)任管理制度服務(wù)單位:上海華彩管理咨詢有限公司二零零六年七月本報告僅供客戶內(nèi)部使用,未經(jīng)華彩公司書面許可,其他任
2025-08-04 16:42
【摘要】----泰泰泰盈盈盈地地地產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)集集集團(tuán)團(tuán)團(tuán)售后服務(wù)中心工作流程及制度編制:泰盈地產(chǎn)集團(tuán)生效時間:2020年月編號:TY—CBGL—**版本:討論稿---
2025-08-04 11:33
【摘要】萬科地產(chǎn)集團(tuán)薪資制度1、統(tǒng)一薪金體系凡人事關(guān)系隸屬**房產(chǎn)公司的職員,其薪金納入**房產(chǎn)公司統(tǒng)一管理,執(zhí)行統(tǒng)一制度,歸屬統(tǒng)一體系。各分公司有人事建議權(quán),但涉及到薪金的確定、調(diào)整核算等事宜,均須遵照集團(tuán)人事政策執(zhí)行。2、薪金系列職員的薪金系列,根據(jù)職員的工作崗位、種類、性質(zhì)不同來劃分。系列僅區(qū)別隸屬序列,與薪金的多寡沒有直接對應(yīng)關(guān)系。?具體的薪金系列(附級別)
2025-04-07 22:37
【摘要】中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫,月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫,月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。銀盛泰集團(tuán)物業(yè)管理全套制度匯編
2025-08-03 14:29
【摘要】中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫,月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫,月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。房地產(chǎn)公司年度經(jīng)營
2025-08-04 15:27
【摘要】----四川藍(lán)光和駿實業(yè)股份有限公司SICHUANLANGUANGHEJUNINDUSTRY編號HJZY-RL-A09版號B/0培訓(xùn)實施作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及流程批準(zhǔn):楊曉初審核:陳柏鋼擬稿:毛建民
2025-08-04 08:06
【摘要】----母子公司管控體系制度匯編之區(qū)域集團(tuán)成員企業(yè)年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任合同服務(wù)單位:上海華彩管理咨詢有限公司二零零六年七月本報告僅供客戶內(nèi)部使用,未經(jīng)華彩公司書面許可,其他任何
2025-08-04 16:43
【摘要】11/11集團(tuán)物業(yè)資金管理制度——(2004-10-9)1、目的和適用范圍規(guī)范集團(tuán)內(nèi)物業(yè)管理公司的資金管理行為,為提高集團(tuán)物業(yè)資金管理水平服務(wù)本規(guī)范適用于集團(tuán)內(nèi)全資及控股的所有物業(yè)管理公司(以下稱物業(yè)公司)2、規(guī)范制訂依據(jù)本規(guī)范是根據(jù)國家相關(guān)內(nèi)部控制規(guī)范的要求,在《集團(tuán)資金管理制度》基礎(chǔ)上,根據(jù)物業(yè)管理特點(diǎn)作出相關(guān)調(diào)整,本規(guī)范未涉及的內(nèi)容按《集團(tuán)資金管理制度
2025-04-16 02:48
【摘要】目標(biāo)管理制度1總則為實現(xiàn)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃,使集團(tuán)公司各公司、部門的經(jīng)營計劃有效執(zhí)行,使各個部門能明確自身工作的重點(diǎn),保證集團(tuán)公司的可持續(xù)發(fā)展,集團(tuán)公司在內(nèi)部管理上實行崗位目標(biāo)管理制(MBO)。目標(biāo)管理(ManagementByObject)是國際流行的一種先進(jìn)的科學(xué)管理模式,也是執(zhí)行力的關(guān)鍵。根據(jù)注重結(jié)果的執(zhí)行力原則,通過由決策者提出組織在一定時期內(nèi)適應(yīng)外部環(huán)境的企
2025-04-14 13:41
【摘要】恒大地產(chǎn)集團(tuán)設(shè)計管理制度第一章總則第一條本辦法適用于集團(tuán)設(shè)計院、設(shè)計成本質(zhì)量控制中心、園林集團(tuán)及地區(qū)公司的設(shè)計工作。第二條集團(tuán)設(shè)計院負(fù)責(zé)確定地區(qū)項目的規(guī)劃、單體平面方案、外立面方案、外立面材料方案、裝修方案;負(fù)責(zé)完成單體擴(kuò)初設(shè)計條件和樣板房、豪裝交樓裝修施工圖;負(fù)責(zé)審核地區(qū)公司單體擴(kuò)初設(shè)計、超豪華交樓標(biāo)準(zhǔn)的小型中央空調(diào)配置方案、小區(qū)智能化配置方案。第三條設(shè)計
2025-04-12 03:19
【摘要】這個制度我參考了我以前公司的制度,也搜索了很多網(wǎng)上的資料,其中也體現(xiàn)了我自己對從集團(tuán)角度進(jìn)行房地產(chǎn)項目成本管理的一些想法。我想表達(dá)的更多是集團(tuán)對房地產(chǎn)成本管理應(yīng)該具備的一些要求和職責(zé),但這些職責(zé)或職能到底是由財務(wù)部門還是由成本部門,或者由其他部門來履行,這個需要在組織架構(gòu)和部門職能設(shè)置的時候確定。對于一些交叉的、容易模糊的職責(zé),需要其他制度、辦法、工作流程圖和控制要點(diǎn)來描述和界定。
2025-04-12 03:31