【正文】 單位進(jìn)行管理。對(duì)增減項(xiàng)目、簽訂變更、進(jìn)度付款審核乖，成本管理部必須到工地現(xiàn)場檢查項(xiàng)目進(jìn)度情況，查看進(jìn)度是否符合合同要求，付款申請(qǐng)是否與現(xiàn)場進(jìn)度一致。協(xié)助財(cái)務(wù)部門完成項(xiàng)目的全成本分析評(píng)價(jià)報(bào)告。１０．供應(yīng)商管理（開發(fā)）負(fù)責(zé)供應(yīng)商信息的收集整理，包括對(duì)供應(yīng)商的評(píng)價(jià)信息，建立供應(yīng)商信息庫并錄入ERP系統(tǒng)；建立供應(yīng)商的評(píng)價(jià)流程，并定期組織評(píng)價(jià)；對(duì)不合格供應(yīng)商的信息進(jìn)行反饋和督促整改。2. 各監(jiān)控中心應(yīng)樹立全員成本意識(shí)，對(duì)房地產(chǎn)成本實(shí)行全過程監(jiān)控。 以上制度，由成本管理部綜合制定，各子公司可直接參照?qǐng)?zhí)行，并制定更詳細(xì)的工作細(xì)則。 2. 成本計(jì)劃以設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算、成本預(yù)測和決策為依據(jù)，綜合考慮各種因素進(jìn)行編制，做到目標(biāo)明確、先進(jìn)、可行，盡量數(shù)據(jù)化、圖表化。分析的重點(diǎn)是：◆ 計(jì)劃及其執(zhí)行情況；◆ 實(shí)際成本與目標(biāo)成本、計(jì)劃成本對(duì)比差異及其原因；◆ 分析期內(nèi)控制措施、效果、存在問題及改進(jìn)意見、對(duì)策；◆評(píng)價(jià)、結(jié)論與提示。2．按例外管理原則，對(duì)下列事項(xiàng)造成的成本異常偏差及其處置辦法，應(yīng)隨時(shí)報(bào)集團(tuán)總部：◆ 當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)法規(guī)政策的重大調(diào)整；◆ 成本節(jié)超率占單項(xiàng)工程成本總額5%以上、占其本身預(yù)算成本或計(jì)劃成本20%以上的的項(xiàng)目、事件(包括停工、嚴(yán)重窩工、重大設(shè)計(jì)變更、計(jì)劃外增減項(xiàng)目、現(xiàn)場簽證、工程質(zhì)量事故等因素影響造成的成本增、減項(xiàng)目、事件)；◆ 合作條件更改；◆ 補(bǔ)交地價(jià)款、閑置處罰等。１．定位是關(guān)鍵。第十七條 項(xiàng)目小組根據(jù)集團(tuán)公司業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃、開發(fā)能力和面臨的市場情況，確定項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃；組織各方面專業(yè)人士對(duì)擬建項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)地考察，進(jìn)行立項(xiàng)調(diào)研、選址和前期策劃，提出立項(xiàng)建議和開發(fā)設(shè)想。第十九條 若項(xiàng)目立項(xiàng)后，合作條件或招標(biāo)、拍賣條件等關(guān)鍵因素發(fā)生變化，并將對(duì)我方構(gòu)成重大不利影響時(shí)，應(yīng)重新立項(xiàng)和評(píng)估。每一階段都必須要求設(shè)計(jì)單位出具《設(shè)計(jì)概（預(yù)）算》，并在與上一階段的概（預(yù)）算進(jìn)行認(rèn)真分析、比較的基礎(chǔ)上，編制項(xiàng)目的《建造成本概（預(yù)）算》，確定各成本單項(xiàng)的控制目標(biāo)，并以此控制下一階段的設(shè)計(jì)?！　∪?、施工招標(biāo)環(huán)節(jié)的成本控制第二十七條 除壟斷性質(zhì)的工程項(xiàng)目外，其他工程的施工或作業(yè)單位，不得指定。第三十一條 零星工程應(yīng)當(dāng)在兩個(gè)以上的施工單位中，綜合考察其技術(shù)力量、報(bào)價(jià)等進(jìn)行擇優(yōu)選擇。第三十五條 集團(tuán)成本部應(yīng)建立健全施工隊(duì)伍檔案庫，跟蹤評(píng)估其資信、技術(shù)力量?！　∷?、施工過程的成本控制第三十八條 現(xiàn)場簽證管理。簽證增加的費(fèi)用在簽證辦理完成后的下一次工程付款中支付。，應(yīng)填寫《設(shè)計(jì)變更審批表》并編制預(yù)算，經(jīng)設(shè)計(jì)、監(jiān)理和甲方有關(guān)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，方可辦理，辦理過程中必須對(duì)照有關(guān)設(shè)計(jì)、施工或售樓合同，明確經(jīng)濟(jì)責(zé)任，杜絕盲目簽證。2．工程質(zhì)量監(jiān)控人員應(yīng)要求監(jiān)理單位密切配合，嚴(yán)格把關(guān)。隱蔽工程的驗(yàn)收，必須由工程、預(yù)算人員聯(lián)合施工單位、質(zhì)檢部門共同參加并辦理書面手續(xù)。對(duì)需要進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收的項(xiàng)目，工程部和成本部要加注驗(yàn)收工程的審查意見，財(cái)務(wù)部對(duì)需要加注意見的工程進(jìn)度款而沒有加注通過驗(yàn)收意見的，可不予支付進(jìn)度款。2．工程進(jìn)度款的撥付應(yīng)當(dāng)按下列程序辦理：（1）施工單位按月報(bào)送施工進(jìn)度計(jì)劃和工程進(jìn)度完成月報(bào)表；（2）工程、成本部門會(huì)同監(jiān)理人員，對(duì)照施工合同及進(jìn)度計(jì)劃，審核工程進(jìn)度內(nèi)容和完工部位（主體結(jié)構(gòu)及隱蔽工程部分須提供照片）、工程質(zhì)量證明等資料，成本管理部整理復(fù)核工程價(jià)值量；（3）工程部應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃、工程合同及現(xiàn)場施工情況等編制至少涵蓋三個(gè)月的滾動(dòng)施工計(jì)劃和工程進(jìn)度款支付需求計(jì)劃，成本管理部應(yīng)復(fù)核工程部的計(jì)劃，并將甲供采購等資金需求計(jì)劃一并報(bào)財(cái)務(wù)部門，財(cái)務(wù)部將工程、營銷等付款需求計(jì)劃與公司資金情況結(jié)合編制滾動(dòng)資金計(jì)劃報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；資金計(jì)劃一旦編寫，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行，對(duì)于計(jì)劃外需求原則上不予支付，對(duì)于計(jì)劃內(nèi)資金沒有支付的，工程、成本部門應(yīng)提交書面報(bào)告分析原因；（4）財(cái)務(wù)部門按集團(tuán)公司有關(guān)資金支出審批制度規(guī)定的程序批準(zhǔn)后予以付款并登記付款臺(tái)帳，各相關(guān)部門應(yīng)將付款情況錄入ERP信息管理系統(tǒng)；3．對(duì)于項(xiàng)目金額較大的工程，應(yīng)要求施工單位在我方開戶銀行開具結(jié)算賬戶，以便為我方融洽銀企關(guān)系和監(jiān)督工程款項(xiàng)的使用提供便利；4．工程進(jìn)度款支付達(dá)到工程造價(jià)85%時(shí)，原則上應(yīng)停止付款，預(yù)留至少10%工程尾款和5%保修款，以便掌握最終結(jié)算主動(dòng)權(quán)。第四十三條 甲供材料、設(shè)備的采購必須進(jìn)行廣泛詢價(jià)，貨比三家，也可在主要設(shè)備和大宗建材采購上采用招標(biāo)方式。第四十五條 《采購合同》中必須載明：因供貨商供貨不及時(shí)或質(zhì)量、數(shù)量等問題對(duì)工程進(jìn)度、工程質(zhì)量造成影響和損失的，供貨商必須承擔(dān)賠償責(zé)任。第四十八條 材料的代用應(yīng)由工程管理部門書面提出，設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理單位通過，成本部門同意，領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。第五十二條 凡有影響使用功能和安全及不合設(shè)計(jì)要求的結(jié)構(gòu)部位、安裝部位、裝飾部位和設(shè)備、設(shè)施，均應(yīng)限期整改直到復(fù)驗(yàn)合格。第五十四條 采取一次性扣留保修金、自行保修的工程項(xiàng)目，應(yīng)對(duì)保修事項(xiàng)及其費(fèi)用有充分的預(yù)計(jì)，留足保修費(fèi)用。第五十八條 “點(diǎn)工”必須按照定額價(jià)計(jì)取、結(jié)算，集團(tuán)成本管理部門另行有規(guī)定的按規(guī)定執(zhí)行。第六十二條 在成本管理部提供的結(jié)算資料基礎(chǔ)上，財(cái)務(wù)中心應(yīng)當(dāng)結(jié)合預(yù)付備料款、代墊款項(xiàng)費(fèi)用等債權(quán)、債務(wù)，對(duì)照合同審核并決算?！　〉谒墓?jié) 營銷成本的控制第六十五條 項(xiàng)目通過集團(tuán)公司立項(xiàng)聽證會(huì)后，營銷策劃部應(yīng)在《可行性研究報(bào)告》基礎(chǔ)上，結(jié)合市場制定合理、經(jīng)濟(jì)的營銷方案和相應(yīng)的營銷預(yù)算。第六十九條 正式發(fā)售前，應(yīng)組織銷售、設(shè)計(jì)、工程和成本部門擬訂詳細(xì)的《銷售承諾事項(xiàng)清單》，逐項(xiàng)測算其建設(shè)成本，并對(duì)照原成本預(yù)算逐項(xiàng)審核；對(duì)學(xué)校、交通、會(huì)所、居委會(huì)等配套設(shè)施，應(yīng)測算其運(yùn)行成本，并列入項(xiàng)目完全成本范圍內(nèi)。第七十二條 制定合理、經(jīng)濟(jì)、有效的傭金管理制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。第七十六條 建立公平、有效的績效考核制度，并執(zhí)行高效的薪酬、福利制度，幫助員工做好個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。第七十九條 建立健全日常辦公用品的采購制度，對(duì)于大宗辦公用品應(yīng)統(tǒng)一由成本部招標(biāo)采購。第八十三條 嚴(yán)格把握付款和收款進(jìn)度，有關(guān)部門應(yīng)認(rèn)真研究相關(guān)經(jīng)濟(jì)合同，杜絕超進(jìn)度付款和延遲收款的情況。第八十七條 財(cái)務(wù)部在每一項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告都應(yīng)對(duì)項(xiàng)目稅負(fù)成本進(jìn)行測算，針對(duì)不同方案提出不同納稅籌劃建議。第九十一條 工程項(xiàng)目確定以后，從事后期物業(yè)經(jīng)營或物業(yè)管理的單位如果條件許可，應(yīng)盡可能派有關(guān)水、電等專業(yè)人員，參與專業(yè)工程的現(xiàn)場管理和驗(yàn)收，了解和熟悉設(shè)備及管道、線路安裝調(diào)試情況，便于今后進(jìn)行管理。第九十五條 分析業(yè)務(wù)，確定合理的日常原材料、消耗品庫存量，減少因積壓或斷檔造成的損失；嚴(yán)格倉儲(chǔ)和發(fā)放管理，明確管理責(zé)權(quán)。第九十九條 對(duì)其他可控成本費(fèi)用（如辦公費(fèi)、電話費(fèi)等）進(jìn)行嚴(yán)格控制，定期分析，對(duì)于異常的費(fèi)用要找出原因，及時(shí)改正。各中心、部門和子公司應(yīng)根據(jù)本單位的具體情況和業(yè)務(wù)特點(diǎn)，結(jié)合本制度的要求，制定相關(guān)的成本管理制度或細(xì)則，并在實(shí)際工作中不