【正文】 化工地為主）。 ? 在方案、擴初設計階段進行成本概算和控制；在施工圖設計完成后進行工程量預算，并為施工招投標提供依據(jù)； ? 在施工過程中作好各月或合同確定付款節(jié)點工程量的審核； ? 在施工過程中設計變更和工程簽證的預估和審核工作； ? 參與公司工程決算工作，并配合作好基礎工作； 工 程 管 理 程 序 第一條 目的 規(guī)范工程部的管理，確保項目的施工過程處于受控狀態(tài)。 甲供材料設備管理 根據(jù)設計和總體進度計劃提交材料設備申請表；樣品確定；招投標管理；合同管理和執(zhí)行。 施工圖紙交底與會審 工程部必須在工程開工前組織施工圖紙交底和會審的工作，工程部、設計單位、監(jiān)理單位和施工單位參加，必要時由工程部外請專家咨詢。 經(jīng)常深入施工現(xiàn)場了解工程實體質量，檢查監(jiān)理單位的旁站、巡視、檢測、隱蔽驗收等工作是否滿足合同及規(guī)范的要求。 施工合同管理 工程部的每份施工合同必須落實責任人，合同責任人必須熟悉合同相關條款，嚴格要求監(jiān)理單位按合同的規(guī)定對施工單位進行質量、進度、成本、安全文明等的控制。 每份合同應收集相關的管理資料，由合同責任人負責，文件原件資料員歸檔。 工程簽證必須及時辦理，每月進行匯總。在施工過程中按 照合同規(guī)定和規(guī)范的要求督促監(jiān)理單位和施工單位認真履行合同，實現(xiàn)質量目標。 每周定期召開協(xié)調會，及時協(xié)調現(xiàn)場出現(xiàn)的問題。 督促監(jiān)理單位負責進行中間驗收，工程部組織進行竣工驗收。 質量管理的其它規(guī)定詳見《工程質量控制及管理辦法》。 總施工進度控制計劃的調整 除非項目發(fā)展計劃或銷售計劃發(fā)生重大變化，否則一般不對項目總施工進度控制計劃給予調整。 項目總施工進度計劃審定后，工程部根據(jù)項目總施工進度計劃制訂承建商進場計劃、施工圖紙交付計劃以及甲供材料進場計劃，并分別抄送公司其他職能部門等，以便各職能部門根據(jù)項目時間要求和工作本身周期安排部門工作計劃。 項目發(fā)文采用統(tǒng)一格式、統(tǒng)一編號的原則，文件進出按規(guī)定的流程進行閱處。 對于政府及公司工程部檢查過程中發(fā)現(xiàn)的安全隱患和文明施工問題，要監(jiān)理跟蹤落實。 全過程協(xié)助公司工程決算。 第三條 工作原則 招投標工作做到公開、公平、公正、 科學、嚴謹 ，以適度的成本，挑選最可靠的施工單位和監(jiān)理單位及材料和設備供貨商， 確保工期、質量、成本控制達到公司要求，切實維護公司利益。 工程部牽頭，組織集團物資公司和其他相關部門在項目結束后對認可合作單位進行評估，評估不合格的單位應予以淘汰。競標單位考察工作由工程部負責組織安排。 工程招標文件須征求集團公司相關單位和部門的意見，由工程部最后定稿，報公司分管總經(jīng)理審批后備案。融匯公司對所簽定合同的具體實施負責。 全部招投標資料需按公司檔案管理規(guī)范進行歸檔保管。 配合公司各類促銷宣傳活動需要對周圍環(huán)境作部分調整的零星項目增加工程量。 工作計劃。若工程結算價超過施工預算 10％以上，工程部須上報專題報告說明情況。 工程部在每周對各工地進行一次質量安全文明大檢查，在檢查中監(jiān)理單位應給予積極支持與配合，并指派一名專業(yè)工程師 配合檢查工作，具體檢查考核表詳見《工程部項目管理工作考核匯總表》。 工程技術咨詢管理制度 第一條 目的 為維護公司的利益，提供工程技術方面的決策依據(jù)，從公司的角度出發(fā)，廣泛利用集團和社會專家資源，審查設計圖紙的實用性、經(jīng)濟性、技術性、合理性、施工的可行性，對項目目標的投資、質量、進度進行有效地控制，做好工程部的技術支持，特制定本制度。 3. 對主要負責結構專業(yè)設計評審的成員，還須具有“一級國家注冊結構工程師證書”。 第五條 工程技術顧問小組工作內(nèi)容： . 在項目設計的方案、擴初、施工圖階段，工程技術 委員會負責對建筑結構、電氣、設備專業(yè)的方案及圖紙進行審查； . 對投資影響較大的分項，如：基礎、主體結構部分，大型設備，將作為重點審查內(nèi)容。 材料設備采購管理制度 第一條 目的 全面了解供應商及其產(chǎn)品的特性，規(guī)范選擇供應商的操作程序。材料設備的設計標準、功能要求和目標成本只有在公司總經(jīng)理的書面同意后才能做更改。 工程部組織開標評標工作，集團內(nèi)參與單位及部門各派一人 以上參與。 公司負責甲供材料采購合同簽約，同時負責甲指乙供材料由公司、供應商、施工總承包單位進行三方合同簽約。 甲供材料封樣物、卡標識按《材料樣品倉庫管理程序》實施。 協(xié)調與供應商之間的材料（設備）供求進度、質量驗證和工作配合關系，協(xié)調供應商 與監(jiān)理單位、施工總承包單位等之間的合作關系。 負責做好各類采購材料（設備）付款臺帳，付款臺帳記錄應包含合同類別、合同單位、產(chǎn) 品名稱、合同總價、工程量、增減工程量、增減帳目、各階段付款金額和日期、結算金額、付款報批日期、支票金額、支票編號、支票（現(xiàn)金）收發(fā)日期、支票（現(xiàn)金）簽收人、簽收日期等。建立經(jīng)驗教訓檔案庫。 第六條 相關文件 《供應商評價和選擇程序》 《產(chǎn)品選樣和封樣程序 》 《進貨檢驗和試驗程序》 供應商評價和選擇程序 第一條 目的 全面了解供應商及其產(chǎn)品的特性，規(guī)范選擇供應商的操作程序。 第四條 操作程序 機構組織 采購工作小組由集團物資公司、公司總經(jīng) 理層、工程部等相關人員參加。 . 供應商的產(chǎn)品價格優(yōu)先：同等質量情況下，價格應優(yōu)惠。 確定需進行供應商認證的產(chǎn)品清單： . 羅列所有需甲供材料設備或甲指乙供材料設備清單，并根據(jù) 采購的優(yōu)先順序進行排列。 . 采購工作小組按產(chǎn)品類別，整理各產(chǎn)品的供應商推薦名單。 . 對于已經(jīng)與 淮安金華置業(yè)有限公司 合作過的供應商應在每次合作后由集團物資公司和 淮安金華置業(yè)有限公司 對其進行評估，并填寫《供應商供貨評估表》。 . 所有的評估表評定后，均應在工程部備案，并報集團物資公司建材采購中心備案。 . 產(chǎn)品質量問題處理。 有品牌生產(chǎn)廠家提供的授權或特約經(jīng) 銷商證明書。 在同類型工程中使用過，并無不良反映。 取得 質量體系 ISO9002 認證優(yōu)先。 各項指標符合國家標準。 能滿足甲方安裝進度要求，月產(chǎn)量不低于 7000 平米。 門窗保修期 5 年。 生產(chǎn)流水線操作，程序控制，設備先進。 地板保修期 2 年或 2 年以上。 拋光度及尺寸誤差符合我司具體要求。 精裝修施工單位 優(yōu)先考慮通過 ISO9002 質量體系認證 注冊資金≥ 500 萬元人民幣 有中高檔裝修等級的工程實例 具有良好的市場信譽度 承諾可以做樣板間后參加招投標 本資料 來自 產(chǎn)品選樣及封樣程序 第一條 擴初設計或施工圖階段，工程部編制《工程材料設備管理控制匯總表》并報分管副總經(jīng)理經(jīng)理批準。 第四條 工程部負責對加工的樣品進行確認，并報分管總經(jīng)理確認。 第七條 保管的實物封樣，保管時間應持續(xù)到住戶入住后半年。 第二條 監(jiān)理單位負責組織工程部、施工單位、供應商對進貨產(chǎn)品共同檢驗和試驗。 第五條 工程部主管工程師負責督促監(jiān)理單位對照進貨產(chǎn)品檢驗規(guī)程抽樣檢查或全部檢 本資料 來自 驗每批進貨產(chǎn)品。 第六條 進貨產(chǎn)品經(jīng)驗收合格后，工程部、監(jiān)理單位、施工總承 包單位驗收人員必須在“貨物驗收清單”上會簽確認，要求注明會簽意見及驗收日期。 本資料 來自 合同管理制度 第一條 目的： 規(guī)范合同管理程序，落實合同管理責任，保證合同得到嚴格執(zhí)行。 監(jiān)理人員的資質審查 . 工程部應對進場的監(jiān)理人員進行資格審查，核對監(jiān)理人員名單是否與監(jiān)理合同相符，檢查 和了解監(jiān)理人員的學歷證書、職稱證書、資格證書、工作簡歷是否真實可靠；并對進場的監(jiān)理人員進行面試，符合要求才能進場開展監(jiān)理工作。 . 督促監(jiān)理單位分階段提交《監(jiān)理實施細則》，及時進行審核。 . 監(jiān)督、檢查監(jiān)理單位對施工組織設計、施工方案、施工技術交底的審核情況。 . 督促監(jiān)理單位落實樣板制的工作。 . 督促監(jiān)理單位定期進行安全文明施工的檢查。 . 定期檢查監(jiān)理工作日記的記錄情況，材料質保資料和復試資料等。 . 合同完成后必須進行總結經(jīng)驗和教訓，交工程部歸檔。 C 工程款支付數(shù)額及合同累計付款及付款比例。（設計變更、技術核定、工程簽證匯總） . 合同臺帳的審核以主管工程師的直接上司為主，項目總經(jīng)理了解，資料員歸檔。交接記錄單包括：移交的資料清單，已完部分的情況描述，遺留的問題和注意的事項?！段募砟靠偹饕怼妨忻鳉w檔文件各卷目編號及名稱，貼于文件夾外，以便于檢索；《文件卷索引表》列明本卷歸檔文件的分類及名目；《文件目錄表》作為質量記錄、文件的最終目錄，在文件歸檔時進行登錄，須列明文件的編號、主題及歸檔時間。 第六條 移交公司文件 工程完工后在工程部撤消時，工程部需將上述十二冊內(nèi)容移交工程部。目的是達到了解設計意圖，熟悉施工圖紙，發(fā)現(xiàn)其中可能存在的問題，以便在設計技術交底和圖紙會審時提出，并加以解決，確保施工順利。 第六條 施工圖紙核 查 的重點： 單位工程最終沉降量計算值是否滿足有關規(guī)定；各種地下設備管道是否符合市政工程總體規(guī)劃；住宅工程是否滿足《江蘇省或蘇州市住宅設計標準》；消防通道、室外消火栓等是否遺漏或符合有關規(guī)定等。 . 校對上電梯機房和上屋面的標高尺寸；上屋面處的平臺標高要略高于屋面最上層面層標高，防止雨水倒泛；標準層以上電梯機房或屋面注意橫梁是否 碰頭，標高 要核準。尤其注意對空調留洞及冷凝水管的處理。 . 屋頂避雷裝置的設計是否符合 規(guī)范。 . 復核各類結構構件的尺寸是否齊全，用料設計是否符合設計規(guī)范和抗震要求。 . 電梯井內(nèi)埋件、牛腿、緩沖器及機房的設計是否符合制造廠提供的電梯資料。 . 防潮層的設置，女兒墻的壓頂，磚砌陽臺欄桿轉角的小柱與壓頂?shù)仁欠裨O計完善。 第九條 給排水專業(yè)施工圖紙核查要點： . 校對設計說明和材料明細表，是否有錯、漏。 . 校對所有系統(tǒng)圖的管徑尺寸和標高。 . 校對各層平面圖和排水系統(tǒng)圖 ，特別是位置、數(shù)量、管徑、標高是否符合規(guī)范。 . 注意變壓器室下面，是否須要設置隔油池。 . 進戶線的方位應該離供電局距離最短的方向，節(jié)省用戶的電線、電纜。 . 校對每戶需用電氣設備的布局 (如照明、空調、電視 )以及高標準裝修所提出的要求是否都有設計。 . 防雷系統(tǒng)的設計是否遺漏。 . 進每戶的電話線除特殊要求外，每戶進一路線，設一～三個分線盒。 工程施工組織設計審查制度 第一條 目的 充分考慮住宅工程的特點，科學審查、修改施工組織設計，保證施工質量，節(jié)約工期和成本。 . 施工組織設計必須經(jīng)工程副總經(jīng)理批準以后才能施工。 [施工總平面布置 ] . 現(xiàn)場布置圖應考慮基礎、地下室、主體、裝修等施工各階段的需要（包括分期工程的上下期銜接），并應重點考慮銷售需要； . 乙方應采取措施創(chuàng)造、維護良好的現(xiàn)場銷售環(huán)境；應有具體措施配合樣板房施工和對外開放； . 現(xiàn)場排水系統(tǒng)的安排、現(xiàn)場施工 用電布置必須經(jīng)濟合理 . 施工機械的布置必須滿足施工機械的要求 . 平面布置應達到方便施工、易于管理、節(jié)省成本的目的。 [質量、安全要求 ] . 由于業(yè)主對房屋質量（特別涉及到使用方面，例如滲漏、裂縫、排水不暢通等）的要求高，方案中應有防治工程質量通病的具體措施和獎懲制度，確保房屋的使用功能； . 在危險環(huán)境下施工，應采取具體防護措施，確保人身和財產(chǎn)安全； . 乙方應采取措施協(xié)調各分包單位的施工工作（如垂直運輸、用水用電、加工場地等），負責本單位和分包單位的成品、半成品的保護。 第三條 操作程序： 重大設計變更與一般設計變更的界定： 重大設計變更的范圍 涉及建筑及裝修專業(yè)的所有變更，結構體系及水電系統(tǒng)的變更。 其余設計變更均屬一般設計變更。 施工單位、監(jiān)理公司要求變更：由施工單位、監(jiān)理公司提出，工程部主管人進行立項和初審。 審核是否符合公司成本控制的要求。工程部會同監(jiān)理單位、施工單位從施工的角度對設計變更進行審核， 無異議后（有意見及時反饋給工程部主管人）進行分類編號，并發(fā)放給施工單位。 現(xiàn)場簽證的審核：現(xiàn)場簽證由工程部主管人立項，現(xiàn)場監(jiān)理對簽證的執(zhí)行進行初審，工程部主管人和概預算工程 師進行審核，部門負責人確認。 但簽證工作完成后，施工單位及時通知工程部和監(jiān)理單位相關人員進行驗收和核量，并填寫現(xiàn)場驗收單和測量或計算實發(fā)工程量，各方簽名后作為現(xiàn)場簽證單附件。