【正文】 化工地為主）。 ? 在方案、擴(kuò)初設(shè)計(jì)階段進(jìn)行成本概算和控制；在施工圖設(shè)計(jì)完成后進(jìn)行工程量預(yù)算，并為施工招投標(biāo)提供依據(jù)； ? 在施工過(guò)程中作好各月或合同確定付款節(jié)點(diǎn)工程量的審核； ? 在施工過(guò)程中設(shè)計(jì)變更和工程簽證的預(yù)估和審核工作； ? 參與公司工程決算工作，并配合作好基礎(chǔ)工作； 工 程 管 理 程 序 第一條 目的 規(guī)范工程部的管理，確保項(xiàng)目的施工過(guò)程處于受控狀態(tài)。 甲供材料設(shè)備管理 根據(jù)設(shè)計(jì)和總體進(jìn)度計(jì)劃提交材料設(shè)備申請(qǐng)表；樣品確定；招投標(biāo)管理；合同管理和執(zhí)行。 施工圖紙交底與會(huì)審 工程部必須在工程開(kāi)工前組織施工圖紙交底和會(huì)審的工作，工程部、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位和施工單位參加，必要時(shí)由工程部外請(qǐng)專(zhuān)家咨詢(xún)。 經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)了解工程實(shí)體質(zhì)量，檢查監(jiān)理單位的旁站、巡視、檢測(cè)、隱蔽驗(yàn)收等工作是否滿(mǎn)足合同及規(guī)范的要求。 施工合同管理 工程部的每份施工合同必須落實(shí)責(zé)任人，合同責(zé)任人必須熟悉合同相關(guān)條款，嚴(yán)格要求監(jiān)理單位按合同的規(guī)定對(duì)施工單位進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全文明等的控制。 每份合同應(yīng)收集相關(guān)的管理資料，由合同責(zé)任人負(fù)責(zé)，文件原件資料員歸檔。 工程簽證必須及時(shí)辦理，每月進(jìn)行匯總。在施工過(guò)程中按 照合同規(guī)定和規(guī)范的要求督促監(jiān)理單位和施工單位認(rèn)真履行合同，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。 每周定期召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問(wèn)題。 督促監(jiān)理單位負(fù)責(zé)進(jìn)行中間驗(yàn)收，工程部組織進(jìn)行竣工驗(yàn)收。 質(zhì)量管理的其它規(guī)定詳見(jiàn)《工程質(zhì)量控制及管理辦法》。 總施工進(jìn)度控制計(jì)劃的調(diào)整 除非項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃或銷(xiāo)售計(jì)劃發(fā)生重大變化，否則一般不對(duì)項(xiàng)目總施工進(jìn)度控制計(jì)劃給予調(diào)整。 項(xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃審定后，工程部根據(jù)項(xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃制訂承建商進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、施工圖紙交付計(jì)劃以及甲供材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，并分別抄送公司其他職能部門(mén)等，以便各職能部門(mén)根據(jù)項(xiàng)目時(shí)間要求和工作本身周期安排部門(mén)工作計(jì)劃。 項(xiàng)目發(fā)文采用統(tǒng)一格式、統(tǒng)一編號(hào)的原則，文件進(jìn)出按規(guī)定的流程進(jìn)行閱處。 對(duì)于政府及公司工程部檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的安全隱患和文明施工問(wèn)題，要監(jiān)理跟蹤落實(shí)。 全過(guò)程協(xié)助公司工程決算。 第三條 工作原則 招投標(biāo)工作做到公開(kāi)、公平、公正、 科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn) ，以適度的成本，挑選最可靠的施工單位和監(jiān)理單位及材料和設(shè)備供貨商， 確保工期、質(zhì)量、成本控制達(dá)到公司要求，切實(shí)維護(hù)公司利益。 工程部牽頭，組織集團(tuán)物資公司和其他相關(guān)部門(mén)在項(xiàng)目結(jié)束后對(duì)認(rèn)可合作單位進(jìn)行評(píng)估，評(píng)估不合格的單位應(yīng)予以淘汰。競(jìng)標(biāo)單位考察工作由工程部負(fù)責(zé)組織安排。 工程招標(biāo)文件須征求集團(tuán)公司相關(guān)單位和部門(mén)的意見(jiàn)，由工程部最后定稿，報(bào)公司分管總經(jīng)理審批后備案。融匯公司對(duì)所簽定合同的具體實(shí)施負(fù)責(zé)。 全部招投標(biāo)資料需按公司檔案管理規(guī)范進(jìn)行歸檔保管。 配合公司各類(lèi)促銷(xiāo)宣傳活動(dòng)需要對(duì)周?chē)h(huán)境作部分調(diào)整的零星項(xiàng)目增加工程量。 工作計(jì)劃。若工程結(jié)算價(jià)超過(guò)施工預(yù)算 10％以上，工程部須上報(bào)專(zhuān)題報(bào)告說(shuō)明情況。 工程部在每周對(duì)各工地進(jìn)行一次質(zhì)量安全文明大檢查，在檢查中監(jiān)理單位應(yīng)給予積極支持與配合，并指派一名專(zhuān)業(yè)工程師 配合檢查工作，具體檢查考核表詳見(jiàn)《工程部項(xiàng)目管理工作考核匯總表》。 工程技術(shù)咨詢(xún)管理制度 第一條 目的 為維護(hù)公司的利益，提供工程技術(shù)方面的決策依據(jù)，從公司的角度出發(fā)，廣泛利用集團(tuán)和社會(huì)專(zhuān)家資源，審查設(shè)計(jì)圖紙的實(shí)用性、經(jīng)濟(jì)性、技術(shù)性、合理性、施工的可行性，對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的投資、質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行有效地控制，做好工程部的技術(shù)支持，特制定本制度。 3. 對(duì)主要負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)評(píng)審的成員，還須具有“一級(jí)國(guó)家注冊(cè)結(jié)構(gòu)工程師證書(shū)”。 第五條 工程技術(shù)顧問(wèn)小組工作內(nèi)容： . 在項(xiàng)目設(shè)計(jì)的方案、擴(kuò)初、施工圖階段，工程技術(shù) 委員會(huì)負(fù)責(zé)對(duì)建筑結(jié)構(gòu)、電氣、設(shè)備專(zhuān)業(yè)的方案及圖紙進(jìn)行審查； . 對(duì)投資影響較大的分項(xiàng)，如：基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)部分，大型設(shè)備，將作為重點(diǎn)審查內(nèi)容。 材料設(shè)備采購(gòu)管理制度 第一條 目的 全面了解供應(yīng)商及其產(chǎn)品的特性，規(guī)范選擇供應(yīng)商的操作程序。材料設(shè)備的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、功能要求和目標(biāo)成本只有在公司總經(jīng)理的書(shū)面同意后才能做更改。 工程部組織開(kāi)標(biāo)評(píng)標(biāo)工作，集團(tuán)內(nèi)參與單位及部門(mén)各派一人 以上參與。 公司負(fù)責(zé)甲供材料采購(gòu)合同簽約，同時(shí)負(fù)責(zé)甲指乙供材料由公司、供應(yīng)商、施工總承包單位進(jìn)行三方合同簽約。 甲供材料封樣物、卡標(biāo)識(shí)按《材料樣品倉(cāng)庫(kù)管理程序》實(shí)施。 協(xié)調(diào)與供應(yīng)商之間的材料（設(shè)備）供求進(jìn)度、質(zhì)量驗(yàn)證和工作配合關(guān)系，協(xié)調(diào)供應(yīng)商 與監(jiān)理單位、施工總承包單位等之間的合作關(guān)系。 負(fù)責(zé)做好各類(lèi)采購(gòu)材料（設(shè)備）付款臺(tái)帳，付款臺(tái)帳記錄應(yīng)包含合同類(lèi)別、合同單位、產(chǎn) 品名稱(chēng)、合同總價(jià)、工程量、增減工程量、增減帳目、各階段付款金額和日期、結(jié)算金額、付款報(bào)批日期、支票金額、支票編號(hào)、支票（現(xiàn)金）收發(fā)日期、支票（現(xiàn)金）簽收人、簽收日期等。建立經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)檔案庫(kù)。 第六條 相關(guān)文件 《供應(yīng)商評(píng)價(jià)和選擇程序》 《產(chǎn)品選樣和封樣程序 》 《進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)程序》 供應(yīng)商評(píng)價(jià)和選擇程序 第一條 目的 全面了解供應(yīng)商及其產(chǎn)品的特性，規(guī)范選擇供應(yīng)商的操作程序。 第四條 操作程序 機(jī)構(gòu)組織 采購(gòu)工作小組由集團(tuán)物資公司、公司總經(jīng) 理層、工程部等相關(guān)人員參加。 . 供應(yīng)商的產(chǎn)品價(jià)格優(yōu)先：同等質(zhì)量情況下，價(jià)格應(yīng)優(yōu)惠。 確定需進(jìn)行供應(yīng)商認(rèn)證的產(chǎn)品清單： . 羅列所有需甲供材料設(shè)備或甲指乙供材料設(shè)備清單，并根據(jù) 采購(gòu)的優(yōu)先順序進(jìn)行排列。 . 采購(gòu)工作小組按產(chǎn)品類(lèi)別，整理各產(chǎn)品的供應(yīng)商推薦名單。 . 對(duì)于已經(jīng)與 淮安金華置業(yè)有限公司 合作過(guò)的供應(yīng)商應(yīng)在每次合作后由集團(tuán)物資公司和 淮安金華置業(yè)有限公司 對(duì)其進(jìn)行評(píng)估，并填寫(xiě)《供應(yīng)商供貨評(píng)估表》。 . 所有的評(píng)估表評(píng)定后，均應(yīng)在工程部備案，并報(bào)集團(tuán)物資公司建材采購(gòu)中心備案。 . 產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題處理。 有品牌生產(chǎn)廠(chǎng)家提供的授權(quán)或特約經(jīng) 銷(xiāo)商證明書(shū)。 在同類(lèi)型工程中使用過(guò)，并無(wú)不良反映。 取得 質(zhì)量體系 ISO9002 認(rèn)證優(yōu)先。 各項(xiàng)指標(biāo)符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。 能滿(mǎn)足甲方安裝進(jìn)度要求，月產(chǎn)量不低于 7000 平米。 門(mén)窗保修期 5 年。 生產(chǎn)流水線(xiàn)操作，程序控制，設(shè)備先進(jìn)。 地板保修期 2 年或 2 年以上。 拋光度及尺寸誤差符合我司具體要求。 精裝修施工單位 優(yōu)先考慮通過(guò) ISO9002 質(zhì)量體系認(rèn)證 注冊(cè)資金≥ 500 萬(wàn)元人民幣 有中高檔裝修等級(jí)的工程實(shí)例 具有良好的市場(chǎng)信譽(yù)度 承諾可以做樣板間后參加招投標(biāo) 本資料 來(lái)自 產(chǎn)品選樣及封樣程序 第一條 擴(kuò)初設(shè)計(jì)或施工圖階段，工程部編制《工程材料設(shè)備管理控制匯總表》并報(bào)分管副總經(jīng)理經(jīng)理批準(zhǔn)。 第四條 工程部負(fù)責(zé)對(duì)加工的樣品進(jìn)行確認(rèn)，并報(bào)分管總經(jīng)理確認(rèn)。 第七條 保管的實(shí)物封樣，保管時(shí)間應(yīng)持續(xù)到住戶(hù)入住后半年。 第二條 監(jiān)理單位負(fù)責(zé)組織工程部、施工單位、供應(yīng)商對(duì)進(jìn)貨產(chǎn)品共同檢驗(yàn)和試驗(yàn)。 第五條 工程部主管工程師負(fù)責(zé)督促監(jiān)理單位對(duì)照進(jìn)貨產(chǎn)品檢驗(yàn)規(guī)程抽樣檢查或全部檢 本資料 來(lái)自 驗(yàn)每批進(jìn)貨產(chǎn)品。 第六條 進(jìn)貨產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)收合格后，工程部、監(jiān)理單位、施工總承 包單位驗(yàn)收人員必須在“貨物驗(yàn)收清單”上會(huì)簽確認(rèn)，要求注明會(huì)簽意見(jiàn)及驗(yàn)收日期。 本資料 來(lái)自 合同管理制度 第一條 目的： 規(guī)范合同管理程序，落實(shí)合同管理責(zé)任，保證合同得到嚴(yán)格執(zhí)行。 監(jiān)理人員的資質(zhì)審查 . 工程部應(yīng)對(duì)進(jìn)場(chǎng)的監(jiān)理人員進(jìn)行資格審查，核對(duì)監(jiān)理人員名單是否與監(jiān)理合同相符，檢查 和了解監(jiān)理人員的學(xué)歷證書(shū)、職稱(chēng)證書(shū)、資格證書(shū)、工作簡(jiǎn)歷是否真實(shí)可靠；并對(duì)進(jìn)場(chǎng)的監(jiān)理人員進(jìn)行面試，符合要求才能進(jìn)場(chǎng)開(kāi)展監(jiān)理工作。 . 督促監(jiān)理單位分階段提交《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》，及時(shí)進(jìn)行審核。 . 監(jiān)督、檢查監(jiān)理單位對(duì)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、施工技術(shù)交底的審核情況。 . 督促監(jiān)理單位落實(shí)樣板制的工作。 . 督促監(jiān)理單位定期進(jìn)行安全文明施工的檢查。 . 定期檢查監(jiān)理工作日記的記錄情況，材料質(zhì)保資料和復(fù)試資料等。 . 合同完成后必須進(jìn)行總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，交工程部歸檔。 C 工程款支付數(shù)額及合同累計(jì)付款及付款比例。（設(shè)計(jì)變更、技術(shù)核定、工程簽證匯總） . 合同臺(tái)帳的審核以主管工程師的直接上司為主，項(xiàng)目總經(jīng)理了解，資料員歸檔。交接記錄單包括：移交的資料清單，已完部分的情況描述，遺留的問(wèn)題和注意的事項(xiàng)?！段募砟靠偹饕怼妨忻鳉w檔文件各卷目編號(hào)及名稱(chēng)，貼于文件夾外，以便于檢索；《文件卷索引表》列明本卷歸檔文件的分類(lèi)及名目；《文件目錄表》作為質(zhì)量記錄、文件的最終目錄，在文件歸檔時(shí)進(jìn)行登錄，須列明文件的編號(hào)、主題及歸檔時(shí)間。 第六條 移交公司文件 工程完工后在工程部撤消時(shí)，工程部需將上述十二冊(cè)內(nèi)容移交工程部。目的是達(dá)到了解設(shè)計(jì)意圖，熟悉施工圖紙，發(fā)現(xiàn)其中可能存在的問(wèn)題，以便在設(shè)計(jì)技術(shù)交底和圖紙會(huì)審時(shí)提出，并加以解決，確保施工順利。 第六條 施工圖紙核 查 的重點(diǎn)： 單位工程最終沉降量計(jì)算值是否滿(mǎn)足有關(guān)規(guī)定；各種地下設(shè)備管道是否符合市政工程總體規(guī)劃；住宅工程是否滿(mǎn)足《江蘇省或蘇州市住宅設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》；消防通道、室外消火栓等是否遺漏或符合有關(guān)規(guī)定等。 . 校對(duì)上電梯機(jī)房和上屋面的標(biāo)高尺寸；上屋面處的平臺(tái)標(biāo)高要略高于屋面最上層面層標(biāo)高，防止雨水倒泛；標(biāo)準(zhǔn)層以上電梯機(jī)房或屋面注意橫梁是否 碰頭，標(biāo)高 要核準(zhǔn)。尤其注意對(duì)空調(diào)留洞及冷凝水管的處理。 . 屋頂避雷裝置的設(shè)計(jì)是否符合 規(guī)范。 . 復(fù)核各類(lèi)結(jié)構(gòu)構(gòu)件的尺寸是否齊全，用料設(shè)計(jì)是否符合設(shè)計(jì)規(guī)范和抗震要求。 . 電梯井內(nèi)埋件、牛腿、緩沖器及機(jī)房的設(shè)計(jì)是否符合制造廠(chǎng)提供的電梯資料。 . 防潮層的設(shè)置，女兒墻的壓頂，磚砌陽(yáng)臺(tái)欄桿轉(zhuǎn)角的小柱與壓頂?shù)仁欠裨O(shè)計(jì)完善。 第九條 給排水專(zhuān)業(yè)施工圖紙核查要點(diǎn)： . 校對(duì)設(shè)計(jì)說(shuō)明和材料明細(xì)表，是否有錯(cuò)、漏。 . 校對(duì)所有系統(tǒng)圖的管徑尺寸和標(biāo)高。 . 校對(duì)各層平面圖和排水系統(tǒng)圖 ，特別是位置、數(shù)量、管徑、標(biāo)高是否符合規(guī)范。 . 注意變壓器室下面，是否須要設(shè)置隔油池。 . 進(jìn)戶(hù)線(xiàn)的方位應(yīng)該離供電局距離最短的方向，節(jié)省用戶(hù)的電線(xiàn)、電纜。 . 校對(duì)每戶(hù)需用電氣設(shè)備的布局 (如照明、空調(diào)、電視 )以及高標(biāo)準(zhǔn)裝修所提出的要求是否都有設(shè)計(jì)。 . 防雷系統(tǒng)的設(shè)計(jì)是否遺漏。 . 進(jìn)每戶(hù)的電話(huà)線(xiàn)除特殊要求外，每戶(hù)進(jìn)一路線(xiàn)，設(shè)一～三個(gè)分線(xiàn)盒。 工程施工組織設(shè)計(jì)審查制度 第一條 目的 充分考慮住宅工程的特點(diǎn)，科學(xué)審查、修改施工組織設(shè)計(jì)，保證施工質(zhì)量，節(jié)約工期和成本。 . 施工組織設(shè)計(jì)必須經(jīng)工程副總經(jīng)理批準(zhǔn)以后才能施工。 [施工總平面布置 ] . 現(xiàn)場(chǎng)布置圖應(yīng)考慮基礎(chǔ)、地下室、主體、裝修等施工各階段的需要（包括分期工程的上下期銜接），并應(yīng)重點(diǎn)考慮銷(xiāo)售需要； . 乙方應(yīng)采取措施創(chuàng)造、維護(hù)良好的現(xiàn)場(chǎng)銷(xiāo)售環(huán)境；應(yīng)有具體措施配合樣板房施工和對(duì)外開(kāi)放； . 現(xiàn)場(chǎng)排水系統(tǒng)的安排、現(xiàn)場(chǎng)施工 用電布置必須經(jīng)濟(jì)合理 . 施工機(jī)械的布置必須滿(mǎn)足施工機(jī)械的要求 . 平面布置應(yīng)達(dá)到方便施工、易于管理、節(jié)省成本的目的。 [質(zhì)量、安全要求 ] . 由于業(yè)主對(duì)房屋質(zhì)量（特別涉及到使用方面，例如滲漏、裂縫、排水不暢通等）的要求高，方案中應(yīng)有防治工程質(zhì)量通病的具體措施和獎(jiǎng)懲制度，確保房屋的使用功能； . 在危險(xiǎn)環(huán)境下施工，應(yīng)采取具體防護(hù)措施，確保人身和財(cái)產(chǎn)安全； . 乙方應(yīng)采取措施協(xié)調(diào)各分包單位的施工工作（如垂直運(yùn)輸、用水用電、加工場(chǎng)地等），負(fù)責(zé)本單位和分包單位的成品、半成品的保護(hù)。 第三條 操作程序： 重大設(shè)計(jì)變更與一般設(shè)計(jì)變更的界定： 重大設(shè)計(jì)變更的范圍 涉及建筑及裝修專(zhuān)業(yè)的所有變更，結(jié)構(gòu)體系及水電系統(tǒng)的變更。 其余設(shè)計(jì)變更均屬一般設(shè)計(jì)變更。 施工單位、監(jiān)理公司要求變更：由施工單位、監(jiān)理公司提出，工程部主管人進(jìn)行立項(xiàng)和初審。 審核是否符合公司成本控制的要求。工程部會(huì)同監(jiān)理單位、施工單位從施工的角度對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行審核， 無(wú)異議后（有意見(jiàn)及時(shí)反饋給工程部主管人）進(jìn)行分類(lèi)編號(hào)，并發(fā)放給施工單位。 現(xiàn)場(chǎng)簽證的審核：現(xiàn)場(chǎng)簽證由工程部主管人立項(xiàng)，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理對(duì)簽證的執(zhí)行進(jìn)行初審，工程部主管人和概預(yù)算工程 師進(jìn)行審核，部門(mén)負(fù)責(zé)人確認(rèn)。 但簽證工作完成后，施工單位及時(shí)通知工程部和監(jiān)理單位相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收和核量，并填寫(xiě)現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收單和測(cè)量或計(jì)算實(shí)發(fā)工程量，各方簽名后作為現(xiàn)場(chǎng)簽證單附件。