【正文】 章 制 度 xxxx工程項目管理有限公司 文件編號：TXZD001 考勤制度 Kao Qin Zhi Du 簽發(fā)人： 實行每日8小時工作制。做到當(dāng)日出勤情況當(dāng)日記錄，不得補(bǔ)記。 遲到、早退15分鐘以內(nèi)者，罰20元/次，15～30分鐘者，罰50元/次；遲到、早退超過30分鐘及工作時間內(nèi)無故脫崗者，按曠工處理。值班者可根據(jù)項目情況補(bǔ)休。 部門負(fù)責(zé)人安排調(diào)休，須提前一日向分管領(lǐng)導(dǎo)報告，否則扣部門負(fù)責(zé)人半日出勤。分級請示，部門負(fù)責(zé)人憑請假條向公司分管領(lǐng)導(dǎo)請假，員工憑請假條向部門負(fù)責(zé)人請假。 無請假手續(xù)者，視曠工處理。如出現(xiàn)瞞報、虛報情況者，查實后對負(fù)責(zé)人按 100元/次進(jìn)行處罰，對直接負(fù)責(zé)人按50元/次進(jìn)行處罰。 1公司對考勤實行不定期抽查制度。每出現(xiàn)一次按實際發(fā)生額度的3～10倍處罰當(dāng)事人。 不得遇事推諉、互相扯皮，不得工作散慢、消極怠工。違反者，由當(dāng)事人承擔(dān)業(yè)主和公司的全部損失，并處以500～2000元的罰款，而且視造成的社會影響予以待崗、解聘處理。 （3）造成管理范圍較廣的業(yè)主（如經(jīng)濟(jì)園區(qū)、大面積群體工程建設(shè)指揮部等）在其管理范圍內(nèi)通報批評或處罰的，按第1～6條處罰，或視影響程度，處以1000～2000元的罰款。每發(fā)生一次，對當(dāng)事人處以500～1000元罰款，并視情節(jié)作待崗、下崗、解聘處理。 項目負(fù)責(zé)人對本部門成員負(fù)有管理責(zé)任。 xxxx工程項目管理有限公司 文件編號：TXZD003 員工聘用、下崗和待崗及解聘管理辦法 YuanGongPinYongXiaGangHeDaiGangJiJie PinGuanLiBanFa 簽發(fā)人： 一、員工聘用 公司招收員工，要貫徹“面向社會，公開招收，全面考核，擇優(yōu)錄用”的原則。 面試的主要內(nèi)容為工作經(jīng)驗、組織協(xié)調(diào)能力、禮儀等。被錄用人員的技術(shù)職稱證書、監(jiān)理資格證書應(yīng)交公司統(tǒng)一管理，并如實填寫與其他單位無勞動關(guān)系且不負(fù)有競業(yè)限制的《承諾書》（格式見附2）。 試用期滿后，由公司辦組織綜合考核，考核合格后正式錄用。待崗期間工資標(biāo)準(zhǔn)按市勞動部門確定的最低工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。 一、總 則 （一）依據(jù)《企業(yè)會計制度》擬訂本公司財務(wù)管理的具體要求以利組織會計核算工作。 （四）本公司在財務(wù)審批權(quán)限上，原則上實行總經(jīng)理“一支筆”審批制度，并采取授權(quán)方式，審批業(yè)務(wù)經(jīng)營過程中的一般開支，實行統(tǒng)一管理，分級負(fù)責(zé)，認(rèn)真把好“財務(wù)關(guān)”，防止造成損失和浪費(fèi)。 三、支出管理 （一）本公司各項經(jīng)費(fèi)開支，必須本著“勤儉辦事，厲行節(jié)約”的原則，正確劃分資本性支出和收益性支出，認(rèn)真執(zhí)行國家規(guī)定的開支范圍和開支標(biāo)準(zhǔn)以及本公司制定的開支審批權(quán)限。 （四）職齡人員的勞動工資和外聘離退休人員的勞務(wù)報酬，按本所《勞動工資分配辦法》執(zhí)行。 （二）購置單價在2000元以上的辦公設(shè)備和辦公用具，一次性開支金額在一萬元以內(nèi)的（不含本數(shù)），由總經(jīng)理審批；一次性開支金額在一萬元以上的，由總經(jīng)理提出意見，經(jīng)董事會研究決定。 （六）凡暫支現(xiàn)金和領(lǐng)用支票都必須填寫暫支單，經(jīng)總經(jīng)理簽字。 （四）財務(wù)室必須妥善保管財務(wù)會計資料，并進(jìn)行科學(xué)管理，按照會計檔案管理的規(guī)定，按時