公司各規(guī)章制度-工程質(zhì)量管理制度-預(yù)覽頁
【正文】 健藥箱，無急救器材的，罰款500元。以上各項(xiàng)罰款，凡經(jīng)公司（業(yè)主、監(jiān)理）檢查中發(fā)現(xiàn)的一般性問題提出整改和糾正，兩次督促?zèng)]有得到落實(shí)的；重大問題和違返“強(qiáng)制條文”提出整改和糾正，一次督促?zèng)]有得到落實(shí)的，按上述條款執(zhí)行。 服裝統(tǒng)一定制（由公司提供樣品）。第二條、損失數(shù)額定量：按損失經(jīng)濟(jì)費(fèi)用總和計(jì)算。4. 對(duì)生成事故的領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人不調(diào)查處理不放過。 重特大事故：由項(xiàng)目部在最短的時(shí)間（不超過1小時(shí)）內(nèi)通知公司相關(guān)部門，公司根據(jù)國家相關(guān)安全法律、法規(guī)要求，及時(shí)上報(bào)上級(jí)部門調(diào)查處理。施工組織設(shè)計(jì)（施工方案、專項(xiàng)方案）編制審核審批制度第一條：擬建工程項(xiàng)目必須依據(jù)設(shè)計(jì)施工圖，會(huì)審記要，合同內(nèi)容，現(xiàn)行規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)，相應(yīng)法律法規(guī)、公司《三標(biāo)整合管理手冊(cè)》，《三標(biāo)整合作業(yè)文件》，編制具有科學(xué)性，先進(jìn)性，全面性，針對(duì)性，合理切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)（施工方案、專項(xiàng)方案）。 報(bào)業(yè)主（監(jiān)理）審定時(shí)間為3天。3. 在施工過程中隨意修改的《施工組織設(shè)計(jì)》（施工方案、專項(xiàng)方案），對(duì)責(zé)任人處以1000~3000元罰金。第二條：任何工程資料，責(zé)任人在簽字前要對(duì)事實(shí)確認(rèn)，在相關(guān)位置上簽字，嚴(yán)禁代簽、冒簽， 第三條：在建工程項(xiàng)目所渉及公司技術(shù)、質(zhì)檢、安全部門簽字的，一般性的資料由工程片區(qū)管理負(fù)責(zé)人簽字，“施組”、專項(xiàng)方案、工程開停工令、工程竣工資料由相應(yīng)負(fù)責(zé)人簽字。第六條：罰款制度：冒、代簽字，一經(jīng)查實(shí)，對(duì)代簽人、冒簽人和渉及單位分別處以2000元罰款。 工程中標(biāo)通知書。 工程竣工結(jié)算資料。 工程獲得的獎(jiǎng)杯、牌、文件資料在獲得后的七個(gè)工作日內(nèi)由獲得的單位和個(gè)人上交公司檔案室(個(gè)人榮譽(yù)除外)。 借閱的資料不能有損壞和遺失，如果有損壞和遺失，視其程度不同有 不同的罰款。 遺失的有一項(xiàng)罰款5000元。一年內(nèi)獲得多個(gè)獎(jiǎng)的，一同并發(fā)（如果是同一獎(jiǎng)項(xiàng)的，只有一次獎(jiǎng)）。第五條、凡獲得公司先進(jìn)個(gè)人獎(jiǎng)的，年終按討論獎(jiǎng)勵(lì)辦法執(zhí)行。大型綜合性項(xiàng)目或難度較大項(xiàng)目由公司總工辦組織編寫，該項(xiàng)目部參與編制。 工程各階段驗(yàn)收流程和組織分項(xiàng)工程、檢驗(yàn)批驗(yàn)收程序和組織項(xiàng)目部填報(bào)報(bào)驗(yàn)單報(bào)驗(yàn)，同時(shí)提供具備驗(yàn)收的相關(guān)資料監(jiān)理部（業(yè)主）資料、實(shí)物檢查監(jiān)理工程師組織建設(shè)方項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工單位項(xiàng)目技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人參加驗(yàn)收參建各方資料簽字 上報(bào) 資料返回項(xiàng)目部 基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)分部工程、工程竣工驗(yàn)收預(yù)備會(huì)驗(yàn)收和組織參建各方資料簽字工程項(xiàng)目部填報(bào)驗(yàn)收?qǐng)?bào)驗(yàn)單，同時(shí)提供具備驗(yàn)收的相關(guān)資料總監(jiān)工程師組織業(yè)主、設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)、施工企業(yè)和項(xiàng)目技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人參加驗(yàn)收監(jiān)理（業(yè)主）進(jìn)行實(shí)物、資料檢查 上報(bào) 資料返回項(xiàng)目部 工程竣工驗(yàn)收和組織竣工驗(yàn)收由建設(shè)單位報(bào)建設(shè)行政部門備案，參建各方配合。工程備案和工程管理人員審批工作流程項(xiàng)目經(jīng)理部按公司“工程項(xiàng)目備案和管理人員審批表”全部內(nèi)容，在工程正式開工前三日內(nèi)填報(bào)公司總工辦總工辦將上報(bào)的管理人員進(jìn)行資歷審查和考核審批，工程備案。 內(nèi)部處理性資料、文件返 回 重慶渝發(fā)建設(shè)有限公司施工組織設(shè)計(jì)（施工技術(shù)、專項(xiàng)方案）內(nèi)審表內(nèi)審表編號(hào)：20050718*** 編制時(shí)間： 2005 年 月 日工程名稱建筑面積高度/層數(shù)建設(shè)單位結(jié)構(gòu)形式方案名稱項(xiàng)目部名稱編制單位編制人項(xiàng)目部意見審稿人審批時(shí)間 年 月 日公司技術(shù)部門意見審核人審批人 審批時(shí)間 年 月 日備注注：審批意見：填寫討論的主要結(jié)論，包括應(yīng)修改部分的內(nèi)容。發(fā)現(xiàn)人：工程片區(qū)管理者\(yùn)或者公司其他管理者；制定人：工程片區(qū)管理者\(yùn)或者公司其他管理者\(yùn)監(jiān)理工程師\工程設(shè)計(jì)者\(yùn)業(yè)主代表；實(shí)施負(fù)責(zé)人：工程項(xiàng)目經(jīng)理\承包者；復(fù)查驗(yàn)證人：工程片區(qū)管理者\(yùn)或者公司其他管
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