【正文】 二、工程項目質量總承包負責制度 為規(guī)范總承包單位與分包單位的行為，更好地落實《中華人民共和國建筑法》和《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》的有關條款，特制定本制度?？偝邪鼏挝粚⒔ㄖこ谭职o其他單位的應當對分包工程的質量與分包單位承擔連帶責任，分包單位必須接受總承包單位的質量管理。為便于質量管理，各分包單位的施工進度計劃均應考慮交叉施工的配合問題，如出現(xiàn)異議，應由總包單位統(tǒng)籌安排。 七）、分包單位應當對施工質量負責，對總承包單位負責，必須服從總包單位質量目標。 技術資料。并在整改通知單簽署驗收意見。 七）、質量檢查的獎罰 ：根據(jù)《建設工程質量管理條例》及公司有關獎罰規(guī)定執(zhí)行。 在各級行政主管（上級）部門的質量檢查中，因質量優(yōu)異受到以簡報、文件、電視、報刊等形式表彰的工程，視具體情況獎勵該工程責任人 300～ 1000元人民幣 /人，獎勵公司相關人員 1000～ 3000 元人民幣。 5 凡是竣工工程被核驗為不合格的，按工程量的 5‰ 處罰項目部，并追究有關責任人的責任。 在各級行業(yè)主管（上級）部門的質量檢查中，因質量問題受到以簡報、文件、電視、報刊等形式通報批評或曝光的工程，視具體情況給予該工程責任人 罰款 300～ 1000 元人民幣 /人，給予公司相關人員罰款 1000～ 3000元人民幣。 公司相關人員所受各項罰款中，公司經理、書記、總工程師各承擔罰款總額的 10％，生產副經理承擔 10％，相關部門（含分公司人員）承擔 60％。 6 一）、項目部在發(fā)生質量事故后必須第一時間匯報到公司質 安部 和總師辦。 五）、項目部整改完畢后報公司 質安部 驗收核定。 六、施工方案審批制度 一）、施工組織設計（方案）編制分工： 工組織設計，由項目技術負責人組織，各專業(yè)技術員編制，預算人員參與編制。 二）、一般工程和大型工程的施工組織設計（方案），在編制人員完成各自的編寫任務，匯總形成初稿后，交項目技術負責人， 項目技術負責人接到初稿，應組織編制人員、預算人員及相關人員，對初稿進 行討論，提出修改建議和需要增加的內容，各編制人員對初稿修改后定稿。 、重要分部分項的施工方案應由技術經理審核，開工前 10 日 報公司 有關部門進行審批，并按審批意見修訂后實施。 六）、施工組織設計（方案）的發(fā)放：審批后的施工組織設計（方案）由項目 部內業(yè) 資料員負責印發(fā)，并發(fā)至下列有關部門和人員： 部 生產技術部 ：技術 負責人 、預算員、 各專業(yè)人員、 并留足合同要求竣工資料的份數(shù)。 七、監(jiān)視和測量裝置管理制度 一）施工測量的主要任務 8 ⑴平面控制樁 和高程控制樁的交接管理： 在工程的前期，項目部專業(yè)技術員組織測量員會同建設單位、設計單位、監(jiān)理單位進行樁位的交接工作，并要求做好交樁成果（包括點之記，交樁管理規(guī)定）的保存工作。 ⑴一般測量檢查，由測量員、專業(yè)技術員進行自檢和互檢。 八、技術資料管理制度 一）、技術資料執(zhí)行技術 負責人 領導下的專業(yè)技術員負責制度，各專業(yè)技術員負責本專業(yè)所施工工程的技術資料的收集、整理工作。 9 三）、在技術資料收集之前應列出單位工程劃分計劃、資料收集計劃及試驗和檢驗計劃，經項目技術負責人審核，技術經理審批后按計劃進行收集和整理，在資料收集過程中應注意資料的規(guī)范、標準（包括書寫格式、紙張大小等） 。 七）、項目竣工驗收時，由技術 負責人 組織生產技術部及有關人員對資料進行審核匯總，形成完整、系統(tǒng)的資料。當施工急需時應經公司施工技術 部 審批，同意后方可允許在名錄外采購。不合格材料有材料員與供貨方進行交涉，辦理退貨，調貨、索賠等工作事宜。易燃易爆物品應有專門倉庫，專人保管登 記領用?，F(xiàn)場同時接受監(jiān)理單位、建設單位做好旁站見證工作。 六）、工程安全和功能檢驗的檢查鮮明齊全，并經監(jiān)理單位抽查確認。 一）、 由項目部參加圖紙會審及編制施工組織設計的工程，由項目部技術負責人有關施工人員進行交底。 四）、 針對特殊工序要編制有針對性的作業(yè)指導，每個工種、每道工序應進行各級技術交底并形成 書面記錄。 二）、每次復核必須填好“技術復核表”。 五）、未經復核的不得進入下道工序施工。 二）、根據(jù)建設部建（ 2021） 211 號文件，確定試塊必須見證和送檢的范圍。試件上應注名工程名稱、工程部位、制作日期、強度等級、試件編號內容，以免混淆。 七）、試塊達到預定的養(yǎng)護時間，按當?shù)匾?guī)定，在相應檢測資質等級的工程實驗室進行試驗。標識內容為：產品名稱、規(guī)格型號、產地、廠家、檢驗狀態(tài)。由 班 組長負責實施。 施工員應督促班組長自檢，應為班組創(chuàng)造自檢條件（如提供有關表格，協(xié)助解決檢測工具等）要對班組 操作質量進行中間檢查。 三）、 專檢 所有分項工程：特殊部位、隱檢、預檢項目，必須按程序，作為一道工序，提請專檢人員進行施工 驗收。 15 十六、樣板制度 一）、凡施工規(guī)范及合同目標、內控質量目標和列入公司創(chuàng)優(yōu)計劃的工程項目均必須實行樣板制。 一）、基坑（槽）、基礎：項目部會同質 監(jiān) 單位、建設單位、設計單位、監(jiān)理單位檢查基坑（槽）的土質，基底的處理，回填土料質量，填土的密實性，外形尺寸、標高及各種基礎質量。 16 十八、成品保護制度 為保證建筑產品的完善性，確保工程質量達到預期的目標，特制定以下制度。施工班組對前一班組作業(yè)完成的成品有責任進行保護。 六 ）、對進場的設備，半成品等應指定部位堆放，并有專人負責保護，避免在施工安裝前損壞或缺少零部件。核定結果 報 監(jiān)理（建設）單位 審批 。 三）、 單位工程完工后，工程質量應由 公司 技術負責人、質 安部 進行驗收，并向建設單位提交工程驗收報告。必要時，尚應邀請公司生產技術部相關人員參加評審。當相同問題多次重復發(fā)生或一次發(fā)生較嚴重問題時，應采取糾正措施。采取的處置措施應與不合格品的影響程度相適應： ①發(fā)現(xiàn)一般不合格品時，由檢查人向項目部或施工班組下達整改通知單，寫明存在的質 量問題和具體部位，限定整改完成期限，并對整改情況進行驗證；檢查人對整改情況不能親自驗證時指定驗證人。處理后應重新按產品監(jiān)視和測 量的規(guī)定進行檢驗和試驗，并將處理結果填入不合格品處理記錄。不合格品的統(tǒng)計范圍包括：①強度達不到設計要求；②尺寸偏差嚴重超過規(guī)范要求；③影響使用功能；④嚴重影響美觀等其他情況。 二）、混凝土結構強度的檢驗，必須按照規(guī)定要求制作同條件養(yǎng)護試塊，并判定合格。復檢仍不合格項，按照公司不合格品控制制度和有關規(guī)定進行處理。質檢員做好質量分析會記錄。 四）、項目經理部應通過及時收集質量信息，及時識別、發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場工程質量保證體系運行過程和工程實物質量存在的問題，及時組織質量分析，實施有效的糾正措施和預防措施，持續(xù)改進施工現(xiàn)場工程質量保證體系的有效性、不斷提高工程實物質量。 三）、見證取樣和送檢時，取樣人應在試樣或其包裝上作出標識、封志