工程質(zhì)量管理制度(同名5674)-預(yù)覽頁
【正文】 進度計劃、單位工程施工進度計劃。（7）施工平面圖應(yīng)按現(xiàn)行制圖標(biāo)準(zhǔn)和制度要求進行繪制。（2）施工組織設(shè)計必須在開工前編制送審。（4）單位施工負責(zé)人，是組織實現(xiàn)施工組織設(shè)計的實施者。（5）水衛(wèi)、電氣、吊裝和設(shè)備安裝工程，由分包承建單位負責(zé)編制施工組織設(shè)計（施工方案），并納入施工組織總設(shè)計。圖紙會審必須有組織、有領(lǐng)導(dǎo)、有步驟地進行，一般由建設(shè)單位組織設(shè)計、監(jiān)理施工等有關(guān)單位參加會審。（2）設(shè)計是否符合施工技術(shù)條件，對安全施工有無影響。（6）擬建建筑物的定位依據(jù)（坐標(biāo)、方位和標(biāo)高）是否標(biāo)定、明了。（3）對施工單位提出的圖紙中的疑問、意見或建議應(yīng)逐條討論研究，并取得一致意見。圖紙會審時應(yīng)有專人負責(zé)記錄，并形成會議紀(jì)要下發(fā)。工程設(shè)計變更和聯(lián)系單經(jīng)多次修改或大幅度修改后應(yīng)進行換版，原版次文件作廢，換版文件應(yīng)由資料員按“文件發(fā)放登記表”的記載，將各人的作廢文件收回并記錄封存，資料員填寫“文件銷毀審批表”經(jīng)文件管理部門負責(zé)人同意后統(tǒng)一銷毀，需做保留用的作廢文件、本單位資料員加蓋“保留資料”印章后方可留用。（2）技術(shù)交底必須安排在單位工程或分部、分項工程施工前進行，并為施工留出適當(dāng)?shù)臏?zhǔn)備時間，不得后補。（2）技術(shù)交底的末端是直接帶班工人作業(yè)的班組長，班組長應(yīng)以身作則，帶領(lǐng)工人進行正確作業(yè)。（3）分部分項（工序）的技術(shù)交底內(nèi)容包括：作業(yè)條件、施工準(zhǔn)備、工藝操作流程、技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施、成品保護以及需要交底的其他事項（如新工藝新材料的施工方法、操作要點、質(zhì)量通病預(yù)防等）。（4）技術(shù)交底內(nèi)容應(yīng)做到施工方法正確，各項措施有針對性、技術(shù)先進、詳略得當(dāng)、結(jié)合實際。材料保管要有專人負責(zé)，做到庫內(nèi)材料按品種、類別分規(guī)格擺放，庫外材料要選擇地勢高、通風(fēng)干燥的場地存放，要做到下墊、上蓋、堆放整齊。分包合同中各項條款和附件必須符合中華人民共和國及當(dāng)?shù)卣贫C發(fā)的質(zhì)量要求和規(guī)定，并應(yīng)詳盡地與分包交底?？偝邪虒φ麄€工程產(chǎn)品質(zhì)量負有最終責(zé)任，任何分包單位工作的失職、失誤均視為總承包商的工作失誤，杜絕現(xiàn)場施工分包單位不服從監(jiān)理工作的現(xiàn)象發(fā)生，使監(jiān)理的一切指令得到全面執(zhí)行。（2）責(zé)成各分包單位嚴格按施工總進度和施工大綱，編制實施進度計劃和施工組織設(shè)計，建立質(zhì)保體系，確保大綱所規(guī)定的總目標(biāo)的實現(xiàn)。 、隱蔽工程驗收制度單位工程的隱蔽工程驗收，是保證工程質(zhì)量和工作質(zhì)量的重要手段，為健全和符合標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范管理，特制定本制度：隱蔽工程劃分必須符合國家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求，前一道工序沒進行驗收，后一道工序嚴禁施工。分項工程質(zhì)量應(yīng)在班組自檢的基礎(chǔ)上，由項目經(jīng)理組織、技術(shù)人員、班組自檢員參加進行評定，專職質(zhì)量檢查員核定。其中地基和基礎(chǔ)、主體分部質(zhì)量由公司技術(shù)經(jīng)理組織進行評定驗收，并報總監(jiān)理工程師驗核。施工前向操作者進行技術(shù)交底，使其明確質(zhì)量等級標(biāo)準(zhǔn)。暖衛(wèi)、電氣工程先做樣板活（樣板件），達標(biāo)后按照樣板施工。將操作者姓名、檢查數(shù)據(jù)上墻，并認真填寫檢查記錄。、過程三檢制度：工程質(zhì)量檢查施工班組做到天天檢,專職質(zhì)檢員做到項項檢,公司質(zhì)量科做到棟棟檢。并上報監(jiān)理驗收,監(jiān)理簽字認定合格后生效。如涉及重大問題的決策，可邀請公司有關(guān)人員、監(jiān)理單位等參加會議。質(zhì)量例會必須安排專人對會議內(nèi)容進行記錄，并逐條整理，形成會議紀(jì)要，歸入工程管理檔案。操作過程不合格品的控制；操作者在發(fā)現(xiàn)不合格品時，應(yīng)立即返修至合格，不能返修或返修困難以及構(gòu)成質(zhì)量事故的，應(yīng)立即由組長向質(zhì)檢員或施工員匯報，停止本工序施工，作好標(biāo)識等候處理，在未作出處置決定前不得進行下道工序施工。、質(zhì)量文件記錄、管理制度為確保質(zhì)量體系能有效運行，對文件記錄、管理能做出有效反應(yīng)制定如下制度：文件按要求進行分類并編號：1）質(zhì)量體系文件2）項目質(zhì)量計劃3）技術(shù)文件4）外部文件5）來自顧客的文件6）合同文件。工程隊資料員填寫好收文登記表，將收到的各類文件進行登記和編號。、成品保護制度：應(yīng)加強成品保護工作，制定具體的成品保護措施，工序交接時，應(yīng)對上一道工序成品進行檢查成品是否完好。土建人員在施工過程中對安裝預(yù)留（埋）的管線、孔洞應(yīng)加以保護，嚴禁人為地堵埋等野蠻行為發(fā)生，否則給予5001000的罰款。進入現(xiàn)場內(nèi)部人員的機具材料應(yīng)按指定區(qū)域停放，嚴禁隨墻（建筑物）順靠和停放，以免損壞裝飾面。 根據(jù)勞動力安排做好技術(shù)工人的職業(yè)技能培訓(xùn)工作，并進行考核，不合格者不準(zhǔn)上崗。從檢驗（測）對象中抽取試驗品的過程：送樣是指取樣后好試樣《現(xiàn)場移交經(jīng)有檢測資格的單位承檢的全過程》；取樣和送樣是工程質(zhì)量檢測的首要環(huán)節(jié)，其真實性和代表性直接影響檢測數(shù)據(jù)的公正性。取好的樣品在監(jiān)理的陪同時及時送至有檢測資格的單位進行檢測，獲得合格的數(shù)據(jù)報告后通知現(xiàn)場使用。施工員或質(zhì)檢員在發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量事故時，作好情況記錄明確部們，范圍并對嚴重程度作初步判斷，并應(yīng)立即報告項目負責(zé)人或項目經(jīng)理等候處理，并做好標(biāo)識，在未作出處置決定前不得進行下道工序施工。監(jiān)理單位，設(shè)計單位及相關(guān)單位共同解決。根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300有關(guān)規(guī)定，出現(xiàn)質(zhì)量問題，應(yīng)按下列規(guī)定進行處理：（1） 經(jīng)返工重做或更換器具、設(shè)備的檢驗批，應(yīng)重新進行驗收。（5）通過反修加固處理仍不能滿足安全使用要求的分部工程、單位（子單位）工程，嚴禁驗收。對于質(zhì)量問題的出現(xiàn)、調(diào)查、處理、復(fù)檢，要做好書面記錄。質(zhì)量保修期從工程實際竣工之日算起。凡是由于用戶不當(dāng)使用而造成建筑物功能不良或者損壞者，不屬于保修范圍；凡屬由于工業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量發(fā)生的問題，也不屬于保修范圍，做到幫助用戶進行修理，費用由用戶負責(zé)。二、回訪回訪的目的是服務(wù)，即售后服務(wù)?；卦L通常采取由建設(shè)單位組織座談會或意見聽取會的形式進行，以了解建筑實物使用情況和設(shè)備運行情況。季節(jié)性回訪。保修期滿前的
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