【正文】 。 考勤管理（一） 一 . 工作時(shí)間 工作日： 工作時(shí)間：每天工作時(shí)間 小時(shí) 上 午： 下 午： 午餐時(shí)間： 休息日： 節(jié)假日：元旦 、 春節(jié) 、 勞動(dòng)節(jié) 、 國(guó)慶節(jié)等法定節(jié)假日依照國(guó)家及當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)規(guī)定執(zhí)行；婦女節(jié)給予女員工半日假期 （ 下午 ） 。 B 公司后備干部的選拔 、 考察 、 建檔及培養(yǎng)； C 公司干部和員工的人事檔案 、 勞動(dòng)合同管理； D 協(xié)助組織各專業(yè)序列技術(shù)職務(wù)的考試與評(píng)聘； E 提供各類人力資源數(shù)據(jù)分統(tǒng)計(jì)及析； F 管理并組織實(shí)施公司員工的業(yè)績(jī)考核工作 。 人力資源部的工作職責(zé)（一） 核心職能：作為公司人力資源的管理部門 ， 選拔 、 配置 、 開(kāi)發(fā) 、 考核和培養(yǎng)公司所需的各類人才 ， 制訂并實(shí)施各項(xiàng)薪酬福利政策及員工職業(yè)生涯計(jì)劃 ， 調(diào)動(dòng)員工積極性 ， 激發(fā)員工潛能 ， 對(duì)公司持續(xù)長(zhǎng)久發(fā)展負(fù)責(zé) 。 二 . 為達(dá)到上述目標(biāo) ， 公司人力資源部編制本手冊(cè) ， 以此規(guī)范和 指導(dǎo)有關(guān)人力資源方面的政策和程序 。人力資源管理手冊(cè) 主講：朱大兵 目錄 本手冊(cè)的目的 人力資源部的工作職責(zé) 考勤管理 招聘工作及相關(guān) 績(jī)效管理 薪酬福利 培訓(xùn)與發(fā)展 員工關(guān)系管理 職業(yè)生涯規(guī)劃 人事檔案管理 本手冊(cè)的目的 一 . 公司在人力資源管理方面致力于達(dá)成以下目標(biāo)： 1 構(gòu)筑先進(jìn)合理的人力資源管理體系 ， 體現(xiàn) “ 以人為本 ” 的理 念 ， 在使用中培養(yǎng)和開(kāi)發(fā)員工 ， 使員工與企業(yè)共同成長(zhǎng) 。 3 保證各項(xiàng)人事規(guī)章制度符合國(guó)家和地方的有關(guān)規(guī)定 。人力資源部熱忱歡迎員工和各部門提出修改意見(jiàn)。 2 、 機(jī)構(gòu)管理 A 配合相關(guān)部門 ， 做好分支機(jī)構(gòu) 、 人才儲(chǔ)備 、 籌備設(shè)立等方面工作； B 公司系統(tǒng)各級(jí)機(jī)構(gòu)的設(shè)置 、 合并 、 更名 、 撤銷等管理； C 制訂公司機(jī)構(gòu) 、 部門和人員崗位職責(zé)； D 公司管理人員的考察 、 聘任 、 考核 、 交流與解聘管理； 人力資源部的工作職責(zé)（二） 人事管理 A 員工招聘 、 入職 、 考核 、 調(diào)動(dòng) 、 離職管理 。 F 公司人事管理信息系統(tǒng)建設(shè)與維護(hù)； G 公司領(lǐng)導(dǎo)交付完成的其他工作任務(wù) 。 公司級(jí)領(lǐng)導(dǎo) 、 分公司總經(jīng)理室成員可 不打卡 ， 但每日工作時(shí)間不得少于 小時(shí) 。 3 員工考勤不允許委托他人代打卡或代替他人打卡 （ 包括代簽 到或簽退 ） ， 如發(fā)現(xiàn)替代行為 ， 替代人和被替代人均按曠 工 天處理 。 出差期間遇休息日 、 節(jié)假日和工作日延長(zhǎng)工作時(shí)間的不計(jì)為加班 . 3 加班時(shí)間一般以倒休形式予以補(bǔ)償 ， 因工作需要不能以倒休形式補(bǔ)償?shù)?， 由主管總經(jīng)理或副總經(jīng)理批準(zhǔn)可予以加班費(fèi)補(bǔ)償 . 四、休假種類 婚假、喪假、產(chǎn)假和計(jì)劃生育假、探親假、年度休假、事假、病假、工傷假 五、假期薪金規(guī)定 招聘工作（一） 招聘工作的目標(biāo)與原則 招聘的工作流程（見(jiàn) 流程圖 ） 招聘需求申請(qǐng)和批準(zhǔn)步驟 A. 各部門根據(jù)年度工作發(fā)展?fàn)顩r ， 核查本部門各職位 ， 于每年年底根據(jù)公司下一年度的整體業(yè)務(wù)計(jì)劃 ， 擬定人力資源需求計(jì)劃 ， 報(bào)公司人力資源部 。 。 每一職位的招聘周期一般不超過(guò) 8周 。 用人部門根據(jù)人力資源部的推薦意見(jiàn)及有關(guān)簡(jiǎn)歷材料對(duì)初次面談合格的人選進(jìn)行二次面試和業(yè)務(wù)水平測(cè)試。核實(shí)無(wú)誤后，報(bào)總經(jīng)理審批，由人力資源部門通知應(yīng)聘人員到崗，并辦理體檢手續(xù)。 各部門工作人員，實(shí)習(xí)生的錄用由人事主管副總經(jīng)理審批。你看見(jiàn)公交站臺(tái)上有三個(gè)人：第一個(gè)是一位得了重病的老人，非?？蓱z，不救他即將會(huì)死掉。此情此景你會(huì)如何做？ A、時(shí)間：一個(gè)風(fēng)雨交加的黃昏 地點(diǎn)：公交站臺(tái) 人物：你自己、老人、醫(yī)生、夢(mèng)中情人 資源：只能載一個(gè)人的車 目標(biāo)：救老人、報(bào)答醫(yī)生、陪夢(mèng)中情人 資源重分配的問(wèn)題 B、這輛車是你的優(yōu)勢(shì)，你有想過(guò)暫時(shí)放棄這輛車嗎？ 招聘工作 內(nèi)部推薦獎(jiǎng)勵(lì)政策 職位空缺與內(nèi)部招聘 當(dāng)有適合公司內(nèi)部招聘的空缺職位時(shí) ， 人力資源部招聘負(fù)責(zé)人按標(biāo)準(zhǔn)格式制作 內(nèi)部空缺職位 （ 附錄 ） ， 在公司公告欄向員工發(fā)布通知 。 如員工推薦的候選人符合空缺職位的要求 ， 且已通過(guò)最終面試 ， 但沒(méi)有被公司錄用 ， 推薦人將獲得通報(bào)表?yè)P(yáng) ， 并給予紀(jì)念品 。 推薦人領(lǐng)取獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)要填寫(xiě) 《 推薦獎(jiǎng)勵(lì)領(lǐng)取記錄 》 （ 附錄 ） 新員工入司工作流程 目標(biāo) 將新員工順利導(dǎo)入現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)和公司文化氛圍之中 。 3. 由其所在部門直接負(fù)責(zé)人確認(rèn)其座位 ， 部門確認(rèn)其職位 。 新員工入司工作流程 (二 ) 人力資源部辦理入職手續(xù) 1. 填寫(xiě)履歷表 （ 另附 ） 2. 發(fā)放向新員工介紹公司情況及管理制度的 新員工入職告知書(shū) ，使其具備基本公司工作知識(shí) ， 要求其通過(guò)公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)了解進(jìn)一步情況 。 6. 向新員工介紹管理層 。 新員工入司工作流程 (三 ) 部門辦理部分 1. 人力資源部帶新員工到部門后 ， 介紹部門人員及其他部門相關(guān)人員 。 2. 不定期舉行由公司管理層進(jìn)行的企業(yè)發(fā)展歷程 、 企業(yè)文化 、 各部門職能與關(guān)系等方面的培訓(xùn) 。 具體見(jiàn)： 《 新員工 滿月跟進(jìn)記錄 》 轉(zhuǎn)正評(píng)估 新員工工作滿三個(gè)月時(shí) ， 由人力資源部安排進(jìn)行轉(zhuǎn)正評(píng)估 。 新員工簽字： 時(shí)間： ：你好！ 首先祝賀你通過(guò)了公司嚴(yán)格的初試、復(fù)試，從眾多應(yīng)聘者中脫穎而出，成為大家庭中的一員，我們歡迎你的到來(lái)。人力資源部會(huì)組織 新員工培訓(xùn) ，到時(shí)你能夠?qū)ξ覀兊拇蠹彝ビ幸粋€(gè)系統(tǒng)的了解。 ?如果你有公務(wù)的 EMS 需要發(fā)送，請(qǐng)到前臺(tái)登記，我們的前臺(tái)小姐會(huì)幫你的。 直接經(jīng)理在考評(píng)時(shí)要與該員工進(jìn)行面談，其考核意見(jiàn)應(yīng)得到員工的認(rèn)可，未經(jīng)認(rèn)可的意見(jiàn)由部門總監(jiān)協(xié)調(diào) 7 日前，部門經(jīng) 理 根據(jù)員工及其直接經(jīng)理的意見(jiàn)，確定考核結(jié)果，填寫(xiě)《人事變動(dòng)表》，并報(bào)人力資源部批準(zhǔn) 20 日前，人力資源 部根據(jù)部門 經(jīng)理及公司領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)，給被考 核人出具《轉(zhuǎn)正通知單》，重要的職位變化同時(shí)在全公司范圍內(nèi)通告 考核不合格，延長(zhǎng)試用期或終止試用 員工轉(zhuǎn)正考核表 姓名 部門 職位 入職時(shí)間 考核時(shí)間 考核項(xiàng)目 評(píng)價(jià)： 優(yōu) 良 中 差 評(píng) 語(yǔ) 完成工作質(zhì)量 員工自評(píng)： ? ? ? ? 經(jīng)理評(píng)分： ? ? ? ? 工作效率 / 能力 員工自評(píng)： ? ? ? ? 經(jīng)理評(píng)分： ? ? ? ? 工作態(tài)度 員工自評(píng)： ? ? ? ? 經(jīng)理評(píng)分： ? ? ? ? 完成 工作可靠性 員工自評(píng)： ? ? ? ? 經(jīng)理評(píng)分： ? ? ? ? 本人自評(píng) 服務(wù)至上 員工自評(píng)： ? ? ? ? 經(jīng)理評(píng)分： ? ? ? ? 批評(píng)與自我批評(píng) 員工自評(píng)： ? ? ? ? 經(jīng)理評(píng)分： ? ? ? ? 團(tuán)隊(duì)協(xié)作 員工自評(píng)： ? ? ? ? 經(jīng)理評(píng)分： ? ? ? ? 尊重他人及勞動(dòng) 員 工自評(píng)： ? ? ? ? 經(jīng)理評(píng)分： ? ? ? ? 直接經(jīng)理意見(jiàn) 誠(chéng)實(shí)、開(kāi)放、激情 員工自評(píng)： ? ? ? ? 經(jīng)理評(píng)分： ? ? ? ? 敏于思而慎于行 員工自評(píng)： ? ? ? ? 經(jīng)理評(píng)分： ? ? ? ? 主人翁意識(shí) 員工自評(píng)： ? ? ? ? 經(jīng)理評(píng)分： ? ? ? ? 結(jié)果導(dǎo)向 員工自評(píng)： ? ? ? ? 經(jīng)理評(píng)分： ? ? ? ? 部門經(jīng)理意見(jiàn) 人力資源部意見(jiàn) 員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)（簡(jiǎn)） A. 外派 根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定和所屬分支機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)需要 ， 由公司派出人選擔(dān)任分支機(jī)構(gòu)相關(guān)職務(wù) 。 員 工 離 職 流程圖 收到辭職信或提前一個(gè)月發(fā)出《解除勞動(dòng)通知書(shū)》 由直接經(jīng)理確定最后工作日并通知該員工于該日前往人力資源部辦理離職手續(xù) 安排離職面談，填寫(xiě)《離職面談?dòng)涗洝? 問(wèn)題解決，將《離職面談?dòng)涗洝反娣湃雴T工檔案 辦理離職手續(xù) 本部門： 資料交接 、工作交接 、 應(yīng)收款 辦公室： 公司物品、文件資料、電腦及相關(guān)軟、硬件 人力資源部 ： E m ai l 注銷（離職兩周后） 、 工資結(jié)算 、 合同解除、 檔案福利關(guān)系調(diào)