【正文】 參加工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)工作晨會(huì)（匯總通報(bào)前一日給排水工程施工情況，匯報(bào)當(dāng)天的給排水工程工作計(jì)劃和需要解決的問題） —— 落實(shí)、完成當(dāng)天的給排水工程工作計(jì)劃 —— 進(jìn)一步熟悉給排水工程施工設(shè)計(jì)圖紙，掌握了解現(xiàn)場(chǎng)以及給 排水工程的施工完成情況和需要解決的問題 —— 監(jiān)督協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)給排水工程各項(xiàng)工作 —— 對(duì)當(dāng)天給排水工程工作進(jìn)行小結(jié)，填寫工作日志。 負(fù)責(zé)給排水工程項(xiàng)目竣工至保修期滿時(shí)間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作； 參加每周的現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)會(huì)議，審查監(jiān)理工程師的現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議記錄 、給排水工程管理報(bào)告和其他文件資料。 凡出現(xiàn)三次（同類）事故以上，撤消其職務(wù)。 光華資產(chǎn)管理有限公司 現(xiàn)場(chǎng)管理手冊(cè) 第 6 頁(yè) 共 34 頁(yè) 強(qiáng)弱電專業(yè)工程師 一、 強(qiáng)弱電專業(yè)工程師 崗位職責(zé) ： 項(xiàng)目強(qiáng)電工程師為專業(yè)工程師，隸屬工程管理部，接受項(xiàng)目主管的直接領(lǐng)導(dǎo)和管理，協(xié)助項(xiàng)目主管進(jìn)行強(qiáng)電工程項(xiàng)目的管理工作； 根據(jù)公司批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃，審查強(qiáng)電工程施工組織設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)控制強(qiáng)電工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，確 保強(qiáng)電工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的完成； 根據(jù)合同的約定、規(guī)程規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙的要求，嚴(yán)格監(jiān)督強(qiáng)電工程項(xiàng)目施工質(zhì)量，參加強(qiáng)電工程檢查驗(yàn)收，參加強(qiáng)電工程材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收，對(duì)強(qiáng)電工程質(zhì)量負(fù)完全責(zé)任； 根據(jù)公司批準(zhǔn)的強(qiáng)電工程項(xiàng)目施工預(yù)算書，嚴(yán)格監(jiān)督控制強(qiáng)電工程項(xiàng)目施工成本，參加強(qiáng)電工程現(xiàn)場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)簽證、技術(shù)核定單、認(rèn)質(zhì)單、認(rèn)價(jià)單的審查確認(rèn)，確保強(qiáng)電工程項(xiàng)目成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)； 參加現(xiàn)場(chǎng)強(qiáng)電工程合同管理，嚴(yán)格執(zhí)行強(qiáng)電工程合同規(guī)定，確保強(qiáng)電工程合同履約完成，協(xié)調(diào)處理強(qiáng)電工程合同實(shí)施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜； 參加現(xiàn)場(chǎng)業(yè)主、 監(jiān)理工程師、強(qiáng)電工程承包商之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜； 解決強(qiáng)電工程項(xiàng)目施工中的設(shè)計(jì)、施工問題以及現(xiàn)場(chǎng)的強(qiáng)電工程涉外關(guān)系； 參加現(xiàn)場(chǎng)強(qiáng)電工程的日常管理工作，協(xié)調(diào)其他專業(yè)工程的現(xiàn)場(chǎng)配合工作，完成現(xiàn)場(chǎng)強(qiáng)電工程施工日志的準(zhǔn)確記錄； 拍攝相關(guān)圖片資料。 工程出現(xiàn)一次安全事故，承擔(dān)管理不力責(zé)任，對(duì) 所發(fā)生問題進(jìn)行處理并形 成質(zhì)量事故處理報(bào)告 。 一般一周（一月）的工作流程： 總結(jié)本周（本月）的工程施工情況，編制本周（本月）工程完成情況統(tǒng)計(jì)報(bào)表，編制下周（下月）的工程計(jì)劃安排 —— 準(zhǔn)備協(xié)調(diào)解決相關(guān)的設(shè) 計(jì)、施工問題 ——安排下周（下月）的各專業(yè)工程師的工作； 填寫本周（本月）工作考核表，星期一（月考核表在次月 2 日）報(bào)工程部進(jìn)行考核； 工作考核表經(jīng)考評(píng)后，交由 工程部 留存。 項(xiàng)目主管責(zé)任劃分： 1. 工程出現(xiàn)一次質(zhì)量事故，承擔(dān)管理不力責(zé)任，對(duì)所發(fā)生問題進(jìn)行處理并形成光華資產(chǎn)管理有限公司 現(xiàn)場(chǎng)管理手冊(cè) 第 4 頁(yè) 共 34 頁(yè) 質(zhì)量事故處理報(bào)告 。 光華資產(chǎn)管理有限公司 現(xiàn)場(chǎng)管理手冊(cè) 第 2 頁(yè) 共 34 頁(yè) 第一部分 光華公司現(xiàn)場(chǎng)管理人員管理規(guī)定 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理組織架構(gòu)圖 施 工 單 位 光華公司 工程部 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)主管 （施德安） 現(xiàn)場(chǎng)土建工程 聶鳴 聶鳴 聶 鳴 師 強(qiáng)弱電工程師 井德全 給排水工程師 井 德全 土建造價(jià)工程師 何 玲 安裝造價(jià)工程師 王忠惠 施工單位現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理 監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師 監(jiān) 理 單 位 資料員 唐啟 光華資產(chǎn)管理有限公司 現(xiàn)場(chǎng)管理手冊(cè) 第 3 頁(yè) 共 34 頁(yè) 第一 章 崗位職責(zé)規(guī)定 項(xiàng)目主管 項(xiàng)目主管 崗位職責(zé) ： 1. 為公司 工程部 派駐工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的負(fù)責(zé)人，隸屬工程部管理，負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場(chǎng)業(yè)主方的日常管理及現(xiàn)場(chǎng)工作安排協(xié)調(diào)，必須嚴(yán)格遵循公司管理制度，努力提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平和工作質(zhì)量，樹立公司良好的形象； 2. 根據(jù)公司批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃，審核工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，監(jiān)督控制工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，確保工程項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)度完成； 3. 根據(jù)合同的約定、設(shè)計(jì)圖紙及相關(guān)規(guī)范規(guī)程的要求，嚴(yán)格監(jiān)督工程項(xiàng)目施工質(zhì)量 ，參加組織工程項(xiàng)目檢查驗(yàn)收，組織進(jìn)行材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)完全責(zé)任； 4. 根據(jù)公司批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目總施工預(yù)算書，嚴(yán)格監(jiān)督控制工程項(xiàng)目施工成本，參加工程現(xiàn)場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)簽證、技術(shù)核定單、認(rèn)質(zhì)單、認(rèn)價(jià)單的審查確認(rèn)，確保工程項(xiàng)目成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)； 5. 負(fù)責(zé)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)合同管理，嚴(yán)格執(zhí)行合同規(guī)定，確保合同履約完成，協(xié)調(diào)處理合同實(shí)施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜； 6. 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)業(yè)主、監(jiān)理工程師、承包商之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜； 7. 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決工程項(xiàng)目施工中的設(shè)計(jì)、施工問題以及現(xiàn)場(chǎng)的涉外關(guān)系； 8. 負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部 的日常管理工作，協(xié)調(diào)安排各專業(yè)工程師的現(xiàn)場(chǎng)配合工作，完成現(xiàn)場(chǎng)施工日志的準(zhǔn)確記錄； 9. 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目竣工至保修期滿時(shí)間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作； 10. 負(fù)責(zé)組織參加每周的現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)會(huì)議，審核監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議記錄、工程項(xiàng)目管理報(bào)告和其他文件資料； 11. 項(xiàng)目主管要在日常工作中加強(qiáng)工作責(zé)任心，計(jì)劃性，不斷提高自己的專業(yè)水平和管理素質(zhì)，及時(shí)準(zhǔn)確提供工程建設(shè)信息。 一般一天的工作流程： 主持工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)工作晨會(huì)（匯總通報(bào)前一日工程施工情況，安排當(dāng)天的工作計(jì)劃和需要解決的問題） —— 落實(shí)、完成當(dāng)天的工作計(jì)劃 —— 進(jìn)一步熟悉施工設(shè)計(jì)圖紙，掌握了解現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)工作的施工完成情況和需要解決的問題 —— 監(jiān)督處理協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)工作 —— 對(duì)當(dāng)天工作進(jìn)行小結(jié)，填寫工作日志。 二、 項(xiàng)目土建專業(yè)工程師責(zé)任劃分： 工程出現(xiàn)一次 專業(yè)內(nèi) 質(zhì)量事故，承擔(dān)管理不力責(zé)任，對(duì)所發(fā)生問題進(jìn)行處理并形成質(zhì)量事故處理報(bào)告。 一般一周（一月）的工作流程： 總結(jié)本周（本月）的土建工程施工情況，編制統(tǒng)計(jì)本周（本月）土建工程完成 情況統(tǒng)計(jì)報(bào)表，編制下周（下月）的土建工程計(jì)劃安排 —— 準(zhǔn)備協(xié)調(diào)解決相關(guān)的土建設(shè)計(jì)、施工問題 —— 提出下周（下月）的各專業(yè)工程師的配合工作計(jì)劃； 填寫本周（本月）工作考核表，星期一（月考核表在次月 2 日）報(bào)工程部 進(jìn)行考核； 工作考核表經(jīng)考評(píng)后，交由工程 部留存。 工程出現(xiàn)一次安全事故，承擔(dān)管理不力責(zé)任，對(duì)所發(fā)生問題進(jìn)行處理并形成質(zhì)量事故處理報(bào)告。 給排水 專業(yè)工程師 一、 給排水工程師 崗位職責(zé)： 項(xiàng)目給排水工程師為專業(yè)工程師，隸屬工程部，接受項(xiàng)目主管的直接領(lǐng)導(dǎo)和管理，協(xié)助項(xiàng)目主管進(jìn)行給排水工程項(xiàng)目的管理工作； 根據(jù)公司 批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃，審查給排水工程施工組織設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)控制給排水工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，確保給排水工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的完成； 根據(jù)合同的約定、規(guī)程規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙的要求，嚴(yán)格監(jiān)督給排水工程項(xiàng)目施工質(zhì)量，參加給排水工程檢查驗(yàn)收，參加強(qiáng)電工程材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收，對(duì)給排水工程質(zhì)量負(fù)完全責(zé)任； 根據(jù)公司批準(zhǔn)的給排水工程項(xiàng)目施工預(yù)算書，嚴(yán)格監(jiān)督控制給排水工程項(xiàng)目施工成本，參加給排水工程現(xiàn)場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)簽證、技術(shù)核定單、認(rèn)質(zhì)單、認(rèn)價(jià)單的審查確認(rèn)，確保給排水工程項(xiàng)目成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)； 光華資產(chǎn)管理有限公司 現(xiàn)場(chǎng)管理手冊(cè) 第 8 頁(yè) 共 34 頁(yè) 參加現(xiàn)場(chǎng)給排水工程合同管理，嚴(yán)格執(zhí)行給排 水工程合同規(guī)定，確保給排水工程合同履約完成，協(xié)調(diào)處理給排水工程合同實(shí)施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜； 參加現(xiàn)場(chǎng)業(yè)主、監(jiān)理工程師、給排水工程承包商之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜； 解決給排水工程項(xiàng)目施工中的設(shè)計(jì)、施工問題以及現(xiàn)場(chǎng)的給排水工程涉外關(guān)系； 參加現(xiàn)場(chǎng)給排水工程的日常管理工作，協(xié)調(diào)其他專業(yè)工程的現(xiàn)場(chǎng)配合工作，完成現(xiàn)場(chǎng)給排水工程施工日志的準(zhǔn)確記錄； 拍攝相關(guān)圖片資料。 凡出現(xiàn)三次（同類）事故以上，撤消其職務(wù)。 編制項(xiàng)目總投資，組織項(xiàng)目設(shè)計(jì)限額成本指標(biāo)的編制，并負(fù)責(zé)指標(biāo)的執(zhí)行與監(jiān)督。 全面負(fù)責(zé)工程造價(jià)全過程管理工作，包括工程投資估算、施工圖預(yù)算、技術(shù)變更、經(jīng)濟(jì)簽證、進(jìn)度款支付、竣工結(jié)算等。 光華資產(chǎn)管理有限公司 現(xiàn)場(chǎng)管理手冊(cè) 第 10 頁(yè) 共 34 頁(yè) 1 負(fù)責(zé)安排和定期檢查項(xiàng)目檔案管理工作，做好部門檔案管理工作。 參加每周的現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)會(huì)議，審查 、收存 監(jiān)理工程師的現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議記錄。 第二 章 行為規(guī)范 一、言行舉止 ： 接待工作客戶的一般流程：看見工作客戶將進(jìn)門 —— 接待準(zhǔn)備（應(yīng)微笑站立）—— 開門、請(qǐng)進(jìn)、問好 —— 洽談（根據(jù)工作客戶類型側(cè)重協(xié)調(diào)解決） —— 工作客戶離開送客戶至大門、開門、道別。 見到工作客戶步入時(shí)：“先生 /小姐，早上 /下午 /節(jié)日好”，“您好”、“您好，這邊請(qǐng)”，“您請(qǐng)坐”、“您請(qǐng)喝水”等。 三、現(xiàn)場(chǎng)工作人員的服裝要求： 在工程現(xiàn)場(chǎng)辦公室工作人員必須著裝整齊； 在工程施工現(xiàn)場(chǎng)工作人員必須佩帶安全帽（進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)不戴安全帽罰款 20 元 /次）。 參加人員：土建工程師、強(qiáng)弱電工程師、給排水工程師、土建造價(jià)工程師、安裝造價(jià)工程師、資料員 內(nèi)容： 檢查現(xiàn)場(chǎng)工作人員是否進(jìn)入工作狀態(tài)； 核對(duì)、匯總 上周 的現(xiàn)場(chǎng)工程施工情況； 宣讀公司下發(fā)的文件、通知 ； 就前一 周 施工中的問題進(jìn)行總結(jié)、討論、解答； 發(fā)表意見、要求、建議； 安排 本周 的管理工作。 三、 現(xiàn) 場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證： 辦理經(jīng)濟(jì)簽證原則：凡屬設(shè)計(jì)施工圖紙修改或變更引起的工程量增加、減少或變更等合同約定之外的工作內(nèi)容均應(yīng)辦理現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證； 光華資產(chǎn)管理有限公司 現(xiàn)場(chǎng)管理手冊(cè) 第 14 頁(yè) 共 34 頁(yè) 辦理現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證程序：（ 1）由承包商提出現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證內(nèi)容，（ 2）經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師及項(xiàng)目總監(jiān)理工程師認(rèn)可，（ 3）業(yè)主各專業(yè)工程師確認(rèn)簽名，（ 4）由項(xiàng)目主管對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽證再次確認(rèn)； 合同約定之外的工作內(nèi)容：必須附有設(shè)計(jì)修改或變更圖紙、技術(shù)要求、施工措施、施工計(jì)劃等書面資料， 并提供圖片資料， 相關(guān)資料必須符合國(guó)家規(guī)程規(guī)范的要求及合同的約定； 辦理現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證的規(guī)定：辦理現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證中，項(xiàng) 目各專業(yè)工程師、項(xiàng)目主管必須在現(xiàn)場(chǎng)均有認(rèn)可確認(rèn)，單一認(rèn)可、事后補(bǔ)辦及未經(jīng)批準(zhǔn)的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證均不予承認(rèn)； 現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證必須報(bào)工程部、審查， 公司領(lǐng)導(dǎo) 審定后才可作為結(jié)算依據(jù)； 如遇重大的修改和變更，必須事先經(jīng)由 公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)認(rèn)可方可實(shí)施。 六、 現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)質(zhì)單： 辦理現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)質(zhì)單原則：凡屬設(shè)計(jì)施工圖未明確的材料 設(shè)備、工程未計(jì)價(jià)材及計(jì)價(jià)料設(shè)備、其它特殊材料設(shè)備； 辦理認(rèn)質(zhì)單程序：由承包商根據(jù)施工合同約定和施工設(shè)計(jì)圖紙要求，選取滿足工程質(zhì)量要求的材料樣品（至少三種以上），報(bào)監(jiān)理工程師、業(yè)主專業(yè)工程師、項(xiàng)目主管進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)簽字確認(rèn)，現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)內(nèi)容包括：材料設(shè)備的名稱品牌、規(guī)格、型號(hào)、材質(zhì)要求、檔次、用量、價(jià)格、特殊技術(shù)要求及相關(guān)說明，嚴(yán)格按照材料設(shè)備認(rèn)質(zhì)單要求填寫明確； 辦理現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)質(zhì)單的時(shí)效性：認(rèn)質(zhì)單必須在承包商采購(gòu)實(shí)施前簽字確認(rèn)； 辦理現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)質(zhì)單的規(guī)定：相關(guān)專業(yè)工程師、項(xiàng)目主管必須根據(jù)合同約定和設(shè)計(jì)施工圖紙要求共同認(rèn)可，并 按制度要求報(bào)批，單一認(rèn)可、事后補(bǔ)辦及未經(jīng)光華資產(chǎn)管理有限公司 現(xiàn)場(chǎng)管理手冊(cè) 第 16 頁(yè) 共 34 頁(yè) 批準(zhǔn)均不能作為結(jié)算依據(jù)； 現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)質(zhì)單：必須報(bào)工程審定； 對(duì)認(rèn)質(zhì)材料設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)工程師、項(xiàng)目主管負(fù)有抽檢責(zé)任，如發(fā)現(xiàn)承包商施工使用材料設(shè)備與實(shí)際認(rèn)質(zhì)材料設(shè)備的名稱品牌、規(guī)格、材質(zhì)要求等不符應(yīng)及時(shí)書面通知監(jiān)理工程師處理，要求監(jiān)理工程師監(jiān)督承包商進(jìn)行限期更換，并對(duì)相關(guān)情況作書面記載直至作出相應(yīng)處罰。 八、