【正文】 1安全檢查記錄（ 6 分） 有管理要求，整改通知或函件，施工安全許可證、安全體系、設(shè)備、日常檢查記錄等及時(shí)、完整得 6 分； 有管理要求，整改通知或函件，施工安全許可證、安全體系、設(shè)備、日常檢查記錄等及時(shí)，但不完整得 3 分； 沒有管理要求，整改通知或函件，施工安全許可證、安全體系、設(shè)備、日常檢查記錄等不及時(shí)、 不完整得 0 分。 主要工程設(shè)備選型及構(gòu)配件報(bào)審（ 2 分） 及時(shí)、準(zhǔn)確、完整得 2 分； 及時(shí)、準(zhǔn)確、但報(bào)驗(yàn)資料不夠完整得 1 分； 不及時(shí)、不準(zhǔn)確、報(bào)驗(yàn)資料不完整得 0 分。 [說明： 現(xiàn)場監(jiān)理檔案的管理應(yīng)首先從整體著手，按《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（ GB503192020）、《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》（ GB/T503282020）以及四川省有關(guān)規(guī)定的要求搭建起本項(xiàng)目的監(jiān)理資料的完整構(gòu)架，然后再隨著工程的進(jìn)展不斷地加以充實(shí)、完善。 N≥ 85%評定為 A； 75%≤ N＜ 85%評定為 B； 65%≤ N＜ 75%評定為 C； N＜ 65%評定為 D。 甲方現(xiàn)場代表對工程質(zhì)量有否決權(quán)，監(jiān)理單位應(yīng)遵守執(zhí)行甲方現(xiàn)場代表的任光華資產(chǎn)管理有限公司 現(xiàn)場管理手冊 第 29 頁 共 34 頁 何指令，若有異議應(yīng)在三日內(nèi)提出書面意見，否則不予承認(rèn)。監(jiān)理工程師必須定期進(jìn)行現(xiàn)場檢查或抽查，并及時(shí)將每次檢查結(jié)果書面上報(bào)甲方（發(fā)郵件到指定郵箱）。 由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師組織有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師對開工前由施工單位提交的本工程施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和各項(xiàng)技術(shù)措施進(jìn)行 審查認(rèn)可，如有不同意見應(yīng)書面向施工單位提出。 第七條 對于質(zhì)量不合格的分項(xiàng)、分部工程，監(jiān)理工程師不予驗(yàn)收， 在施工單位報(bào)來月報(bào)表上不予簽認(rèn)。 第二條 本辦法適用于光華公司所建工程項(xiàng)目現(xiàn)場監(jiān)理工作。 四、工程項(xiàng)目文件資料的簽收傳遞規(guī)定： 設(shè)立文件簽收本，一切文件資料必須送達(dá)時(shí)要求簽收； 設(shè)立文件發(fā)文本，一切文件資料必須發(fā)送時(shí)要求接收人簽收； 光華資產(chǎn)管理有限公司 現(xiàn)場管理手冊 第 26 頁 共 34 頁 公司內(nèi)部指令，通知、報(bào)告必須采取書面形式，均具實(shí)名； 對監(jiān)理工程師、承包商所有文件資料必須采取書面形式，均具實(shí)名； 所有對內(nèi)對外文件資料必須按職責(zé)規(guī)定權(quán)限審查簽發(fā)。 八、 設(shè)計(jì)變更： 設(shè)計(jì)變更的原則： （ 1）、施工中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)有錯(cuò)誤或有嚴(yán)重不合理的地方； （ 2）、因業(yè)主的要求更改或調(diào)整設(shè)計(jì)； 因設(shè)計(jì)有錯(cuò)誤或有嚴(yán)重不合理的地方面設(shè)計(jì)變更： 光華資產(chǎn)管理有限公司 現(xiàn)場管理手冊 第 17 頁 共 34 頁 （ 1）、承包商應(yīng)以書面通知監(jiān)理工程師、項(xiàng)目主管、工 程部； （ 2）、監(jiān)理工程師應(yīng)在三個(gè)工作日內(nèi)提出設(shè)計(jì)變更的審核意見； （ 3）、項(xiàng)目主管、工程部作出設(shè)計(jì)變更的審查意見； （ 4）、報(bào)工程總監(jiān)審定同意； （ 5）、由工程管理部在七個(gè)工作日內(nèi)與設(shè)計(jì)單位商定，設(shè)計(jì)單位作出修改或變更設(shè)計(jì)意見； （ 6）、由監(jiān)理工程師下達(dá)設(shè)計(jì)變更通知給承包商； 因業(yè)主的要求修改、更改或調(diào)整設(shè)計(jì)： （ 1）、工程總監(jiān)下達(dá)修改、更改或調(diào)整設(shè)計(jì)要求； （ 2）、由工程部在七個(gè)工作日內(nèi)與設(shè)計(jì)單位商定，設(shè)計(jì)單位作出修改或變更設(shè)計(jì)意見； （ 3）、由監(jiān)理工程師下達(dá)設(shè)計(jì)變更通知給承包商； 九、施工圖紙自審和會 審： 施工圖紙自審： （ 1）、根據(jù)合同約定、國家規(guī)程規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，承包商進(jìn)場前或單項(xiàng)工程施工前，承包商應(yīng)自行主持施工圖紙自審，寫出施工圖紙自審記錄； （ 2）、承包商的施工圖紙自審記錄，報(bào)送監(jiān)理工程師、現(xiàn)場項(xiàng)目主管、工程部； （ 3）、監(jiān)理工程師對承包商的施工圖紙自審記錄提出審核意見； （ 4）、項(xiàng)目主管、工程部對承包商的施工圖紙自審記錄提出審核意見； （ 5）、工程 部 根據(jù)監(jiān)理工程師、項(xiàng)目主管、工程 部 的審核意見，決定施工圖紙會審的時(shí)間計(jì)劃安排； 施工圖紙會審： （ 1）、施工圖紙會審由業(yè)主組織，設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理工程師 、承包商共同參加； （ 2）、施工圖紙會審由監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)進(jìn)行現(xiàn)場記錄匯總整理工作； （ 3）、施工圖紙會審記錄經(jīng)工程 部 審定同意，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)； （ 4）、形成施工圖紙會審紀(jì)要，由公司正式行文，四方共同會簽并加蓋公章，作為指導(dǎo)工程施工和工程結(jié)算的依據(jù)； 施工圖紙會審參加人員：項(xiàng)目主管、各專業(yè)工程師、工程 部主管； 施工圖紙自審與會審內(nèi)容： 光華資產(chǎn)管理有限公司 現(xiàn)場管理手冊 第 18 頁 共 34 頁 （ 1）、施工圖紙是否完整和齊全，施工圖紙是否符合國家有關(guān)工程設(shè)計(jì)和施工的規(guī)程規(guī)范； （ 2）、施工圖紙是否與其說明書在內(nèi)容上是否一致，施工圖紙及其各組成部分間有無矛盾和錯(cuò)誤； （ 3）、建筑圖與其相關(guān)的結(jié)構(gòu)圖，在尺寸、坐標(biāo)、標(biāo)高和說明書方面是否是一致，技術(shù)要求是否明確； （ 4）、熟悉建設(shè)、施工、安裝目的施工生產(chǎn)工藝流程和技術(shù)要求，掌握配套施工的先后次序和相互關(guān)系，審查設(shè)備安裝圖紙與其相配合的土建圖紙，在坐標(biāo)和標(biāo)高尺寸上是否一致，土建施工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)能否滿足設(shè)備安裝的工藝要求； （ 5）、基礎(chǔ)設(shè)計(jì)或地基處理方案同建造地點(diǎn)的工程地質(zhì)和水文地質(zhì)條件是否一致，弄清建筑物與地下構(gòu)筑物、管線間的相互關(guān)系； （ 6）、掌握擬建工程的建筑和結(jié)構(gòu)的形成和特點(diǎn)，需要采取那些新技術(shù)； （ 7）、復(fù)核主要承重結(jié)構(gòu) 或構(gòu)件的強(qiáng)度、剛度和穩(wěn)定性能否滿足施工和使用要求； （ 8）、對于工程復(fù)雜、施工難度大和技術(shù)要求高的分部分項(xiàng)工程，要審查現(xiàn)有施工技術(shù)和管理水平能否滿足工程質(zhì)量和工期要求； （ 9）、建筑設(shè)備和加工定貨有何特殊要求； （ 10）、防火、消防是否滿足； （ 11）、材料的來源有無保證，能否代換； （ 12）、新材料、新技術(shù)的應(yīng)用有無問題； （ 13）、施工安全、環(huán)境衛(wèi)生有無保證； （ 14）、地質(zhì)地勘資料是否齊全； （ 15）、有無分期供圖的時(shí)間表； （ 16）、設(shè)計(jì)地震烈度是否符合要求； （ 17）、圖紙是否符合業(yè)主要求； 由監(jiān) 理工程師將批準(zhǔn)的施工圖紙會審意見送達(dá)承包商實(shí)施執(zhí)行； 其中單項(xiàng)施工圖紙自審和會審意見，必須嚴(yán)格遵循國家規(guī)程規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并與工程項(xiàng)目的總體施工圖紙會審要求銜接，其審查核批準(zhǔn)程序與施工圖紙自審和會審相同； 光華資產(chǎn)管理有限公司 現(xiàn)場管理手冊 第 19 頁 共 34 頁 施工圖紙會審意見原件應(yīng)一式 五 份：設(shè)計(jì)單位、承包商、監(jiān)理工程師、項(xiàng)目主管、工程部存檔； 十、 施工組織設(shè)計(jì) 根據(jù)合同約定、國家規(guī)程規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)設(shè)計(jì)施工圖紙，承包商進(jìn)場二周內(nèi) 根據(jù)現(xiàn)場情況修訂完善 工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)； 施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容： （ 1）、工程概況； （ 2）、施工部署和施工方案； （ 3）、施工準(zhǔn) 備工作計(jì)劃； （ 4）、施工進(jìn)度計(jì)劃； （ 5）、總包、分包的分工范圍及交叉施工部署； （ 6）、施工進(jìn)度計(jì)劃包括網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、橫道圖計(jì)劃； （ 7）、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等； 監(jiān)理工程師在五個(gè)工作日內(nèi)提出審核意見； 專業(yè)工程師、項(xiàng)目主管提出審查意見，報(bào)工程 部 審定、公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)（在三個(gè)工作日內(nèi)）； 監(jiān)理工程師將批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)送達(dá)承包商實(shí)施執(zhí)行； 其中單項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)由單項(xiàng)承包商編制，但必須嚴(yán)格遵循國家規(guī)程規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)的施工設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)要求，并與工程項(xiàng)目的總工程進(jìn)度計(jì)劃銜接，其審查審核批準(zhǔn)程序和工程項(xiàng)目施工組 織設(shè)計(jì)相同； 施工組織設(shè)計(jì)原件應(yīng)一式 四 份：承包商、監(jiān)理工程師、項(xiàng)目主管、工程部、存檔； 施工組織設(shè)計(jì)一經(jīng)批準(zhǔn)，是工程項(xiàng)目管理質(zhì)量控制的目標(biāo)計(jì)劃，項(xiàng)目主管、工程 部 必須嚴(yán)格監(jiān)督管理實(shí)施，確保批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)現(xiàn)。 三、 現(xiàn) 場經(jīng)濟(jì)簽證： 辦理經(jīng)濟(jì)簽證原則：凡屬設(shè)計(jì)施工圖紙修改或變更引起的工程量增加、減少或變更等合同約定之外的工作內(nèi)容均應(yīng)辦理現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證； 光華資產(chǎn)管理有限公司 現(xiàn)場管理手冊 第 14 頁 共 34 頁 辦理現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證程序：（ 1）由承包商提出現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證內(nèi)容，（ 2）經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師及項(xiàng)目總監(jiān)理工程師認(rèn)可，（ 3）業(yè)主各專業(yè)工程師確認(rèn)簽名，（ 4）由項(xiàng)目主管對現(xiàn)場簽證再次確認(rèn)； 合同約定之外的工作內(nèi)容：必須附有設(shè)計(jì)修改或變更圖紙、技術(shù)要求、施工措施、施工計(jì)劃等書面資料， 并提供圖片資料， 相關(guān)資料必須符合國家規(guī)程規(guī)范的要求及合同的約定； 辦理現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證的規(guī)定：辦理現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證中，項(xiàng) 目各專業(yè)工程師、項(xiàng)目主管必須在現(xiàn)場均有認(rèn)可確認(rèn)，單一認(rèn)可、事后補(bǔ)辦及未經(jīng)批準(zhǔn)的現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證均不予承認(rèn)； 現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證必須報(bào)工程部、審查， 公司領(lǐng)導(dǎo) 審定后才可作為結(jié)算依據(jù)； 如遇重大的修改和變更，必須事先經(jīng)由 公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)認(rèn)可方可實(shí)施。 三、現(xiàn)場工作人員的服裝要求： 在工程現(xiàn)場辦公室工作人員必須著裝整齊； 在工程施工現(xiàn)場工作人員必須佩帶安全帽（進(jìn)入現(xiàn)場不戴安全帽罰款 20 元 /次）。 第二 章 行為規(guī)范 一、言行舉止 ： 接待工作客戶的一般流程：看見工作客戶將進(jìn)門 —— 接待準(zhǔn)備（應(yīng)微笑站立）—— 開門、請進(jìn)、問好 —— 洽談（根據(jù)工作客戶類型側(cè)重協(xié)調(diào)解決） —— 工作客戶離開送客戶至大門、開門、道別。 光華資產(chǎn)管理有限公司 現(xiàn)場管理手冊 第 10 頁 共 34 頁 1 負(fù)責(zé)安排和定期檢查項(xiàng)目檔案管理工作，做好部門檔案管理工作。 編制項(xiàng)目總投資，組織項(xiàng)目設(shè)計(jì)限額成本指標(biāo)的編制，并負(fù)責(zé)指標(biāo)的執(zhí)行與監(jiān)督。 給排水 專業(yè)工程師 一、 給排水工程師 崗位職責(zé)： 項(xiàng)目給排水工程師為專業(yè)工程師，隸屬工程部，接受項(xiàng)目主管的直接領(lǐng)導(dǎo)和管理，協(xié)助項(xiàng)目主管進(jìn)行給排水工程項(xiàng)目的管理工作； 根據(jù)公司 批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃，審查給排水工程施工組織設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)控制給排水工程項(xiàng)目的現(xiàn)場施工進(jìn)度，確保給排水工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的完成； 根據(jù)合同的約定、規(guī)程規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙的要求，嚴(yán)格監(jiān)督給排水工程項(xiàng)目施工質(zhì)量，參加給排水工程檢查驗(yàn)收，參加強(qiáng)電工程材料設(shè)備進(jìn)場檢查驗(yàn)收，對給排水工程質(zhì)量負(fù)完全責(zé)任； 根據(jù)公司批準(zhǔn)的給排水工程項(xiàng)目施工預(yù)算書，嚴(yán)格監(jiān)督控制給排水工程項(xiàng)目施工成本，參加給排水工程現(xiàn)場的經(jīng)濟(jì)簽證、技術(shù)核定單、認(rèn)質(zhì)單、認(rèn)價(jià)單的審查確認(rèn)，確保給排水工程項(xiàng)目成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)； 光華資產(chǎn)管理有限公司 現(xiàn)場管理手冊 第 8 頁 共 34 頁 參加現(xiàn)場給排水工程合同管理，嚴(yán)格執(zhí)行給排 水工程合同規(guī)定，確保給排水工程合同履約完成，協(xié)調(diào)處理給排水工程合同實(shí)施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜； 參加現(xiàn)場業(yè)主、監(jiān)理工程師、給排水工程承包商之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜； 解決給排水工程項(xiàng)目施工中的設(shè)計(jì)、施工問題以及現(xiàn)場的給排水工程涉外關(guān)系； 參加現(xiàn)場給排水工程的日常管理工作，協(xié)調(diào)其他專業(yè)工程的現(xiàn)場配合工作，完成現(xiàn)場給排水工程施工日志的準(zhǔn)確記錄； 拍攝相關(guān)圖片資料。 一般一周（一月）的工作流程： 總結(jié)本周（本月）的土建工程施工情況，編制統(tǒng)計(jì)本周（本月）土建工程完成 情況統(tǒng)計(jì)報(bào)表，編制下周（下月）的土建工程計(jì)劃安排 —— 準(zhǔn)備協(xié)調(diào)解決相關(guān)的土建設(shè)計(jì)、施工問題 —— 提出下周（下月）的各專業(yè)工程師的配合工作計(jì)劃； 填寫本周（本月）工作考核表，星期一（月考核表在次月 2 日）報(bào)工程部 進(jìn)行考核； 工作考核表經(jīng)考評后，交由工程 部留存。 一般一天的工作流程： 主持工程項(xiàng)目現(xiàn)場工作晨會（匯總通報(bào)前一日工程施工情況，安排當(dāng)天的工作計(jì)劃和需要解決的問題） —— 落實(shí)、完成當(dāng)天的工作計(jì)劃 —— 進(jìn)一步熟悉施工設(shè)計(jì)圖紙，掌握了解現(xiàn)場各項(xiàng)工作的施工完成情況和需要解決的問題 —— 監(jiān)督處理協(xié)調(diào)現(xiàn)場各項(xiàng)工作 —— 對當(dāng)天工作進(jìn)行小結(jié)，填寫工作日志。 項(xiàng)目主管責(zé)任劃分： 1. 工程出現(xiàn)一次質(zhì)量事故，承擔(dān)管理不力責(zé)任，對所發(fā)生問題進(jìn)行處理并形成光華資產(chǎn)管理有限公司 現(xiàn)場管理手冊 第 4 頁 共 34 頁 質(zhì)量事故處理報(bào)告 。 工程出現(xiàn)一次安全事故，承擔(dān)管理不力責(zé)任，對 所發(fā)生