【正文】 設(shè)計變更： 設(shè)計變更的原則： （ 1）、施工中發(fā)現(xiàn)設(shè)計有錯誤或有嚴(yán)重不合理的地方； （ 2）、因業(yè)主的要求更改或調(diào)整設(shè)計； 因設(shè)計有錯誤或有嚴(yán)重不合理的地方面設(shè)計變更： 光華資產(chǎn)管理有限公司 現(xiàn)場管理手冊 第 17 頁 共 34 頁 （ 1）、承包商應(yīng)以書面通知監(jiān)理工程師、項目主管、工 程部； （ 2）、監(jiān)理工程師應(yīng)在三個工作日內(nèi)提出設(shè)計變更的審核意見； （ 3）、項目主管、工程部作出設(shè)計變更的審查意見； （ 4）、報工程總監(jiān)審定同意； （ 5）、由工程管理部在七個工作日內(nèi)與設(shè)計單位商定，設(shè)計單位作出修改或變更設(shè)計意見； （ 6）、由監(jiān)理工程師下達(dá)設(shè)計變更通知給承包商； 因業(yè)主的要求修改、更改或調(diào)整設(shè)計： （ 1）、工程總監(jiān)下達(dá)修改、更改或調(diào)整設(shè)計要求； （ 2）、由工程部在七個工作日內(nèi)與設(shè)計單位商定，設(shè)計單位作出修改或變更設(shè)計意見； （ 3）、由監(jiān)理工程師下達(dá)設(shè)計變更通知給承包商； 九、施工圖紙自審和會 審： 施工圖紙自審： （ 1）、根據(jù)合同約定、國家規(guī)程規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，承包商進(jìn)場前或單項工程施工前，承包商應(yīng)自行主持施工圖紙自審，寫出施工圖紙自審記錄； （ 2）、承包商的施工圖紙自審記錄，報送監(jiān)理工程師、現(xiàn)場項目主管、工程部； （ 3）、監(jiān)理工程師對承包商的施工圖紙自審記錄提出審核意見； （ 4）、項目主管、工程部對承包商的施工圖紙自審記錄提出審核意見； （ 5）、工程 部 根據(jù)監(jiān)理工程師、項目主管、工程 部 的審核意見，決定施工圖紙會審的時間計劃安排； 施工圖紙會審： （ 1）、施工圖紙會審由業(yè)主組織，設(shè)計單位、監(jiān)理工程師 、承包商共同參加； （ 2）、施工圖紙會審由監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)進(jìn)行現(xiàn)場記錄匯總整理工作； （ 3）、施工圖紙會審記錄經(jīng)工程 部 審定同意，報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)； （ 4）、形成施工圖紙會審紀(jì)要，由公司正式行文，四方共同會簽并加蓋公章，作為指導(dǎo)工程施工和工程結(jié)算的依據(jù)； 施工圖紙會審參加人員：項目主管、各專業(yè)工程師、工程 部主管； 施工圖紙自審與會審內(nèi)容： 光華資產(chǎn)管理有限公司 現(xiàn)場管理手冊 第 18 頁 共 34 頁 （ 1）、施工圖紙是否完整和齊全，施工圖紙是否符合國家有關(guān)工程設(shè)計和施工的規(guī)程規(guī)范； （ 2）、施工圖紙是否與其說明書在內(nèi)容上是否一致，施工圖紙及其各組成部分間有無矛盾和錯誤； （ 3）、建筑圖與其相關(guān)的結(jié)構(gòu)圖，在尺寸、坐標(biāo)、標(biāo)高和說明書方面是否是一致，技術(shù)要求是否明確； （ 4）、熟悉建設(shè)、施工、安裝目的施工生產(chǎn)工藝流程和技術(shù)要求，掌握配套施工的先后次序和相互關(guān)系，審查設(shè)備安裝圖紙與其相配合的土建圖紙，在坐標(biāo)和標(biāo)高尺寸上是否一致，土建施工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)能否滿足設(shè)備安裝的工藝要求； （ 5）、基礎(chǔ)設(shè)計或地基處理方案同建造地點的工程地質(zhì)和水文地質(zhì)條件是否一致，弄清建筑物與地下構(gòu)筑物、管線間的相互關(guān)系； （ 6）、掌握擬建工程的建筑和結(jié)構(gòu)的形成和特點，需要采取那些新技術(shù)； （ 7）、復(fù)核主要承重結(jié)構(gòu) 或構(gòu)件的強(qiáng)度、剛度和穩(wěn)定性能否滿足施工和使用要求； （ 8）、對于工程復(fù)雜、施工難度大和技術(shù)要求高的分部分項工程，要審查現(xiàn)有施工技術(shù)和管理水平能否滿足工程質(zhì)量和工期要求； （ 9）、建筑設(shè)備和加工定貨有何特殊要求； （ 10）、防火、消防是否滿足； （ 11）、材料的來源有無保證，能否代換； （ 12）、新材料、新技術(shù)的應(yīng)用有無問題； （ 13）、施工安全、環(huán)境衛(wèi)生有無保證； （ 14）、地質(zhì)地勘資料是否齊全； （ 15）、有無分期供圖的時間表； （ 16）、設(shè)計地震烈度是否符合要求； （ 17）、圖紙是否符合業(yè)主要求； 由監(jiān) 理工程師將批準(zhǔn)的施工圖紙會審意見送達(dá)承包商實施執(zhí)行； 其中單項施工圖紙自審和會審意見，必須嚴(yán)格遵循國家規(guī)程規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并與工程項目的總體施工圖紙會審要求銜接，其審查核批準(zhǔn)程序與施工圖紙自審和會審相同； 光華資產(chǎn)管理有限公司 現(xiàn)場管理手冊 第 19 頁 共 34 頁 施工圖紙會審意見原件應(yīng)一式 五 份：設(shè)計單位、承包商、監(jiān)理工程師、項目主管、工程部存檔； 十、 施工組織設(shè)計 根據(jù)合同約定、國家規(guī)程規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)設(shè)計施工圖紙，承包商進(jìn)場二周內(nèi) 根據(jù)現(xiàn)場情況修訂完善 工程項目施工組織設(shè)計； 施工組織設(shè)計內(nèi)容： （ 1）、工程概況； （ 2）、施工部署和施工方案； （ 3）、施工準(zhǔn) 備工作計劃； （ 4）、施工進(jìn)度計劃； （ 5）、總包、分包的分工范圍及交叉施工部署； （ 6）、施工進(jìn)度計劃包括網(wǎng)絡(luò)計劃、橫道圖計劃； （ 7）、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等； 監(jiān)理工程師在五個工作日內(nèi)提出審核意見； 專業(yè)工程師、項目主管提出審查意見，報工程 部 審定、公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)（在三個工作日內(nèi)）； 監(jiān)理工程師將批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計送達(dá)承包商實施執(zhí)行； 其中單項施工組織設(shè)計由單項承包商編制，但必須嚴(yán)格遵循國家規(guī)程規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)的施工設(shè)計圖紙、技術(shù)要求，并與工程項目的總工程進(jìn)度計劃銜接，其審查審核批準(zhǔn)程序和工程項目施工組 織設(shè)計相同； 施工組織設(shè)計原件應(yīng)一式 四 份：承包商、監(jiān)理工程師、項目主管、工程部、存檔； 施工組織設(shè)計一經(jīng)批準(zhǔn)，是工程項目管理質(zhì)量控制的目標(biāo)計劃，項目主管、工程 部 必須嚴(yán)格監(jiān)督管理實施，確保批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計的實現(xiàn)。 十四 、工程項目檢查驗收： 隱蔽工程項目檢查驗 收：由監(jiān)理工程師組織安排，業(yè)主現(xiàn)場專業(yè)工程師、項目主管參加驗收簽字確認(rèn)； 分部分項工程項目檢查驗收：由監(jiān)理工程師組織安排，業(yè)主現(xiàn)場專業(yè)工程師、項目主管及工程部 主管參加驗收簽字確認(rèn)，報工程部 備案； 單位工程項目 驗收：由監(jiān)理工程師組織安排，業(yè)主現(xiàn)場專業(yè)工程師、項目主管、工程 部參加驗收簽字確認(rèn)，報公司領(lǐng)導(dǎo)備案； 工程項目初驗：由承包商提出工程項目初驗工作報告和計劃安排，報監(jiān)理工程師審核同意，業(yè)主批準(zhǔn)，由監(jiān)理工程師組織實施，嚴(yán)格按照工程建設(shè)備案制管理規(guī)定要求進(jìn)行； （ 1）、內(nèi)部初驗 參加單位：承包商、監(jiān)理 工程師、業(yè)主的專業(yè)工程師、項目主管、工程 部； （ 2）、正式初驗參加單位：承包商、監(jiān)理工程師、設(shè)計單位、質(zhì)檢站等相關(guān)單位，業(yè)主的專業(yè)工程師、項目主管、工程部、公司領(lǐng)導(dǎo)； 工程項目竣工驗收： （ 1）、由承包商提出工程項目竣工驗收工作報告和計劃安排，報監(jiān)理工程師審核同意，業(yè)主批準(zhǔn)； （ 2）、工程項目竣工驗收由業(yè)主組織實施； （ 3）、參加單位：承包商、監(jiān)理工程師、 設(shè)計單位、質(zhì)檢站等相關(guān)單位，業(yè)主的專業(yè)工程師、項目主管、工程 部、公司領(lǐng)導(dǎo)； 一般工程驗收資料由承包商按照工程建設(shè)備案制管理規(guī)定要求整理準(zhǔn)備，監(jiān)理工 程師、業(yè)主的現(xiàn)場專業(yè)工程師、項目主管參加現(xiàn)場檢查評定，通過檢查評后簽字確認(rèn)； 單位工程驗收、工程項目初驗、工程項目竣工驗收按照公司規(guī)定要求相關(guān)部門、公司領(lǐng)導(dǎo)參加檢查評定，通過檢查評定后簽字確認(rèn)； 工程項目竣工驗收資料：按照工程建設(shè)備案制管理規(guī)定要求，承包商提交經(jīng)光華資產(chǎn)管理有限公司 現(xiàn)場管理手冊 第 23 頁 共 34 頁 監(jiān)理工程師、業(yè)主簽字確認(rèn)的工程項目系統(tǒng)技術(shù)資料、全部竣工圖和工程技術(shù)檔案，并評定工程項目質(zhì)量等級。 四、工程項目文件資料的簽收傳遞規(guī)定： 設(shè)立文件簽收本，一切文件資料必須送達(dá)時要求簽收； 設(shè)立文件發(fā)文本，一切文件資料必須發(fā)送時要求接收人簽收； 光華資產(chǎn)管理有限公司 現(xiàn)場管理手冊 第 26 頁 共 34 頁 公司內(nèi)部指令，通知、報告必須采取書面形式，均具實名； 對監(jiān)理工程師、承包商所有文件資料必須采取書面形式，均具實名； 所有對內(nèi)對外文件資料必須按職責(zé)規(guī)定權(quán)限審查簽發(fā)。 二、考核考評的內(nèi)容： 工程管理人員的工作表現(xiàn)，工作態(tài)度、是束嚴(yán)格按照《 業(yè)主 現(xiàn)場工作管理手冊》的規(guī)定和要求，履行工程管理人員的工作崗位職責(zé)，積極認(rèn)真負(fù)責(zé)的完成本職崗位工作； 工程 管理人員在工作中的主動性、責(zé)任感、團(tuán)隊合作精神； 工程管理人員個人的道德品質(zhì)、創(chuàng)造力、判斷力等； 工程管理人員對完成工作具備的工作知識、技術(shù)經(jīng)驗、學(xué)習(xí)接授新知識的能力； 工程管理人員執(zhí)行上級指令、計劃組織的能力、聯(lián)系協(xié)調(diào)能力等； 三、考核考評辦法： 工程管理人員每月按時填 寫 本月考核表，對 本月 完成的工作進(jìn)行自我評價； 由工程 部 對工程管理人員進(jìn)行考核； 上報公司領(lǐng)導(dǎo)對工程管理人員進(jìn)行評定； 考核表交 工程部 辦公室存檔； 工程管理人員的考核結(jié)果與公司的績效工資直接掛鉤。 第二條 本辦法適用于光華公司所建工程項目現(xiàn)場監(jiān)理工作。 第五條 監(jiān)理工程師對現(xiàn)場違反安全操作規(guī)程，不符合國家勞動保護(hù)、環(huán)保、消防等法規(guī)的做法，有權(quán)立即干涉并上報。 第七條 對于質(zhì)量不合格的分項、分部工程，監(jiān)理工程師不予驗收， 在施工單位報來月報表上不予簽認(rèn)。 第十條 監(jiān)理公司委派的監(jiān)理工程師人員及人數(shù)嚴(yán)格按合同規(guī)定或投標(biāo)書中的承諾執(zhí)行，每天甲方辦公室打卡考核制，納入甲方行政督導(dǎo)管理。 由項目總監(jiān)理工程師組織有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師對開工前由施工單位提交的本工程施工組織設(shè)計、施工方案和各項技術(shù)措施進(jìn)行 審查認(rèn)可，如有不同意見應(yīng)書面向施工單位提出。 監(jiān)理工程師會簽各種設(shè)計變更，涉及 的工程變動和工程投資增減，應(yīng)按監(jiān)理合同規(guī)定向建設(shè)單位反饋或提交意見書。監(jiān)理工程師必須定期進(jìn)行現(xiàn)場檢查或抽查，并及時將每次檢查結(jié)果書面上報甲方（發(fā)郵件到指定郵箱）。 項目總監(jiān)理工程師或指定的 監(jiān)理工程師代表，須參加現(xiàn)場有關(guān)施工例會，提出監(jiān)理意見。 甲方現(xiàn)場代表對工程質(zhì)量有否決權(quán)，監(jiān)理單位應(yīng)遵守執(zhí)行甲方現(xiàn)場代表的任光華資產(chǎn)管理有限公司 現(xiàn)場管理手冊 第 29 頁 共 34 頁 何指令，若有異議應(yīng)在三日內(nèi)提出書面意見，否則不予承認(rèn)。 監(jiān)理單位必須對竣工的技術(shù)資料嚴(yán)格審查、清理，并協(xié)助施工單位做好技術(shù)資料的歸檔工作，報請監(jiān)理工程師審查后提交甲方。 N≥ 85%評定為 A； 75%≤ N＜ 85%評定為 B； 65%≤ N＜ 75%評定為 C； N＜ 65%評定為 D。 [說明： 國家有關(guān)規(guī)范、規(guī)定禁止的安全隱患是指現(xiàn)場的施工機(jī)械、“四口五臨邊”、塔基、腳手架、施工臨時用電、基坑邊坡等處存在的不符合施工現(xiàn)場安全規(guī)定的國家強(qiáng)制性安全標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)安全問題。 [說明： 現(xiàn)場監(jiān)理檔案的管理應(yīng)首先從整體著手，按《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（ GB503192020）、《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》（ GB/T503282020）以及四川省有關(guān)規(guī)定的要求搭建起本項目的監(jiān)理資料的完整構(gòu)架，然后再隨著工程的進(jìn)展不斷地加以充實、完善。 施工圖審查意見及會審紀(jì)要（ 2 分） 現(xiàn)場正在施工的工程相應(yīng)設(shè)計施工圖、審查意見、會審紀(jì)要有效齊全得 2 分； 現(xiàn)場正在施工的工程相應(yīng)設(shè)計施工圖、審 查意見、會審紀(jì)要有效不夠齊全、但有相應(yīng)通知單得 1 分； 嚴(yán)重不全且無相應(yīng)通知單得 0 分。 主要工程設(shè)備選型及構(gòu)配件報審（ 2 分） 及時、準(zhǔn)確、完整得 2 分； 及時、準(zhǔn)確、但報驗資料不夠完整得 1 分； 不及時、不準(zhǔn)確、報驗資料不完整得 0 分。 1監(jiān)理工程師通知單及整改復(fù)查報審（ 3 分） 現(xiàn)場安全、質(zhì)量隱患等有整改通知，并有整改回復(fù)得 3 分； 現(xiàn)場安全、質(zhì)量隱患等有整改通知，但無整改回復(fù)得 1 分； 對現(xiàn)場 安全、質(zhì)量隱患等未發(fā)出整改通知，每發(fā)現(xiàn)一項扣 分，扣完 3 分光華資產(chǎn)管理有限公司 現(xiàn)場管理手冊 第 32 頁 共 34 頁 為止。 1安全檢查記錄（ 6 分） 有管理要求，整改通知或函件，施工安全許可證、安全體系、設(shè)備、日常檢查記錄等及時、完整得 6 分； 有管理要求，整改通知或函件，施工安全許可證、安全體系、設(shè)備、日常檢查記錄等及時，但不完整得 3 分； 沒有管理要求，整改通知或函件，施工安全許可證、安全體系、設(shè)備、日常檢查記錄等不及時、 不完整得 0 分。 [說明： 其他有關(guān)監(jiān)理文件是指《四川省關(guān)于 GB503002020 系列建筑工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范實施指南》中列出的其他監(jiān)理用表所涉及的文件，包括：工程施工進(jìn)度計劃（調(diào)整計劃）報審、復(fù)工申請、工程變更費用申請、費用索賠申請、工程臨時延期申請、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理審查記錄、工程質(zhì)量問題（事故）報告、工程質(zhì)量