【正文】 問(wèn)題進(jìn)行處理并形 成質(zhì)量事故處理報(bào)告 。 凡出現(xiàn)三次（同類）事故以上，撤消其職務(wù)。 一般一天的工作流程： 參加工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)工作晨會(huì)（匯總通報(bào)前一日給排水工程施工情況，匯報(bào)當(dāng)天的給排水工程工作計(jì)劃和需要解決的問(wèn)題） —— 落實(shí)、完成當(dāng)天的給排水工程工作計(jì)劃 —— 進(jìn)一步熟悉給排水工程施工設(shè)計(jì)圖紙，掌握了解現(xiàn)場(chǎng)以及給 排水工程的施工完成情況和需要解決的問(wèn)題 —— 監(jiān)督協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)給排水工程各項(xiàng)工作 —— 對(duì)當(dāng)天給排水工程工作進(jìn)行小結(jié)，填寫工作日志。 全 面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目成本控制管理，負(fù)責(zé)審核工程量清單、工程成本計(jì)劃、成本核算臺(tái)帳、材料的認(rèn)價(jià)即工程量變化控制等。 二、 資料員 責(zé)任劃分： 工程 資料 出現(xiàn)一次專業(yè)內(nèi) 資料遺失、收集不全，承擔(dān)管理不力責(zé)任 。 與工作客戶交談時(shí)應(yīng)常用“您、請(qǐng)、對(duì)不起、謝謝”等，少用“不是、你錯(cuò)了、你不懂”等。 注意事項(xiàng)： 周會(huì)是一周 工作開(kāi)始的標(biāo)志，現(xiàn)場(chǎng)工作人員應(yīng)從此進(jìn)入工作狀態(tài)，不 得在會(huì)上用 早餐、化妝等； 周 會(huì)是一天工作人員相對(duì)集中的機(jī)會(huì)，很多重要事情將在此宣布安排部置，現(xiàn)場(chǎng)工作人員專心參會(huì)，并做好必要的記錄。 七、 現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)價(jià)單： 辦理現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)價(jià)單原則：凡屬設(shè)計(jì)施工圖未明確的材料設(shè)備、工程未計(jì)價(jià)材料設(shè)備、按合同規(guī)定允許調(diào)差的材料設(shè)備、其它特殊材料設(shè)備；承包商已經(jīng)辦理完成認(rèn)質(zhì)單程序； 辦理認(rèn)價(jià)單 程序：根據(jù)批準(zhǔn)的現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)質(zhì)單，造價(jià)工程師在三至五天內(nèi)做好市場(chǎng)詢價(jià)工作，對(duì)該現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)質(zhì)單的材料（設(shè)備）的規(guī)格、型號(hào)、型號(hào)、品牌、材質(zhì)要求按照市場(chǎng)平均價(jià)格水平或工程批量折扣價(jià)進(jìn)行認(rèn)價(jià)工作，交監(jiān)理工程師、項(xiàng)目主管現(xiàn)場(chǎng)簽字確認(rèn)； 辦理現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)價(jià)單的時(shí)效性：現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)價(jià)單必須在承包商采購(gòu)實(shí)施前簽字確認(rèn)； 辦理現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)價(jià)單的規(guī)定：相關(guān)專業(yè)工程師、項(xiàng)目主管、工程 部 必須根據(jù)合同約定和設(shè)計(jì)施工圖紙要求共同認(rèn)可，并按制度要求報(bào)批，單一認(rèn)可、事后補(bǔ)辦及未經(jīng)批準(zhǔn)均不能作為結(jié)算依據(jù)； 對(duì)認(rèn)價(jià)材料設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)工程師、項(xiàng)目主管負(fù)有抽檢責(zé)任，如發(fā)現(xiàn) 承包商施工使用材料設(shè)備與實(shí)際認(rèn)價(jià)材料設(shè)備的名稱品牌、規(guī)格、材質(zhì)要求、價(jià)格等不符應(yīng)及時(shí)書面通知監(jiān)理工程師處理，要求監(jiān)理工程師監(jiān)督承包商進(jìn)行限期更換，并對(duì)相關(guān)情況作書面記載直至作出相應(yīng)處罰。 十五 、工程竣工移交： 根據(jù)批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，承包商提出工程項(xiàng)目移交報(bào)告； 監(jiān)理工程師審核同意，報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)實(shí)施； 承包商提供經(jīng) 批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收資料一式四套； 辦理移交手續(xù)，承包商、監(jiān)理工程師、業(yè)主的項(xiàng)目主管、工程部公司領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)，進(jìn)行正式移交； 十六 、工程款支付： 工程進(jìn)度款支付： （ 1）、根據(jù)審核批準(zhǔn)的工程月報(bào)表，由承包商提出支付申請(qǐng)單； （ 2）、監(jiān)理工程師對(duì)工程進(jìn)度款提出具體審核意見(jiàn)； （ 3）、業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)工程師、項(xiàng)目主管具體核算簽字確認(rèn)； （ 4）、工程 部提出審查意見(jiàn)； （ 6）、由 工程部 傳遞到財(cái)務(wù)中心； （ 7）、財(cái)務(wù)中心進(jìn)行內(nèi)部計(jì)劃核算； （ 8）、財(cái)務(wù)中心上報(bào)業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)； （ 9）、財(cái)務(wù)中心開(kāi)具工程進(jìn)度款支票， 承包商在每月規(guī)定的時(shí)間內(nèi)辦理相關(guān)領(lǐng)用手續(xù)，提取支票； 工程支付申請(qǐng)單原件三份復(fù)印件三份，原件分別存承包商、監(jiān)理工程師、業(yè)主財(cái)務(wù)中心，復(fù)印件由造價(jià)合約部分別傳遞業(yè)主項(xiàng)目主管、工程部 、公司領(lǐng)導(dǎo) 。 附注：根據(jù)需要業(yè)主隨 時(shí)有權(quán)對(duì)本管理工作手冊(cè)的內(nèi)容進(jìn)行修改 。對(duì)玩忽職守或監(jiān)督不力，造成安全隱患或事故者，工程部可對(duì)其予以 501000 元罰款，直至要求撤換現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員。 第十一條 實(shí)行旁站監(jiān)理的重點(diǎn)部位，旁站 記錄及圖片資料應(yīng)于工作結(jié)束后 48 小時(shí)內(nèi)書面報(bào)告甲方 (發(fā)郵件到指定郵箱 )。 各類配合比、鋼筋焊接及其他新材料、新技術(shù)、新工藝的使用，施工單位須于事前報(bào)送試配試焊結(jié)果及其有關(guān)技術(shù)資料，經(jīng)監(jiān)理單位核實(shí)后，再報(bào)送甲方現(xiàn)場(chǎng)代表審核批準(zhǔn)方可使用。 監(jiān)理工程師必須督促施工單位負(fù)責(zé)定期檢查安全防護(hù)措施，必須定期或不定期進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全檢查或抽查，并及時(shí)將每次檢查結(jié)果書面上報(bào)甲方（發(fā)郵件到指定郵箱）。 監(jiān)理工作日志、監(jiān)理月報(bào)及周監(jiān)理內(nèi)部工作例會(huì)執(zhí)行情況書面資料每月定期上報(bào)甲方。 ] 質(zhì)量監(jiān)理情況（ 15 分） 現(xiàn)場(chǎng)每發(fā)現(xiàn)一處屬于國(guó)家工程施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)定禁止的施工質(zhì)量問(wèn)題，或違反有關(guān)強(qiáng)制性條文，且無(wú)相關(guān)監(jiān)理指令發(fā)出 ，扣 1 分，扣完 15 分為止； 現(xiàn)場(chǎng)每發(fā)現(xiàn)一處屬于國(guó)家工程施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)定禁止的施工質(zhì)量問(wèn)題，或違反有關(guān)強(qiáng)制性條文，但有相關(guān)監(jiān)理指令發(fā)出，扣 分，扣完 15 分為止。 施工組織設(shè)計(jì)審批（ 3 分） 有詳細(xì)的審查意見(jiàn)、簽字齊全有效、針對(duì)性強(qiáng)得 3 分； 有審查意見(jiàn)、簽字齊全有效、但針對(duì)性差得 2 分； 有審查意見(jiàn)、簽字不齊全、且針對(duì)性差得 1 分； 沒(méi)有審查意見(jiàn)得 0 分。 1監(jiān)理工地例會(huì)記錄（ 3 分） 有專用記錄本，記錄完整、整潔、齊全；所發(fā)出的例會(huì)紀(jì)要，可追溯性強(qiáng)，且經(jīng)過(guò)各參會(huì)單位會(huì)簽得 3 分； 無(wú)專用記錄本，所發(fā)出的例會(huì)紀(jì)要內(nèi)容齊全，具可追溯性，經(jīng)過(guò)各參會(huì)單位會(huì)簽得 2 分； 所發(fā)出的例會(huì)紀(jì)要內(nèi)容齊全，但可追溯性差，或未經(jīng)過(guò)各參會(huì)單位會(huì)簽得 1分； 所發(fā)出的會(huì)議紀(jì)要內(nèi)容不全，可追溯性差，未經(jīng)過(guò)各參會(huì)單位會(huì)簽得 0 分。 所抽查的監(jiān)理文件，處理正確、及時(shí)、內(nèi)容完整、簽署有效不扣分； 所抽查的監(jiān)理文件，發(fā)現(xiàn)處理有誤、不及時(shí)、內(nèi)容不 完整、簽署不全或無(wú)效，每處扣 分，扣完 4 分為止。 1關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序旁站監(jiān)理記錄（ 2 分） 按統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)記錄，且正確、及時(shí)、完整、有效得 2 分； 按統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)記錄，但不夠正確、及時(shí)、完整、有效得 1 分； 未按統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)記錄，且不夠正確、及時(shí)、完整、有效得 0 分。 工程開(kāi)工報(bào)審（ 2 分） 有核驗(yàn)記錄，且附件齊全時(shí)，有通知或函件得 2 分； 有核驗(yàn)記錄，但附件不全時(shí)，沒(méi)有通知或函件得 1 分； 沒(méi)有核驗(yàn)記錄得 0 分。 ] （二）施工現(xiàn)場(chǎng)安全、質(zhì)量監(jiān)理情況（ 30 分） 安全監(jiān)理情況（ 15 分） 現(xiàn)場(chǎng)每發(fā)現(xiàn)一處屬于國(guó)家有關(guān)規(guī)范、規(guī) 定禁止的安全隱患，且無(wú)相關(guān)監(jiān)理指令發(fā)出，扣 1 分，扣完 15 分為止（限期整改）； 現(xiàn)場(chǎng)每發(fā)現(xiàn)一處屬于國(guó)家有關(guān)規(guī)范、規(guī)定禁止的安全隱患，但有相關(guān)監(jiān)理指令發(fā)出，扣 分，扣完 15 分為止（限期整改）。 （三） 竣工后 監(jiān)理工程師在接到施工單位提交的工程竣工報(bào)告和驗(yàn)收資料后，項(xiàng)目總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行審查竣工驗(yàn)收資料和初驗(yàn)，經(jīng)初驗(yàn)合格后，由項(xiàng)目總監(jiān) 理工程師簽認(rèn)竣工報(bào)告，再向甲方提交竣工報(bào)告，由甲方確定日期組織有關(guān)單位和人員參加正式驗(yàn)收工作。 監(jiān)理單位須做好現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證，嚴(yán)格審查施工圖預(yù)算，并嚴(yán)格掌握進(jìn)度款、結(jié)算款必須在工程質(zhì)量合格的前提下辦理。 根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃，要求施工單位提出各分部、分項(xiàng)工程的季度、月度的具體計(jì)劃安排，組織各專業(yè)監(jiān)理工程師審查其可行性并提出意見(jiàn)。 第九條 監(jiān)理工程師與預(yù)算工程師不得利用職權(quán)與施工單位進(jìn)行權(quán)錢交易、徇私舞弊，一經(jīng)調(diào)查屬實(shí)，情節(jié)惡劣，造成公司重大損失者，將追究其本人和其公司法律責(zé)任。對(duì)不嚴(yán)格執(zhí)行或監(jiān)督不力者，工程部可對(duì)其予以 501000 元罰款，直至要求撤換現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員。 第五部分 工程管理人員的考核考評(píng)管理 一、考核考評(píng)管理規(guī)定： 工程管理人員的考核考評(píng)管理，是公司評(píng)價(jià)工程管理人員的工作表現(xiàn)、工作業(yè)績(jī)的一項(xiàng)制度規(guī)定，督促工程管理人員改進(jìn)工作，提高工作效率； 工程管理人員必須參加考核考評(píng)，作為增加薪資、晉級(jí)、調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)罰、解雇等人事處理的依據(jù)。 十三 、現(xiàn)場(chǎng)材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收： 現(xiàn)場(chǎng)材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收原則：根據(jù)合同約定、國(guó)家規(guī)程規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)圖紙； 現(xiàn)場(chǎng)大綜材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收：由承包商通知監(jiān)理工程師組織驗(yàn)收，現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)專業(yè)工程師（土建專業(yè)工程師或強(qiáng)電專業(yè)工程師或弱電專業(yè)工程師或給排水專業(yè)工程師）必須參加現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收簽字確認(rèn)； 現(xiàn)場(chǎng)甲供材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收： （ 1）、由現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目主管 組織監(jiān)理工程師、承包商進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收交接工作； （ 2）、現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)專業(yè)工程師（項(xiàng)目土建專業(yè)工程師或強(qiáng)電專業(yè)工程師或弱電專業(yè)工程師或給排水專業(yè)工程師）、項(xiàng)目主管必須參加現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收簽字確認(rèn)； （ 3）、上報(bào)土建造價(jià)工程師（或安裝造價(jià)工程師）、工程部 審查確認(rèn)、財(cái)務(wù)中心備案； （ 4）、現(xiàn)場(chǎng)甲供材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收單作為甲供材料設(shè)備付款憑證； （ 5）、無(wú)甲供材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收單或驗(yàn)收簽字手續(xù)不齊全，財(cái)務(wù)中心有權(quán)拒絕支付材料設(shè)備費(fèi)用，相關(guān)第一責(zé)任人為項(xiàng)目主管、工程部主管、第二責(zé)任人為相關(guān)專業(yè)工程師（項(xiàng)目土建專業(yè)工程師或強(qiáng)電專業(yè)工程師 或弱電專業(yè)工程師或給排水專業(yè)工程師）、土建造價(jià)工程師（或安裝造價(jià)工程師）； 現(xiàn)場(chǎng)材料設(shè)備驗(yàn)收規(guī)定：根據(jù)施工設(shè)計(jì)圖紙和合同的約定，材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)必須具備相關(guān)的材料設(shè)備產(chǎn)品合格證、性能檢測(cè)報(bào)告或質(zhì)量許可證等； 對(duì)不符合驗(yàn)收規(guī)定的材料設(shè)備嚴(yán)禁運(yùn)進(jìn)工程現(xiàn)場(chǎng)； 現(xiàn)場(chǎng)材料設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收，是確保工程質(zhì)量的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)光華資產(chǎn)管理有限公司 現(xiàn)場(chǎng)管理手冊(cè) 第 22 頁(yè) 共 34 頁(yè) 工程師（土建業(yè)工程師或強(qiáng)電專業(yè)工程師或弱電專業(yè)工程師或給排水專業(yè)工程師）、項(xiàng)目主管必須認(rèn)真履行合同約定，嚴(yán)格控制現(xiàn)場(chǎng)材料設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量關(guān)。 光華資產(chǎn)管理有限公司 現(xiàn)場(chǎng)管理手冊(cè) 第 15 頁(yè) 共 34 頁(yè) 五、現(xiàn)場(chǎng)收方驗(yàn)收單： 辦理現(xiàn)場(chǎng)收方驗(yàn)收單原則：凡屬設(shè)計(jì)施工圖紙技術(shù)要求的現(xiàn)場(chǎng)收方均應(yīng)辦理現(xiàn)場(chǎng)收方驗(yàn)收單； 辦理現(xiàn)場(chǎng)收方驗(yàn)收單程序：由承包商提出現(xiàn)場(chǎng)收方驗(yàn)收單內(nèi)容和計(jì)劃安排，經(jīng)監(jiān)理工程師、業(yè)主相關(guān)專業(yè)工程師、項(xiàng)目主管、按計(jì)劃規(guī)定共同現(xiàn)場(chǎng)收方驗(yàn)收核定確認(rèn)； 現(xiàn)場(chǎng)收方驗(yàn)收單必須嚴(yán)格遵循國(guó)家規(guī)程規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)要求和施工組織設(shè)計(jì)； 辦理現(xiàn)場(chǎng)收方驗(yàn)收單的時(shí)效性：現(xiàn)場(chǎng)收方驗(yàn)收單必須有計(jì)劃安排并在事發(fā)前現(xiàn)場(chǎng)共同收方 驗(yàn)收核定確認(rèn)； 辦理現(xiàn)場(chǎng)收方驗(yàn)收單的規(guī)定：相關(guān)專業(yè)工程師（包括相關(guān)造價(jià)工程師）、項(xiàng)目主管、必須現(xiàn)場(chǎng)共同核定認(rèn)可，并按制度要求報(bào)批，單一認(rèn)可、事后補(bǔ)辦及未經(jīng)批準(zhǔn)均不能作為結(jié)算依據(jù)； 現(xiàn)場(chǎng)收方驗(yàn)收單：必須報(bào)工程部審查； 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)收方驗(yàn)收工作承包商必須提供現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的測(cè)量資料報(bào)告，經(jīng)監(jiān)理工程師、現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)工程師（包括造價(jià)工程師）、項(xiàng)目主管對(duì)測(cè)量資料報(bào)告檢查審核無(wú)誤后，方可進(jìn)行收方驗(yàn)收簽字確認(rèn)程序； 現(xiàn)場(chǎng)收方驗(yàn)收參加人員必須嚴(yán)格認(rèn)真，對(duì)收方的數(shù)量和準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。 地點(diǎn)：現(xiàn)場(chǎng)業(yè)主辦公室 主持：項(xiàng)目主管主持（不在時(shí)由指定的專業(yè)工程師代替）。 二、禮貌用語(yǔ)： 接聽(tīng)電話：“ 您好， 魚鳧新村 工程項(xiàng)目部”；電話結(jié)束語(yǔ)：“隨時(shí)恭候您的光臨”，“謝謝”，“再見(jiàn)”等。 領(lǐng)導(dǎo)交辦的一些其它工作。 參加施工方案以及各階段施工組織設(shè)計(jì)的審查工作，提出成本控制意見(jiàn)。 工程出現(xiàn)一次安全事故，承擔(dān)管理不力責(zé)任，對(duì)所發(fā)生問(wèn)題進(jìn)行處理并形成質(zhì)量事故處理報(bào)告。 二、 項(xiàng)目土建專業(yè)工程師責(zé)任劃分： 工程出現(xiàn)一次 專業(yè)內(nèi) 質(zhì)量事故，承擔(dān)管理不力責(zé)任，對(duì)所發(fā)生問(wèn)題進(jìn)行 處理并形成質(zhì)量事故處理報(bào)告。 負(fù)責(zé)土建工程項(xiàng)目竣工至保修期滿時(shí)間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作； 參加每周的現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)會(huì)議，審查監(jiān)理工程師的現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議記錄、土建工程管理報(bào)告和其他文件資料。光華資產(chǎn)管理有限公司 現(xiàn)場(chǎng)管理手冊(cè) 第 1 頁(yè) 共 34 頁(yè) 前 言 工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理是公司的對(duì)外窗口，體現(xiàn)著公司的形象，也擔(dān)負(fù)著公司項(xiàng)目 建設(shè) 管理的重任，需要現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)環(huán)節(jié)的人員精誠(chéng)團(tuán)結(jié)協(xié)作， 為了規(guī)范管理，守流程， 因此全體工程管理人員按照本手冊(cè)的要求、崗位的職責(zé)盡心盡責(zé)地努力完成工程項(xiàng)目的各項(xiàng)工作任務(wù)，特此制定 “溫江魚鳧新村廉租房” 現(xiàn)場(chǎng)管理工作手冊(cè) ，望各方人員現(xiàn)場(chǎng)參與。 項(xiàng)目土建專業(yè)工程師 一、 項(xiàng)目土建專業(yè)工程師 崗位職責(zé) ： 項(xiàng)目土建工程師為專業(yè)工程師，隸屬工程部，接受項(xiàng)目主管的直接領(lǐng)導(dǎo)和管理，協(xié)助項(xiàng)目主管進(jìn)行土建工程項(xiàng)目的管理工作； 根據(jù)公司批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃，審查土建工程施工組織設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)控制土 建工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，確保土建工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的完成； 根據(jù)合同的約定、設(shè)計(jì)圖紙及相關(guān)規(guī)范規(guī)程的要求， 嚴(yán)格監(jiān)督土建工程項(xiàng)目施工質(zhì)量，參加土建工程檢查驗(yàn)收，參加土建工程材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收，對(duì)土建工程質(zhì)量負(fù)完全責(zé)任； 根據(jù)公司批準(zhǔn)的土建工程項(xiàng)目施工預(yù)算書，嚴(yán)格監(jiān)督控制土建工程項(xiàng)目施工成本，參加土建工程現(xiàn)場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)簽證、技術(shù)核定單、認(rèn)質(zhì)單、認(rèn)價(jià)單的審查確認(rèn)，確保土建工程項(xiàng)目成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)； 參加現(xiàn)場(chǎng)土建工程合同管理，嚴(yán)格執(zhí)行土建工程合同規(guī)定，確保土建工程合光華資產(chǎn)管理有限公司