【正文】 承包商關(guān)于本月工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度、施工質(zhì)量等完成情況、下月工作安排計(jì)劃及施工存在問(wèn)題的匯報(bào)；業(yè)主各專業(yè) 工程師提出意見(jiàn)和要求，業(yè)主項(xiàng)目主管提出全面意見(jiàn)和要求；監(jiān)理工程師月度總結(jié)評(píng)價(jià)，指出上月承包商施工中的不足和承包商存在的問(wèn)題，提出下月工程項(xiàng)目的工作要點(diǎn)和要求； 承包商根據(jù)月度現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)例會(huì)要求，完成工程月報(bào)表的編制、完成下月工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制，報(bào)送監(jiān)理工程師審核、業(yè)主審查、審定、批準(zhǔn)。 接到找上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的電話應(yīng)禮貌、謹(jǐn)慎，不能隨便將公司領(lǐng)導(dǎo)的固定電話、手機(jī)號(hào)，尤其是手機(jī)號(hào)給客人。 出現(xiàn) 資料發(fā)放、傳遞不及時(shí)，承擔(dān)管理不力責(zé)任 。 負(fù)責(zé)審查項(xiàng)目資金支付預(yù)算計(jì)劃、進(jìn)度款、結(jié)算款、市政配套項(xiàng)目款支付、保證金等各項(xiàng)收支資金手續(xù)、報(bào)建規(guī)費(fèi)、尾款結(jié)算等資金。 一般一周（一月）的工作流程： 總結(jié)本周（本月）的強(qiáng)電工程施工情況，編制統(tǒng)計(jì)本周（本月）給排水工程光華資產(chǎn)管理有限公司 現(xiàn)場(chǎng)管理手冊(cè) 第 9 頁(yè) 共 34 頁(yè) 完成情況統(tǒng)計(jì)報(bào)表，編制下周（下月）的給排水工程計(jì)劃安排 —— 準(zhǔn)備協(xié)調(diào)解決相關(guān)的給排水工程設(shè)計(jì)、施工問(wèn)題 —— 提出下周（下月）的各專業(yè)工程師的配合工作計(jì)劃； 本周（本月）工作考核表，星期一（月考核表在次月 2 日）報(bào)工程部進(jìn)行考核、考評(píng)； 工作考核表經(jīng)考評(píng)后，交由 工程 部留存。 光華資產(chǎn)管理有限公司 現(xiàn)場(chǎng)管理手冊(cè) 第 7 頁(yè) 共 34 頁(yè) 一般一天的工作流程： 參加工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)工作晨會(huì)（匯總通報(bào)前一日強(qiáng)電工程施工情況，匯報(bào)當(dāng)天的強(qiáng)電工程工作計(jì)劃和需要解決的問(wèn)題） —— 落實(shí)、完成當(dāng)天的強(qiáng)電工程工作計(jì)劃進(jìn)一步熟悉強(qiáng)電工程施工設(shè)計(jì)圖紙，掌握了解現(xiàn)場(chǎng)以及強(qiáng)電工程的施工完成情況和需要解決的問(wèn)題 —— 監(jiān)督協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)強(qiáng)電工程各項(xiàng)工作 —— 對(duì)當(dāng)天強(qiáng)電工程工作進(jìn)行小結(jié)，填寫(xiě)工作日志。 凡出現(xiàn)三次（同類）事故以上，撤消其職務(wù)。 2. 工程出現(xiàn)一次安全事故，承擔(dān)管理不力責(zé)任，對(duì)所發(fā)生問(wèn)題進(jìn)行 處理并形成質(zhì)量事故處理報(bào)告 。 3. 凡出現(xiàn)三次（同類）事故以上，撤消其職務(wù) 。 一般一天的工作流程： 參加工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)工作晨會(huì)（匯總通報(bào)前一日土建工程施工情況，匯報(bào)當(dāng)天的土建工程工作計(jì)劃和需要解決的問(wèn)題） —— 落實(shí)、完成當(dāng)天的土建工程工作計(jì)劃進(jìn)一步熟悉土建工程施工設(shè)計(jì)圖紙，掌握了解現(xiàn)場(chǎng)以及土建工程的施工完成情況和需要解決的問(wèn)題 —— 監(jiān)督協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)土建工程各項(xiàng)工作 —— 對(duì)當(dāng)天土建工程工作進(jìn)行小結(jié)，填寫(xiě)工作日志。 一般一周（一月）的工作流程 ： 總結(jié)本周（本月）的強(qiáng) 弱 電工程施工情況，編制統(tǒng)計(jì)本周（本月）強(qiáng) 弱 電工程完 成情況統(tǒng)計(jì)報(bào)表，編制下周（下月）的強(qiáng)電工程計(jì)劃安排 —— 準(zhǔn)備協(xié)調(diào)解決相關(guān)的強(qiáng)電工程設(shè)計(jì)、施工問(wèn)題 —— 提出下周（下月）的各專業(yè)工程師的配合工作計(jì)劃； 填寫(xiě)本周（本月）工作考核表，星期一（月考核表在次月 2 日）報(bào)工程 部 進(jìn)行考核； 工作考核表經(jīng)考評(píng)后，交由工程 部留存。 造價(jià)工程師 組織建立健 全公司成本管理制度和流程 全面負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行相關(guān)法律法規(guī)和規(guī)章制度。 組織合同中經(jīng)濟(jì)性條款的擬定及談判； 1 組織項(xiàng)目后成本分析評(píng)價(jià)及效益評(píng)估，形成項(xiàng)目成本后評(píng)估報(bào)告；分析已完工項(xiàng)目的成本經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，建立成本數(shù)據(jù)信息庫(kù)。 凡出現(xiàn)三次（同類）事故以上，撤消其職務(wù)。 接到找其他同事的電話“好的，請(qǐng)您稍候”；如果該同事不能立刻過(guò)來(lái)：“這位先生 /小姐，他暫時(shí)不在，有什么事我可以幫您轉(zhuǎn)告嗎？”，切記事后一 定要轉(zhuǎn)告該同事。 二、 現(xiàn)場(chǎng)專題技術(shù)會(huì)議： 現(xiàn)場(chǎng)專題技術(shù)會(huì)議一般由監(jiān)理工程師主持； 現(xiàn)場(chǎng)專題技術(shù)會(huì)議根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況不定期舉行； 現(xiàn)場(chǎng)專題技術(shù)會(huì)議規(guī)定參加人員： 項(xiàng)目主管、相關(guān)專業(yè)工程師 、 監(jiān)理工程師 、相關(guān) 施工方 ； 現(xiàn)場(chǎng)專題技術(shù)會(huì)議內(nèi)容：聽(tīng) 取承包商就工程項(xiàng)目某特定技術(shù)問(wèn)題的解決辦法、施工措施的處理意見(jiàn)；監(jiān)理工程師根據(jù)合同約定、國(guó)家規(guī)程規(guī)范要求提出的解決辦法措施；業(yè)主相關(guān)專業(yè)工程師的意見(jiàn)，業(yè)主項(xiàng)目主管的決定意見(jiàn)；業(yè)主、監(jiān)理工程師、承包商就工程項(xiàng)目某特定技術(shù)問(wèn)題經(jīng)協(xié)商后達(dá)成一致意見(jiàn)； 一般現(xiàn)場(chǎng)專題技術(shù)會(huì)議在完成后的六小時(shí)內(nèi)，監(jiān)理工程師必須編寫(xiě)會(huì)議紀(jì)要，會(huì)議紀(jì)要有各承包商負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師、業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目主管 簽字 、報(bào)工程部審定； 重要的專題技術(shù)會(huì)議的會(huì)議紀(jì)要如：設(shè)計(jì)方案確認(rèn)、單項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)審查、涉及合同技術(shù)條件變更必須報(bào)工程 部 ，公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。 各類現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)價(jià)的簽字人必須附有 有效的授權(quán)書(shū) 。 第四 章 工程資料管理 一、工程項(xiàng)目資料分類： 文字資料： （ 1）、工程項(xiàng)目合同； （ 2）、監(jiān)理工程師大綱、規(guī)劃、條例，監(jiān)理月報(bào)，指令，通知，函件； （ 3）、承包商報(bào)告、函件； （ 4）、業(yè)主指令、通知； 光華資產(chǎn)管理有限公司 現(xiàn)場(chǎng)管理手冊(cè) 第 25 頁(yè) 共 34 頁(yè) （ 5）、設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)文件； （ 6）、會(huì)議紀(jì)要； （ 7）、工程質(zhì)量事故核查處理報(bào)告； （ 8）、施工組織設(shè)計(jì)； （ 9）、施工進(jìn)度計(jì)劃； （ 10）、工程報(bào)表； （ 11）、經(jīng)濟(jì)簽證； （ 12）、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)核定單； （ 13）、認(rèn)質(zhì)單； （ 14）、認(rèn)價(jià)單； （ 15）、工程款支付申請(qǐng)單； （ 16）、工程竣工資料； （ 17）、工程檢查驗(yàn)收資料； （ 18）、公司內(nèi)部文件資料； （ 19）、各種電子文檔 圖片圖象資料：工程項(xiàng)目照片、錄音帶、錄像帶； 電腦部份：現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理資料； 二、工程項(xiàng)目資料的管理職責(zé)： 項(xiàng)目主管負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的資料管理； 現(xiàn)場(chǎng)工程項(xiàng)目人員應(yīng)及時(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)資料的收集、整理、歸檔，確保工程項(xiàng)目資料的完整、正確和安全； 三、工程項(xiàng)目資料管理規(guī)定： 工程現(xiàn)場(chǎng)每周必須進(jìn)行工程項(xiàng)目資料整理歸檔工作； 現(xiàn)場(chǎng) 各專業(yè)工程師 負(fù)責(zé)審查檔案資料，整理齊全后保存； 借閱工程資 料必須履行手續(xù)，不得遺失，更換； 工程項(xiàng)目資料必須建立資料臺(tái)帳、資料目錄。 光華資產(chǎn)管理有限公司 現(xiàn)場(chǎng)管理手冊(cè) 第 27 頁(yè) 共 34 頁(yè) 第二部分 工程監(jiān)理考評(píng)管理辦法 （暫 行） 第 一 章 總 則 第一條 為規(guī)范本公司工程監(jiān)理行為，規(guī)范建設(shè)工程監(jiān)理人員工作秩序，提高建設(shè)工程項(xiàng)目監(jiān)理工作質(zhì)量，依據(jù)《中華人民共和國(guó)建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《四川省建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)定》、《工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》、《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》、《四川省項(xiàng)目總監(jiān)理工程師管理辦法》、《四川 省建設(shè)工程監(jiān)理從業(yè)人員管理規(guī)定》、《四川省建筑市場(chǎng)責(zé)任主體不良行為記錄管理辦法》等法律法規(guī)及有關(guān)規(guī)定，制定本辦法。對(duì)聽(tīng)之任之、監(jiān)督不力者，工程部可對(duì)其予以 50500 元罰款。 光華資產(chǎn)管理有限公司 現(xiàn)場(chǎng)管理手冊(cè) 第 28 頁(yè) 共 34 頁(yè) 第十二條 現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程監(jiān)理管理細(xì)則 （一） 開(kāi)工前 監(jiān)理單位檢查開(kāi)工前的準(zhǔn)備工作，督促施工單位建立、完善內(nèi)部質(zhì)量控制體系，各專業(yè)均應(yīng)配有專職工程師，明確崗位責(zé)任制等，把質(zhì)量控制落實(shí)到實(shí)處。 嚴(yán)格對(duì)隱蔽工程進(jìn)行驗(yàn)收和中間工程的交接驗(yàn)收工作，施工單位在下道工序施工前，將預(yù)檢記錄和隱蔽記錄報(bào)送監(jiān)理工程師核驗(yàn)，如符合施工規(guī)范 和設(shè)計(jì)要求時(shí)即可簽字認(rèn)可，所有隱蔽工程未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查簽字不得進(jìn)行下道工序。 監(jiān)理工程師在施工現(xiàn)場(chǎng)工作中亦嚴(yán)格注意自我防護(hù)，自覺(jué)遵守施工現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)安全防護(hù)規(guī)范。 第十五條 建設(shè)工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作質(zhì)量考評(píng)采用得分率評(píng)定法，以實(shí)得分除以應(yīng)得分等于得分率 N，按得分率 N 的多少分為 A、 B、 C、 D 四個(gè)等級(jí)。 ] （三）工程監(jiān)理過(guò)程及資料情況（ 50 分） 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理檔案管理（ 3 分） 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理檔案真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)，分卷符合規(guī)定、整理規(guī)范、擺放整齊、完整得 3 分； 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理檔案真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)，但分卷較符合規(guī)定、整理較規(guī)范、擺放較整齊、完整 性稍差得 1 分； 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理檔案真實(shí)性、準(zhǔn)確性、及時(shí)性差，分卷不符合規(guī)定、整理不規(guī)范、且不完整、擺放凌亂得 0 分。 進(jìn)場(chǎng)材料報(bào)審及見(jiàn)證取樣送檢（ 3 分） 及時(shí)、準(zhǔn)確、報(bào)驗(yàn)資料完整得 3 分； 及時(shí)、準(zhǔn)確、但報(bào)驗(yàn)資料不夠完整得 1 分； 不及時(shí)、不準(zhǔn)確、報(bào)驗(yàn)資料不完整、得 0 分。 1監(jiān)理月報(bào)（ 2 分） 按時(shí)報(bào)、內(nèi)容全面、格式規(guī)范得 2 分； 間斷報(bào)或內(nèi)容不全面或格式不規(guī)范得 1 分； 連續(xù) 2 個(gè)月及以上沒(méi)報(bào)得 0 分。 [說(shuō)明： 以上安全檢查記錄還包括，施工企業(yè)“三類人員”安全考核合格證、安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)、安全責(zé)任制、安全管理規(guī)章制度、特殊工種操作資格證、施工組織設(shè)計(jì)（專項(xiàng)方案）的安全技術(shù)措施和施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電方案、事故應(yīng)急救援預(yù)案、施工機(jī)械驗(yàn)收手續(xù)、安全設(shè)施驗(yàn)收手續(xù)、安全施工技術(shù)交底、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)、環(huán)境安全防護(hù)、安全警示標(biāo)識(shí)等。 施工測(cè)量放線報(bào)審、施工驗(yàn)槽記錄（ 2 分） 復(fù)核準(zhǔn)確、記錄完整各得 1 分； 未復(fù)核或沒(méi)有記錄得 0 分。 ] 監(jiān)理規(guī)劃、細(xì)則（ 3 分） 規(guī)劃、細(xì)則編制及時(shí)、齊全、有針對(duì)性、審批和批準(zhǔn)簽署完整、有效各得 分； 規(guī)劃、細(xì)則編制及時(shí)、齊全、但針對(duì)性差或 審批和批準(zhǔn)簽署不齊、部分無(wú)效各得 1 分； 規(guī)劃、細(xì)則編制不及時(shí)，抄襲其他項(xiàng)目，明顯與本項(xiàng)目不符，無(wú)簽字、審批得 0 分。 第十六條 項(xiàng)目監(jiān)理工作質(zhì)量考評(píng)標(biāo)準(zhǔn) （一）施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員、辦公資料情況（ 20 分） 監(jiān)理人員（ 10 分） （ 1）總監(jiān)理工程師資格（ 4 分） 總監(jiān)資格符合規(guī)定及合同約定，有單位法定代表人書(shū)面授權(quán)，且常駐現(xiàn)場(chǎng)得4 分，不常駐現(xiàn)場(chǎng)得 1 分； （ 2）監(jiān)理人 員數(shù)量及到崗情況（ 6 分） 專業(yè)配備齊全，人員執(zhí)業(yè)資格符合要求，符合監(jiān)理合同約定，且均在崗得 6分； 專業(yè)配備不齊，人員執(zhí)業(yè)資格有不符合要求，或不符合監(jiān)理合同約定，或有人員不在崗的情況，或在崗考勤遲到早退，每項(xiàng)次扣 1 分，扣完 6 分為止。 監(jiān)理工程師必須深入現(xiàn)場(chǎng)檢查保證 質(zhì)量措施的落實(shí)情況，如發(fā)現(xiàn)有不按施工規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙要求施工，影響工程質(zhì)量的，及時(shí)向施工方面負(fù)責(zé)人提出改正意見(jiàn)，如施工方?jīng)]有改正，可直接向施工方提出書(shū)面停止施工的通知，并報(bào)送公司和甲方。 監(jiān)理工程師如發(fā)現(xiàn)施工單位報(bào)送的試驗(yàn)報(bào)告有問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)向施工單位提出予以糾正。 監(jiān)理工程師必須參加圖紙會(huì)審及主要分項(xiàng)工程的施工技術(shù)交底，熟悉施工圖紙、設(shè)計(jì)變更單、技術(shù)核定單、施工圖補(bǔ)充文件等，了解設(shè)計(jì)意圖和技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)和解決圖紙中的問(wèn)題，找出工程的特點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)，以便采取相應(yīng)措施。違反者，工程部可對(duì)其予以 1001000 元罰款，直至要求撤換現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員。 第三條 成都光華公司工程部負(fù)責(zé)該辦法的全面實(shí)施并負(fù)責(zé)公司內(nèi)所建工程項(xiàng)目監(jiān)理工作質(zhì)量考評(píng)工作。 工程項(xiàng)目竣工移交后，現(xiàn)場(chǎng)的文件資料按公司規(guī)定和要求進(jìn)行交接。 十一、工程進(jìn)度計(jì)劃： 編制原則：根據(jù)合同約定、施工設(shè)計(jì)圖紙； 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)編制實(shí)施； 承包商根據(jù)批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制月度計(jì)劃或單項(xiàng)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃； 光華資產(chǎn)管理有限公司 現(xiàn)場(chǎng)管理手冊(cè) 第 20 頁(yè) 共 34 頁(yè) 月度工程進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)容：月度工程項(xiàng)目計(jì)劃的文字形象進(jìn)度說(shuō)明、分部分項(xiàng)計(jì)劃安排及完成工程量、完成計(jì)劃完成投資； 報(bào)送監(jiān) 理工程師在二個(gè)工作日內(nèi)提出審核意見(jiàn)； 業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)工程師、項(xiàng)目主管在一個(gè)工作日內(nèi)審查完成，報(bào)送工程部、公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)（一個(gè)工作日內(nèi)）； 監(jiān)理工程師送達(dá)承包商實(shí)施執(zhí)行； 月度工程進(jìn)度計(jì)劃原件應(yīng)一式 四 份：承包商、監(jiān)理工程師、業(yè)主的項(xiàng)目主管、工程 部 存檔； 施工總進(jìn)度計(jì)劃一 經(jīng)批準(zhǔn)，是工程項(xiàng)目管理進(jìn)度控制的目標(biāo)計(jì)劃，項(xiàng)目主管、工程 部必須嚴(yán)格監(jiān)督管理實(shí)施，確保批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。 各類經(jīng)濟(jì)簽證的簽字人必須附有 有效的授權(quán)書(shū) 。 四、 公用品管理： 工程現(xiàn)場(chǎng)辦公室的各種物品應(yīng)擺放整齊，各歸其位： 辦公桌上只能擺放資料、電話機(jī)、電腦及常用的辦公用品； 文件袋要保持整潔，除寫(xiě)明標(biāo)簽外，不得在工程資料、設(shè)計(jì)圖紙、文件袋表面涂畫(huà)及粘貼任何文字及圖片； 個(gè)人用品如書(shū)籍、文件夾、水杯等應(yīng)放在個(gè)人文件柜中； 紙杯是專供客戶使用的，工作人員應(yīng)使用自帶的水杯，水杯應(yīng)放在指定的地