開啟智慧之門--培育創(chuàng)新意識-全文預覽
【正文】 ②小球代表員工，球的半徑代表員工的能力 ②壓力激勵之一：營造賽馬場 員工：三工動態(tài)輪換 中層干部：四等級動態(tài)考察 技術人員：雙線型技術職務管理 ③壓力激勵之二：賽馬場上挑駿馬 ④壓力激勵之三：駿馬要有好草喂 多元化的分配制度 精神鼓勵 ⑤壓力激勵之四：躋身世界 500強 善于選人和用人 ⑴逆向選擇與道德危險 ⑵柵欄效應 標準或條件有如一個個排列有序的柵欄，合格的后選人可能順利通過，通不過的后選人即遭淘汰。喬布斯 寓意：寧要一個諸葛亮，不要三個臭皮匠。 ⑵達維多夫定律 沒有創(chuàng)造精神的人永遠也只是個執(zhí)行者 提出者：前蘇聯(lián)心理學家達維多夫 寓意：只有敢為人先的人，才最有資格成為真正的先驅(qū)者。 大榮原則 企業(yè)生存的最大問題就是培養(yǎng)人才。 提出者：美國貝爾電話電報公司實驗室著名科學家、 “ 衛(wèi)星通訊之父 ” 約翰 .皮爾斯 。 ⑺伊利亞德定理 今天如果不生活在未來，那么明天你將生活在過去。 ⑸喬治定理 有效地進行適當?shù)囊庖娊涣?，對一個組織的氣候和生產(chǎn)能力的提高會產(chǎn)生積極的和有益的影響。 ⑷安泰效應 在古希臘神話中，安泰是眾所周知的英雄，他是海神波塞冬與地神蓋婭所生之子。 工作環(huán)境 ⑴疲鈍效應 （提出者：日本早稻田大學） 長期固定從事某一工作的人，不論他原來多么富有創(chuàng)造性，都將逐漸喪失對工作內(nèi)容的敏感而流于循規(guī)蹈矩 寓意：才干于壓力下增長，活力在流動中迸發(fā) ⑵隧道視野效應 一個人若身處隧道，他看到的就是前后非常狹窄的視野。 提出者：美國危機管理學教授 鮑爾 寓意：愈想逃避困難，就愈易被困難纏住。 阿萊斯定理 只有充滿激情的人才能在自己的周圍創(chuàng)造一種充滿活力的成功的環(huán)境。 假若紅綠燈是某一公司的企業(yè)文化。 ⑺艾奇布恩法則 坦率承認錯誤不僅有益于你的心靈，這種勇氣也使你受員工的尊重。 ⑸逆反心理 在特定條件下，個人對于輸入的信息會產(chǎn)生一種與常態(tài)心理相反的反應。 寓意：凡是人們自己評定的，人們大都不想輕易改變它。 提出者：美國寶潔公司 寓意：哪里有強烈的需求，哪里就有旺盛的創(chuàng)造。 ⑵狼鹿相關效應 寓意：沒有憂患意識，乃是最大的憂患。 3M公司對創(chuàng)新的理解 創(chuàng)新 =新思想 +可觀利潤的行動。 第 6講： 開啟智慧之門 —— 培育創(chuàng)新意識 李孔岳 博士 中山大學管理學院 目的：培育創(chuàng)新意識 內(nèi)容：創(chuàng)新的價值及其含義；制約創(chuàng)新意識的因素；如何培育創(chuàng)新意識。 盛田昭夫原則： 去想別人沒有想的，造別人沒有造的。 提出者：韓國三星集團 寓意：不團結，人再多也覺少；能齊心，事再難也容易。 ⑷寶潔法則 真正的革新動力，主要來自顧客和市場。 企業(yè)績效 圖 2總裁的生命周期 總裁的生命周期可分為受命上任 、 探索改革 、 形成風格 、 全面強化及僵化阻礙五個階段： 因素 受命上任 探索改革 形成風格 全面強化 僵化阻礙 認知模式 中強 或弱或強 中強 強且上升 非常強 職務知識 少（快升 ) 熟悉（中升） 熟悉 (緩升 ) 非常熟悉(緩升 ) 非常熟悉(緩升 ) 信息源 廣（非過渡） 廣（開始過濾） 少（嚴格過濾） 非常少 極少 任職興趣 高 高 中高 ↓ 中 ↓ 弱 權力 弱（升） 中強（上升） 強 非常強 極
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