開(kāi)啟智慧之門--培育創(chuàng)新意識(shí)-閱讀頁(yè)
2025-06-03 16:08本頁(yè)面
【正文】 個(gè)部門工作過(guò)，至少擔(dān)任過(guò)兩個(gè)不同的職務(wù)，至少以前在兩個(gè)公司工作過(guò)。 ⑷ 1∶ 50定律 一位出色的人才能頂 50名平庸的員工 提出者：美國(guó)蘋果公司老板史蒂夫 ⑸加強(qiáng)職業(yè)道德教育 設(shè)計(jì)適當(dāng)?shù)膲毫Νh(huán)境 ⑴藍(lán)柏格定理 沒(méi)有壓力便沒(méi)有動(dòng)力 提出者：美國(guó)銀行家路易斯 藍(lán)柏格 寓意：壓力只有在能承受它的人那里才會(huì)化為動(dòng)力。柵欄太底、太多、太高都是不適宜的。 寓意：不拘一格，唯拘于適；勿限一途，唯限于實(shí)。 人不適位位廢，事不宜人人疲。 提出者：日本東芝電器公司 寓意：潛能若能發(fā)揮，小才可以大用。 提出者：英國(guó)幽默作家勞倫斯 .彼得 寓意：樂(lè)任者無(wú)怨，善任者有為；凡想擁有權(quán)力的人，都想擁有更大的權(quán)力。 寓意：信心出自信任，干勁來(lái)自鼓勁；你愈把下屬當(dāng)作積極肯干的人來(lái)對(duì)待，下屬便愈會(huì)成為一個(gè)積極肯干的人。 提出者：日本管理學(xué)家田中一郎。 ⑶哈里斯法則 調(diào)動(dòng)雇員積極性的最好辦法是，讓他們清楚自己所處的地位，讓他們感到自己是工作的主人，而且有人支持他要做的工作。哈里斯 寓意：要想得人用，須將人看重。 提出者：美國(guó)哲學(xué)家威廉 ⑸馬太效應(yīng) 《新約 領(lǐng)五千的仆人隨即去做買賣，又賺了五千；領(lǐng)二千的仆人也賺了二千，而領(lǐng)一千的仆人則把銀子埋在地里。隨后告訴他們：凡是有的，還要加給他，讓他有余；沒(méi)有的，連他原來(lái)有的也要奪回來(lái)。 指導(dǎo)員工進(jìn)行人生設(shè)計(jì) ⑴人生設(shè)計(jì)的原則 —— 比較優(yōu)勢(shì)原理 ⑵人生設(shè)計(jì)具體步驟 第一步：人生的不同階段，會(huì)存在不同的追求目標(biāo)。 第三步： 接著要分析你擁有的資源稟賦。 ⑶指導(dǎo)員工設(shè)計(jì)人生目標(biāo)應(yīng)注意的問(wèn)題 目標(biāo)的設(shè)計(jì)要具有可激勵(lì)性 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑盡可能成本最低（管理者與員工一起制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方式） 設(shè)計(jì)良好的激勵(lì)機(jī)制最大限度地提高員工積極性，來(lái)追求目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 提出者：美國(guó)目標(biāo)管理專家 W巴可納 寓意：過(guò)低常忽其易，太高必畏其難。 提出者：美國(guó)目標(biāo)管理專家 S 麥格雷戈法則 只要管理得當(dāng)，人們能把個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)統(tǒng)一起來(lái)。麥格雷戈 寓意：要讓人們?yōu)楣餐繕?biāo)奮斗，需讓人們從共同目標(biāo)中看到自己的利益?？凭S 寓意：如果你總想讓別人理解你 ， 那么你總是覺(jué)得別人是不可理解的 *木桶理論 一只用許多木板箍成的木桶，其容水量的多少不取決于最長(zhǎng)的木板或全部木板的平均值，而取決于最短的那塊木板。 ⑵關(guān)懷之二：對(duì)沖突的寬容 牢騷效應(yīng)（安全閥理論） 凡是公司中有對(duì)工作發(fā)牢騷的人，那家公司一定比把牢騷埋在肚子里的公司成功的多。 科塞法則 一定程度的沖突并不必然使組織功能失調(diào)，而是使群體生命持續(xù)下去的不可缺少的成分。D ⑶關(guān)懷之三：對(duì)愛(ài)情的理解 愛(ài)情經(jīng)濟(jì)學(xué)的出發(fā)點(diǎn)：西方經(jīng)濟(jì)學(xué)的出發(fā)點(diǎn)是以一定的代價(jià)取得最大的效益；對(duì)于愛(ài)情經(jīng)濟(jì)學(xué)來(lái)說(shuō) ， 就是在自身?xiàng)l件受到約束的情況下 ， 找到最滿意的愛(ài)人 。當(dāng)一個(gè)人不存在你無(wú)法接受的缺點(diǎn)（或偏好），而且還有許多現(xiàn)實(shí)的和潛在的優(yōu)點(diǎn)（可愛(ài)之處）時(shí)，他（她）就是你可以托付終身的人。這樣，你不一定是世界上最幸福的，但可以肯定你將是世界上最不會(huì)失望的。之后，日本經(jīng)營(yíng)專家對(duì)這一事件進(jìn)行調(diào)查和總結(jié)，發(fā)覺(jué)它很有意義，開(kāi)始向企業(yè)界推廣。很多企業(yè)在這類 “ 提案箱 ” 上寫有一些口號(hào)，如 “ 企業(yè)的活力來(lái)自每一個(gè)員工的智慧 ” 。如果廣東珠江物質(zhì)公司能夠充分給予機(jī)會(huì)讓年輕人發(fā)揮好奇心，企業(yè)做的很大，也不會(huì)失去創(chuàng)新意識(shí)。 思考題 創(chuàng)新的價(jià)值 制約創(chuàng)新的因素有哪些 如何培育創(chuàng)新意識(shí) 總裁的生命周期模型及其啟示 謝謝大家！
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