開(kāi)啟智慧之門(mén)--培育創(chuàng)新意識(shí)-文庫(kù)吧資料
2025-05-19 16:08本頁(yè)面
【正文】 陡峭程度代表行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)程度及市場(chǎng)占有率 小球的含義：①小球代表企業(yè)，球的半徑代表企業(yè)的規(guī)模；②小球代表員工，球的半徑代表員工的能力 ②壓力激勵(lì)之一：營(yíng)造賽馬場(chǎng) 員工：三工動(dòng)態(tài)輪換 中層干部：四等級(jí)動(dòng)態(tài)考察 技術(shù)人員：雙線型技術(shù)職務(wù)管理 ③壓力激勵(lì)之二：賽馬場(chǎng)上挑駿馬 ④壓力激勵(lì)之三：駿馬要有好草喂 多元化的分配制度 精神鼓勵(lì) ⑤壓力激勵(lì)之四：躋身世界 500強(qiáng) 善于選人和用人 ⑴逆向選擇與道德危險(xiǎn) ⑵柵欄效應(yīng) 標(biāo)準(zhǔn)或條件有如一個(gè)個(gè)排列有序的柵欄，合格的后選人可能順利通過(guò)，通不過(guò)的后選人即遭淘汰。B喬布斯 寓意：寧要一個(gè)諸葛亮，不要三個(gè)臭皮匠。 提出者：美國(guó) SKB公司 寓意：轉(zhuǎn)職以增其識(shí)，易崗而富其才。 ⑵達(dá)維多夫定律 沒(méi)有創(chuàng)造精神的人永遠(yuǎn)也只是個(gè)執(zhí)行者 提出者：前蘇聯(lián)心理學(xué)家達(dá)維多夫 寓意：只有敢為人先的人，才最有資格成為真正的先驅(qū)者。 三、培育創(chuàng)新意識(shí)的初步設(shè)想 圖 4廣東珠江物質(zhì)集團(tuán)投資書(shū)市項(xiàng)目邏輯樹(shù) 書(shū)市項(xiàng)目 市場(chǎng)定位 選址 內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì) 外部競(jìng)爭(zhēng) 大學(xué)生 中學(xué)生 一般讀者 電腦用書(shū) 經(jīng)濟(jì)書(shū)目 文史書(shū)目 綜合 高校 競(jìng)爭(zhēng)者 經(jīng)營(yíng)策略 改變思維方式 提高員工素質(zhì) ⑴甘特定理 做好培訓(xùn)工作，可以培養(yǎng)工人的勤奮習(xí)慣和協(xié)作精神，有利于提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。 大榮原則 企業(yè)生存的最大問(wèn)題就是培養(yǎng)人才。 惠普定理 人才是知識(shí)的載體，知識(shí)是人才的內(nèi)涵。 提出者：美國(guó)貝爾電話電報(bào)公司實(shí)驗(yàn)室著名科學(xué)家、 “ 衛(wèi)星通訊之父 ” 約翰 .皮爾斯 。伊利亞德 寓意：美好的前景，總是美好現(xiàn)實(shí)的延續(xù)；欲知所興，須見(jiàn)當(dāng)廢；能明已去，可識(shí)將來(lái)。 ⑺伊利亞德定理 今天如果不生活在未來(lái)，那么明天你將生活在過(guò)去。 ⑹青蛙效應(yīng) 提出者：美國(guó)康奈爾大學(xué)動(dòng)物學(xué)家 P ⑸喬治定理 有效地進(jìn)行適當(dāng)?shù)囊庖?jiàn)交流，對(duì)一個(gè)組織的氣候和生產(chǎn)能力的提高會(huì)產(chǎn)生積極的和有益的影響。后來(lái)敵人發(fā)現(xiàn)了這個(gè)秘密，誘他離開(kāi)地面，在空中殺死了他。 ⑷安泰效應(yīng) 在古希臘神話中，安泰是眾所周知的英雄，他是海神波塞冬與地神蓋婭所生之子。 ⑶尤人效應(yīng) （ 提出者：日本早稻田大學(xué)） 心理學(xué)家在 1000個(gè)人當(dāng)中作過(guò)一項(xiàng)測(cè)試，詢(xún)問(wèn)每人三件不愉快的事是什么原因造成的，結(jié)果有 991人認(rèn)為是由別人造成的。 工作環(huán)境 ⑴疲鈍效應(yīng) （提出者：日本早稻田大學(xué)） 長(zhǎng)期固定從事某一工作的人，不論他原來(lái)多么富有創(chuàng)造性，都將逐漸喪失對(duì)工作內(nèi)容的敏感而流于循規(guī)蹈矩 寓意：才干于壓力下增長(zhǎng)，活力在流動(dòng)中迸發(fā) ⑵隧道視野效應(yīng) 一個(gè)人若身處隧道，他看到的就是前后非常狹窄的視野。 提出者：美國(guó) IBM公司時(shí)間管理顧問(wèn)拉肯。 提出者：美國(guó)危機(jī)管理學(xué)教授 鮑爾 寓意：愈想逃避困難，就愈易被困難纏住。 提出者：英國(guó)科學(xué)家 寓意：能左右自己，才可能去左右別人。 阿萊斯定理 只有充滿激情的人才能在自己的周?chē)鷦?chuàng)造一種充滿活力的成功的環(huán)境。 工作激情 皮爾定理 你沒(méi)有充足的戰(zhàn)斗精神，就不可能有任何成就。 假若紅綠燈是某一公司的企業(yè)文化。 企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)張與官僚氣息 創(chuàng)業(yè)階段 集體化階段 規(guī)范化階段 精細(xì)階段 圖 — 3 企業(yè)的生命周期 組 織 規(guī) 模 組 織 發(fā)
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