開啟智慧之門--培育創(chuàng)新意識-資料下載頁
2025-05-09 16:08本頁面
【導讀】意識的因素；如何培育創(chuàng)新意識。這樣才能“以奇制勝”。創(chuàng)新=新思想+可觀利潤的行動。新，革新能提高勞動生產(chǎn)率、提高產(chǎn)品和服務的質量。真正的革新動力，主要來自顧客和市場。漢布瑞克、福克托瑪：提出了總裁周期假說。六次，發(fā)現(xiàn)大多數(shù)人都選擇他們第一次坐過的位子。斷和行為上表現(xiàn)出與群體中多數(shù)人一致的現(xiàn)象。舊說打雷時，許多東西都同時響應。態(tài)心理相反的反應。情感使人們難以客觀地看待和處理問題。司機駕駛汽車在市區(qū)行駛，遇到紅燈，他會自然停下來，如果，司機自然停車，說明司機已經(jīng)習慣于。假若紅綠燈是某一公司的企業(yè)文化。力的成功的環(huán)境。受失敗的人要快樂的多，其成就也會高的多。長期固定從事某一工作的人，不論他原來多么富有創(chuàng)造性，一個人若身處隧道，他看到的就是前后非常狹窄的視野。
【正文】 良好的激勵機制最大限度地提高員工積極性，來追求目標的實現(xiàn)。 巴可納定律 最有效的目標是那些具有 50%成功可能性的目標，那種不可能達到的目標是毫無激勵性的。 提出者：美國目標管理專家 WT巴可納 寓意：過低常忽其易，太高必畏其難。 蒙爾頓定理 一個人如果對他工作的目標充滿熱忱和興趣，即使未能百分之百地實現(xiàn)目標，也決不會差距很遠。 提出者：美國目標管理專家 S蒙爾頓 最乏味的工作，往往是最費力的工作；如果一個人不能從工作中獲得動力，那么其他任何動力也難以持久。 麥格雷戈法則 只要管理得當，人們能把個人目標與組織目標統(tǒng)一起來。 提出者：美國行為科學家 D麥格雷戈 寓意：要讓人們?yōu)楣餐繕藠^斗，需讓人們從共同目標中看到自己的利益。 對員工的關懷 ⑴ 關懷之一：對行為方式的理解 *科維法則 先理解別人 ， 才易被人理解 提出者：美國心理學家 S科維 寓意：如果你總想讓別人理解你 ， 那么你總是覺得別人是不可理解的 *木桶理論 一只用許多木板箍成的木桶，其容水量的多少不取決于最長的木板或全部木板的平均值，而取決于最短的那塊木板。 寓意：個別一旦成為關鍵，個別便能決定多數(shù)。 ⑵關懷之二：對沖突的寬容 牢騷效應（安全閥理論） 凡是公司中有對工作發(fā)牢騷的人，那家公司一定比把牢騷埋在肚子里的公司成功的多。 提出者：美國密歇根大學社會研究院 寓意：牢騷是改變不合理現(xiàn)狀催化劑；牢騷雖不總是正確，但認真對待牢騷總是正確的。 科塞法則 一定程度的沖突并不必然使組織功能失調，而是使群體生命持續(xù)下去的不可缺少的成分。 提出者：美國管理學家 HD科塞 寓意：沖突可激發(fā)活力，活力能振奮精神。 ⑶關懷之三：對愛情的理解 愛情經(jīng)濟學的出發(fā)點：西方經(jīng)濟學的出發(fā)點是以一定的代價取得最大的效益；對于愛情經(jīng)濟學來說 ， 就是在自身條件受到約束的情況下 ， 找到最滿意的愛人 。 粗放經(jīng)營和集約化經(jīng)營 沉沒成本 愛情的投入產(chǎn)出 機會成本 外部效應 公共物品 規(guī)模經(jīng)濟 比較優(yōu)勢 我的忠告 ： 尋找對象時，千萬不要僅僅注意對方的優(yōu)點（在戀愛過程中，對方特別愿意顯示這類信號，有時甚至顯示虛假的信號），更重要的是要善于發(fā)現(xiàn)對方的缺點。當一個人不存在你無法接受的缺點（或偏好），而且還有許多現(xiàn)實的和潛在的優(yōu)點（可愛之處）時，他（她）就是你可以托付終身的人。 我給你的原則是：在選擇對象的過程中，要努力追求預期成本最小化，而不是預期收益最大化。這樣，你不一定是世界上最幸福的，但可以肯定你將是世界上最不會失望的。 妙用 “ 提案箱 ” 早在 1903年，日本鍾淵紡織工廠把一個小木箱掛在車間的墻壁上，讓工人把生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的問題反映出來，這個辦法很快被其它工廠采納。之后，日本經(jīng)營專家對這一事件進行調查和總結，發(fā)覺它很有意義，開始向企業(yè)界推廣。 現(xiàn)在，日本企業(yè)的 “ 提案箱 ” 已今非昔比了，改為裝飾得十分精巧的箱子，掛在淡綠色的墻上，顯得雅觀。很多企業(yè)在這類 “ 提案箱 ” 上寫有一些口號，如 “ 企業(yè)的活力來自每一個員工的智慧 ” 。 一般來說，企業(yè)越大越會失去創(chuàng)新的意識。如果廣東珠江物質公司能夠充分給予機會讓年輕人發(fā)揮好奇心，企業(yè)做的很大，也不會失去創(chuàng)新意識。這就要求公司高層領導巧妙地應用 “ 提案制度 ” 。 思考題 創(chuàng)新的價值 制約創(chuàng)新的因素有哪些 如何培育創(chuàng)新意識 總裁的生命周期模型及其啟示 謝謝大家！
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1