創(chuàng)新意識(shí)學(xué)員手冊(cè)-資料下載頁
2025-06-26 07:35本頁面
【正文】 十、影響創(chuàng)造力的因素“大敵”。 第一“敵人”，最危險(xiǎn)的敵人，即畏懼。有畏懼思想的人，害怕困難，怕艱苦，怕失敗。其實(shí)，失敗并不可怕。害怕失敗的人，自己的想象力和首創(chuàng)精神。就要受到束縛，長此以往，創(chuàng)造力必將喪失殆盡。 第二大“敵人”是隱藏著的敵人，即過分地自謙。如果一個(gè)人認(rèn)為自己這也不行，那也不行，甚至無端地指責(zé)自己，就會(huì)導(dǎo)致“創(chuàng)造麻痹癥”，一個(gè)人一旦患了這種病，他就會(huì)變成一個(gè)庸人。 第三大“敵人”是最易犯的敵人，即懶惰。懶惰和愚笨有著不解之緣。巧妙的創(chuàng)造，來源于勤奮的知識(shí)積累。懶惰、投機(jī)、僥幸，不僅不會(huì)有創(chuàng)造力，有時(shí)還會(huì)陷入歧途，或偽造科學(xué)數(shù)據(jù)，或貪他人之功，違反科學(xué)道德。 u 弊習(xí)一：公司的頭頭們有意無意中正在扮演一種扼殺公司職員們創(chuàng)新思維潛能的“劊子手”那樣的角色。u 弊習(xí)二：人們常常不記錄下“一閃念” u 弊習(xí)三：人們不喜歡修訂“老構(gòu)思” u 弊習(xí)四：人們不愿意將心中的構(gòu)思表達(dá)出來 u 弊習(xí)五：許多人不習(xí)慣于用新的思維方式思考問題 u 弊習(xí)六：缺乏希望熱情，滿足現(xiàn)狀 u 弊習(xí)七：不試著去當(dāng)發(fā)明創(chuàng)新者 u 弊習(xí)八：不堅(jiān)持到底 u 弊習(xí)九：對(duì)創(chuàng)新思維者所表現(xiàn)出來的“古怪”行為無容忍性，沿用常規(guī)管理模式束縛職員 模擬訓(xùn)練 十一、工作創(chuàng)新的14個(gè)策略——關(guān)注——化恐懼為力量——展望前景——提高目標(biāo)——富有靈活性——持之以恒——下放權(quán)力——言行如一——?jiǎng)?chuàng)造樂趣——敢于冒險(xiǎn)——愛——支持模擬訓(xùn)練 十二、團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新 個(gè)人創(chuàng)新與團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新的差異：個(gè)人創(chuàng)新168。 “諸葛亮”式創(chuàng)新角色168。 無固定創(chuàng)新模式168。 個(gè)人苦思，突發(fā)奇想168。 創(chuàng)新往往僅是一個(gè)點(diǎn)子團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新168。 “巧皮匠”式的創(chuàng)新角色168。 具有行之有效的創(chuàng)新程序168。 集思廣益，互相啟發(fā)168。 創(chuàng)新是一個(gè)系統(tǒng)性方案團(tuán) 隊(duì)創(chuàng)新技術(shù)——MPIA團(tuán)隊(duì)制造系統(tǒng)216。 制定（Mapping）——整理信息，明確目標(biāo)籌劃解決問題的新方案。216。 展望（Perspective）——預(yù)測各種方案可行性和挑戰(zhàn)性。216。 理論（Idea）——以最優(yōu)價(jià)值為目標(biāo)，選擇最佳方案。216。 行動(dòng)（Action）——明確分工，立即實(shí)施優(yōu)選方案。鼓勵(lì)創(chuàng)造性思維l 集體創(chuàng)造力總是高于個(gè)人貢獻(xiàn)l 不要對(duì)新想法吹毛求疵l 把最高獎(jiǎng)勵(lì)給予創(chuàng)新改革者l 時(shí)常開展“腦力風(fēng)暴”活動(dòng) 創(chuàng)造性團(tuán)隊(duì)的七個(gè)法寶l 良好的理解平臺(tái)l 共同的夢想l 創(chuàng)造性的氛圍l 獨(dú)有的見解l 面對(duì)挫折的復(fù)原力l 網(wǎng)絡(luò)的激活劑l 從經(jīng)驗(yàn)中學(xué)習(xí)模擬訓(xùn)練 十三、喚醒沉睡的金礦——?jiǎng)?chuàng)新意識(shí)啟動(dòng)與潛能——溝通智慧的媒介——走向成功的羅盤——潛能釋放訓(xùn)練——種子的力量19 / 20
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