某公司訓練員工創(chuàng)新意識及人事管理手冊-資料下載頁
2025-04-09 00:41本頁面
【正文】 十、影響創(chuàng)造力的因素“大敵”。 第一“敵人”，最危險的敵人，即畏懼。有畏懼思想的人，害怕困難，怕艱苦，怕失敗。其實，失敗并不可怕。害怕失敗的人，自己的想象力和首創(chuàng)精神。就要受到束縛，長此以往，創(chuàng)造力必將喪失殆盡。 第二大“敵人”是隱藏著的敵人，即過分地自謙。如果一個人認為自己這也不行，那也不行，甚至無端地指責自己，就會導致“創(chuàng)造麻痹癥”，一個人一旦患了這種病，他就會變成一個庸人。 第三大“敵人”是最易犯的敵人，即懶惰。懶惰和愚笨有著不解之緣。巧妙的創(chuàng)造，來源于勤奮的知識積累。懶惰、投機、僥幸，不僅不會有創(chuàng)造力，有時還會陷入歧途，或偽造科學數(shù)據(jù)，或貪他人之功，違反科學道德。 u 弊習一：公司的頭頭們有意無意中正在扮演一種扼殺公司職員們創(chuàng)新思維潛能的“劊子手”那樣的角色。u 弊習二：人們常常不記錄下“一閃念” u 弊習三：人們不喜歡修訂“老構思” u 弊習四：人們不愿意將心中的構思表達出來 u 弊習五：許多人不習慣于用新的思維方式思考問題 u 弊習六：缺乏希望熱情，滿足現(xiàn)狀 u 弊習七：不試著去當發(fā)明創(chuàng)新者 u 弊習八：不堅持到底 u 弊習九：對創(chuàng)新思維者所表現(xiàn)出來的“古怪”行為無容忍性，沿用常規(guī)管理模式束縛職員 模擬訓練 十一、工作創(chuàng)新的14個策略——關注——化恐懼為力量——展望前景——提高目標——富有靈活性——持之以恒——下放權力——言行如一——創(chuàng)造樂趣——敢于冒險——愛——支持模擬訓練 十二、團隊創(chuàng)新 個人創(chuàng)新與團隊創(chuàng)新的差異：個人創(chuàng)新168。 “諸葛亮”式創(chuàng)新角色168。 無固定創(chuàng)新模式168。 個人苦思，突發(fā)奇想168。 創(chuàng)新往往僅是一個點子團隊創(chuàng)新168。 “巧皮匠”式的創(chuàng)新角色168。 具有行之有效的創(chuàng)新程序168。 集思廣益，互相啟發(fā)168。 創(chuàng)新是一個系統(tǒng)性方案團 隊創(chuàng)新技術——MPIA團隊制造系統(tǒng)216。 制定（Mapping）——整理信息，明確目標籌劃解決問題的新方案。216。 展望（Perspective）——預測各種方案可行性和挑戰(zhàn)性。216。 理論（Idea）——以最優(yōu)價值為目標，選擇最佳方案。216。 行動（Action）——明確分工，立即實施優(yōu)選方案。鼓勵創(chuàng)造性思維l 集體創(chuàng)造力總是高于個人貢獻l 不要對新想法吹毛求疵l 把最高獎勵給予創(chuàng)新改革者l 時常開展“腦力風暴”活動 創(chuàng)造性團隊的七個法寶l 良好的理解平臺l 共同的夢想l 創(chuàng)造性的氛圍l 獨有的見解l 面對挫折的復原力l 網(wǎng)絡的激活劑l 從經(jīng)驗中學習模擬訓練 十三、喚醒沉睡的金礦——創(chuàng)新意識啟動與潛能——溝通智慧的媒介——走向成功的羅盤——潛能釋放訓練——種子的力量
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