開啟智慧之門--培育創(chuàng)新意識(shí)-展示頁
2025-05-24 16:08本頁面
【正文】 展 階 段 創(chuàng)造性 危機(jī)：需要領(lǐng)導(dǎo) 指明方向 危機(jī)：需要委派代表控制 內(nèi)部系統(tǒng)增加 危機(jī)：需要處理官僚習(xí)氣 提高團(tuán)隊(duì)工作 危機(jī)：需要恢復(fù)活力 提高效率：小公司思維 繼續(xù)成熟 衰退 ⑴恐龍效應(yīng) 恐龍之所以滅絕，主要是因?yàn)樗纳眢w同腦子相比變的越來越大，所以神經(jīng)通路的傳導(dǎo)作用越來越遲鈍，導(dǎo)致行動(dòng)不便，難以適應(yīng)外界環(huán)境 寓意：臃腫必然遲鈍，精干方可靈活 ⑵紅綠燈效應(yīng) （提出者：李孔岳） 司機(jī)駕駛汽車在市區(qū)行駛，遇到紅燈，他會(huì)自然停下來，否則司機(jī)就要遭到嚴(yán)厲的懲罰（背后懲罰機(jī)制保證交通規(guī)則得以實(shí)施）。 ⑺艾奇布恩法則 坦率承認(rèn)錯(cuò)誤不僅有益于你的心靈，這種勇氣也使你受員工的尊重。 ⑹賴文生定理 情感使人們難以客觀地看待和處理問題。 ⑸逆反心理 在特定條件下，個(gè)人對(duì)于輸入的信息會(huì)產(chǎn)生一種與常態(tài)心理相反的反應(yīng)。 提出者：美國(guó)心理學(xué)家阿希 寓意：把多數(shù)視為正確，容易造成錯(cuò)誤 ⑷雷同效應(yīng) 舊說打雷時(shí)，許多東西都同時(shí)響應(yīng)。 寓意：凡是人們自己評(píng)定的，人們大都不想輕易改變它。 漢布瑞克、?？送鞋敚?1991）：提出了總裁周期假說。 提出者：美國(guó)寶潔公司 寓意：哪里有強(qiáng)烈的需求，哪里就有旺盛的創(chuàng)造。 提出者：日本東京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)家小林弘秋 寓意：實(shí)力是競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)，創(chuàng)新乃領(lǐng)先的利器。 ⑵狼鹿相關(guān)效應(yīng) 寓意：沒有憂患意識(shí)，乃是最大的憂患。 二、制約創(chuàng)新的因素 企業(yè)外部環(huán)境 企業(yè)文化 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境 地域環(huán)境 意識(shí)形態(tài) 人生觀（信念） 市場(chǎng)環(huán)境 系統(tǒng)結(jié)構(gòu) 工作激情 工作環(huán)境 觀念創(chuàng)新 官僚氣息 總裁生命周期 圖 1 制約觀念創(chuàng)新的邏輯圖 市場(chǎng)環(huán)境 ⑴三星定理 沒有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)是無法生存下去的，而各類人才集中在一起所形成的聚合力，將左右今后企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。 3M公司對(duì)創(chuàng)新的理解 創(chuàng)新 =新思想 +可觀利潤(rùn)的行動(dòng)。這樣才能 “ 以奇制勝 ” 。 第 6講： 開啟智慧之門 —— 培育創(chuàng)新意識(shí) 李孔岳 博士 中山大學(xué)管理學(xué)院 目的：培育創(chuàng)新意識(shí) 內(nèi)容：創(chuàng)新的價(jià)值及其含義；制約創(chuàng)新意識(shí)的因素；如何培育創(chuàng)新意識(shí)。 重點(diǎn)：制約創(chuàng)新的因素 難點(diǎn)：如何培育創(chuàng)新意識(shí) 一、創(chuàng)新的價(jià)值及含義：從幾個(gè)故事說起 故事之一：海爾的創(chuàng)新之路 1984年品牌戰(zhàn)略 1992年多元化發(fā)展戰(zhàn)略 1998國(guó)際化的海爾 故事之二：海爾的 “ 小小神童 ” 故事之三：鴕牌集團(tuán)的成功之路 企業(yè)要提高競(jìng)爭(zhēng)力，必須大力提倡技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，但更重要的是思維方式的創(chuàng)新，思想觀念的創(chuàng)新。 盛田昭夫原則： 去想別人沒有想的，造別人沒有造的。 注意： 不同的企業(yè)處于不同的環(huán)境中，當(dāng)然不能照搬別人的成功模式，而要自己去發(fā)現(xiàn)新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，正可謂 “ 無窮如田地，不竭如江河 ” 。 提出者：韓國(guó)三星集團(tuán) 寓意：不團(tuán)結(jié)，人再多也覺少；能齊心，事再難也容易。 ⑶小林定律 競(jìng)爭(zhēng)推動(dòng)了人們的發(fā)明創(chuàng)新意識(shí)，而發(fā)明又帶動(dòng)了革新，革新能提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量。 ⑷寶潔法則 真正的革新動(dòng)力，主要來自顧客和市場(chǎng)。 ⑸啤酒游戲及蝴蝶效應(yīng) 信念與思維方式 ⑴ 總裁的生命周期 引例：福特公司案例 歷史淵源 愛特申和愛特曼 (1972)：壘球隊(duì)教練與球隊(duì)績(jī)效的
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