開啟智慧之門--培育創(chuàng)新意識(shí)-在線瀏覽
2024-07-21 16:08本頁面
【正文】 關(guān)系。 企業(yè)績效 圖 2總裁的生命周期 總裁的生命周期可分為受命上任 、 探索改革 、 形成風(fēng)格 、 全面強(qiáng)化及僵化阻礙五個(gè)階段： 因素 受命上任 探索改革 形成風(fēng)格 全面強(qiáng)化 僵化阻礙 認(rèn)知模式 中強(qiáng) 或弱或強(qiáng) 中強(qiáng) 強(qiáng)且上升 非常強(qiáng) 職務(wù)知識(shí) 少（快升 ) 熟悉（中升） 熟悉 (緩升 ) 非常熟悉(緩升 ) 非常熟悉(緩升 ) 信息源 廣（非過渡） 廣（開始過濾） 少（嚴(yán)格過濾） 非常少 極少 任職興趣 高 高 中高 ↓ 中 ↓ 弱 權(quán)力 弱（升） 中強(qiáng)（上升） 強(qiáng) 非常強(qiáng) 極強(qiáng) ⑵定位或定勢效應(yīng) 社會(huì)心理學(xué)家曾經(jīng)做過一個(gè)實(shí)驗(yàn)：在召集會(huì)議時(shí)先讓人們自由選擇位子，之后到室外休息片刻再進(jìn)入室內(nèi)入座，如此五六次，發(fā)現(xiàn)大多數(shù)人都選擇他們第一次坐過的位子。 ⑶從眾心理 在群體中，個(gè)人由于不自覺地感覺到群體的壓力，在知覺判斷和行為上表現(xiàn)出與群體中多數(shù)人一致的現(xiàn)象。 寓意：隨聲附和，不該相同而相同；身不由己，言不由衷。 寓意：無聲的抵制比有聲的抗議更可怕；要使人愛聽，先使話耐聽。 提出者：美國哈佛大學(xué)教授 寓意：一旦為情感左右，也極易被私欲驅(qū)使。 提出者：英國導(dǎo)演艾奇布恩 寓意：承認(rèn)錯(cuò)誤別人會(huì)敬重你，避免錯(cuò)誤別人會(huì)更加佩服你。但是，如果汽車行駛在市郊，司機(jī)遇到紅燈（沒有電子眼），對(duì)面道路沒有汽車，司機(jī)是停車還是繼續(xù)行駛呢？如果，司機(jī)自然停車，說明司機(jī)已經(jīng)習(xí)慣于遵守交通規(guī)則，他的思維方式已經(jīng)習(xí)俗化了；如果，司機(jī)沒有停車，則表明在不同環(huán)境下，他將采用不同的應(yīng)變策略，思維方式?jīng)]有被習(xí)慣化。員工的行為受很強(qiáng)的公司文化熏陶，自然會(huì)團(tuán)結(jié)合作，有利于企業(yè)效率的提高；但是，如果這一企業(yè)文化是一種僵化的文化，墨守成規(guī)就會(huì)阻礙員工創(chuàng)新意識(shí)的發(fā)揮，不利于企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。 提出者：美國組織行為學(xué)家 . 寓意：只有最佳精神狀態(tài)，才會(huì)有最佳成就。 提出者：法國菲托 —— 列拉克公司總裁 阿萊斯 寓意：要讓別人熱情洋溢，先使自己熱情澎湃 霍斯禮定理 一個(gè)人最有價(jià)值的表現(xiàn)，就是無論你高興還是不高興，如果是應(yīng)該做的事你便得去做。 鮑爾法則 人們?cè)诟惺芄ぷ鲏毫r(shí)，與其試圖通過放松的技巧來應(yīng)付壓力，不如激勵(lì)自己去面對(duì)充滿壓力的現(xiàn)實(shí)。 拉肯定理 那些盼望并且追求成功的人，要比那些成天擔(dān)心而且接受失敗的人要快樂的多，其成就也會(huì)高的多。 寓意：追求成功的過程，即是體驗(yàn)成功喜悅的過程。 寓意：不拓心路，難開視野；視野不寬，腳下的路也會(huì)愈走愈窄。 寓意：總愛自以為是，必難實(shí)事求是。他之所以力大無窮，主要是因?yàn)樗趹?zhàn)斗無力時(shí)，只要靠在大地上，就會(huì)從大地母親那里吸取無窮的力量而打敗敵手。 寓意：沒有群眾的支持，任何支持都是軟弱無力的；水失魚，猶為水；魚無水，不成魚。 提出者：美國管理學(xué)家小克勞德 .喬治 寓意：上能通，下情可致；下不隱，上令必達(dá)。弗利 寓意：舒坦使人松懈，安逸令人忘憂。 提出者：澳大利亞未來學(xué)家彼得 知識(shí) 皮爾斯定理 意識(shí)到無知才使我們充滿活力。 寓意：意識(shí)到無知，是有知的開始。 提出者：美國惠普電子儀器公司 寓意：人才是有形財(cái)富，知識(shí)乃無價(jià)之寶。 提出者：日本大榮公司 寓意：人才因卓越組織迸發(fā)活力，企業(yè)因卓越人才煥發(fā)生機(jī)。 提出者：美國管理學(xué)家甘特 寓意：培訓(xùn)是對(duì)未來最有效的投資。 ⑶ 2+2+2原則 培養(yǎng)一名出色的經(jīng)理，至少要在公司內(nèi)部兩
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