品質(zhì)意識---開啟品質(zhì)管理之門-展示頁
2025-03-14 02:10本頁面
【正文】 標(biāo)準(zhǔn)化的基本原理 統(tǒng)一原理 簡化原理 協(xié)調(diào)原理 一定時期和一定 條件的一致規(guī)范 剔除多余的、低效 能的、可替換的環(huán)節(jié) 系統(tǒng)內(nèi)外因素 的一致性 Page 33 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化 ?加工方法標(biāo)準(zhǔn)化 ?加工順序標(biāo)準(zhǔn)化 ?加工周期標(biāo)準(zhǔn)化 ?設(shè)備操作標(biāo)準(zhǔn)化 ?工具擺放標(biāo)準(zhǔn)化 ?堆放位置標(biāo)準(zhǔn)化 ?檢驗規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)化 ?異常處理程序化 ?工位器具、搬運容器標(biāo)準(zhǔn)化 ?在制品數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)化 Page 34 關(guān)鍵工序與特殊工序 關(guān)鍵工序：對質(zhì)量有較大影響的加工工序 特殊工序：加工后無法驗證、 或必須進(jìn)行破壞性 試驗才能驗證的加 工工序 加工成本或加工設(shè)備昂貴 Page 35 客戶 業(yè)務(wù) 部 質(zhì)量部 處理結(jié)果 1工序 2工序 3工序 4工序 處理 結(jié)果 處理 結(jié)果 處理 結(jié)果 c、信息化 Page 36 d、 質(zhì)量教育 Page 37 e、 質(zhì)量 成本分析 預(yù)防成本 鑒定成本 外部損失 內(nèi)部損失 薪資、獎勵費、 培訓(xùn)費、審核、認(rèn)證費 、 質(zhì)量審核； 檢驗測試費、 檢測設(shè)備折舊、 管理費用 外退返修、 市場保修費、 索賠、事故處理費 返修損失、 廢品損失、 事故停工損失 顯性損失 客戶流失 價格流失 供方成本轉(zhuǎn)嫁 生產(chǎn)率流失 隱性損失 Page 38 f、 質(zhì)量 缺陷分析 輕微缺陷 一般缺陷 嚴(yán)重缺陷 致命缺陷 第一次就做對 Page 39 g、設(shè)備保養(yǎng) 一級保養(yǎng)由操作人員負(fù)責(zé) 二級保養(yǎng)由班組長負(fù)責(zé) 三級保養(yǎng)由設(shè)備管理部門負(fù)責(zé) Page 40 解決問題的一般途徑 一般都是按照 PDCA的原理來解決的 PLAN 1 排列圖法 ,直方圖法 ,控制圖法 ,工序能力分析 ,KJ法 ,矩陣圖法 2 因果分析圖法 ,關(guān)聯(lián)圖法 ,矩陣數(shù)據(jù)分析法 ,散布圖法 3 排列圖法 ,散布圖法 ,關(guān)聯(lián)圖法 ,系統(tǒng)圖法 ,矩陣圖法 ,KJ法 ,實驗設(shè)計法 4 目標(biāo)管理法 ,關(guān)聯(lián)圖法 ,系統(tǒng)圖法 ,矢線圖法 ,過程決策程序圖法 DO 5系統(tǒng)圖法 ,矢線圖法 ,矩陣圖法 ,過程決策程序圖法 CHECK 6 排列圖法 ,控制圖法 ,系統(tǒng)圖法 ,過程決策程序圖法 , 檢查表 ,抽樣檢驗 ACT 7 標(biāo)準(zhǔn)化 ,制度化 ,KJ法 8 在下一個改進(jìn)機會中重新使用 PDCA循環(huán) Page 41 A P C
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