品質(zhì)意識(shí)---開(kāi)啟品質(zhì)管理之門(mén)(參考版)
2025-03-10 02:10本頁(yè)面
【正文】 Page 53 8D 流程示意圖 選擇最佳處理方案 、嘉獎(jiǎng) OK 檢測(cè)處理方案效果 N 重新 選擇 Page 54 d、關(guān)鍵 質(zhì)量控制點(diǎn) 質(zhì)量特性不能測(cè)定或不能經(jīng)濟(jì)地測(cè)定的部位或工序 對(duì)產(chǎn)品關(guān)鍵特性（性能、精度、壽命、可靠性、安全性等）有重要影響的關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序 工藝上有嚴(yán)格要求，或?qū)ο碌拦ば蛴兄匾绊懙沫h(huán)節(jié)和部位 質(zhì)量經(jīng)常波動(dòng)，用戶(hù)反映強(qiáng)烈的部位 Page 55 e、三不、三按、三檢原則 不制造不良品 不流出不良品 不接受不良品 按工藝、圖紙、標(biāo)準(zhǔn)操作 按工藝、圖紙、標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn) 技術(shù)部制定工藝、繪制圖紙、制定標(biāo)準(zhǔn) 員工自主檢驗(yàn) 品質(zhì)員巡檢 員工互檢 三 不 三 按 三 檢 工藝 圖紙 標(biāo)準(zhǔn) Page 56 總之，品質(zhì)管理是一個(gè)系統(tǒng)的工程，他要求各 級(jí)管理人員、操作人員共同參與、正確對(duì)待、有 效執(zhí)行才能完成，其中各級(jí)管理人員起著主導(dǎo)作 用，他們的品質(zhì)意識(shí)直接決定著公司的產(chǎn)品質(zhì)量 ，間接決定著公司的命運(yùn)，所謂“ 兵熊熊一個(gè)， 將熊熊一窩” 就是這個(gè)道理，理由也很簡(jiǎn)單： 上 梁不正下梁歪 ！ Page 57 我們應(yīng)該時(shí)刻警醒： Page 58 Page 59 Page 60 Page 61 Page 62 Page 63 感謝您的關(guān)注 謝謝觀(guān)看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH 。 HOW MUCH做多少？做到什么程度為好？做少了不利于任務(wù)的完成，做多了又浪費(fèi)。 ” 預(yù)防意識(shí) 事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制 Page 11 程式意識(shí) 全公司 全過(guò)程 有序的 有效的 標(biāo)準(zhǔn)化 Page 12 責(zé)任意識(shí) 你怎么搞的，把 質(zhì)量做成這樣 質(zhì)量問(wèn)題有 80%出于 管理層，而只有 20%的 問(wèn)題起源于員工 Page 13 判定標(biāo)準(zhǔn) 操作者知道他怎么做和為什么要這樣做； 操作者知道他生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品是否符合規(guī)范的要求； 操作者知道他生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品不符合規(guī)格將會(huì)產(chǎn)生什么后果； 操作者具備對(duì)異常情況進(jìn)行正確處理的能力 Page 14 持續(xù)意識(shí) 品質(zhì)沒(méi)有最 好，只有更好 Page 15 品質(zhì)改善是一個(gè)持續(xù)的、回圈的、不斷完善的過(guò)程，它遵循 PDCA回圈模式 Page 16 鑒定成本
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