品質(zhì)意識---開啟品質(zhì)管理之門-資料下載頁
2025-03-08 02:10本頁面
【正文】 4 Page 49 問題原因 人員 設備 方法 原料 環(huán)境 Page 50 永久措施一般是形成文件的的報告，記錄具體 實施日期及過程 實施部門要對比總結(jié)發(fā)生前后的結(jié)果，以便驗 證效果并有相應記錄 對實施措施的方法和途徑要作出明確規(guī)定，如 制定過程控制計劃或作業(yè)指導書 Page 51 防 各關聯(lián)部門要確定糾正措施的影響，消除隱患 防止再發(fā)： ○ 防止類似產(chǎn)品的類似過程中再出現(xiàn)類似問題； ○ 修訂文件，識別防止類似問題重復發(fā)生； ○ 修訂監(jiān)控計劃，改進作業(yè)流程； ○ 修訂作業(yè)指導書，改正作業(yè)方法； ○ 必要時向顧客說明； Page 52 問題當事部門要針對解決問題的有貢獻人員，建立報告，通報行政部門予以嘉獎，具體可根據(jù)貢獻者取得的成績大小由行政部門依據(jù)相關規(guī)定實施，以鼓勵員工不斷創(chuàng)新。 Page 53 8D 流程示意圖 選擇最佳處理方案 、嘉獎 OK 檢測處理方案效果 N 重新 選擇 Page 54 d、關鍵 質(zhì)量控制點 質(zhì)量特性不能測定或不能經(jīng)濟地測定的部位或工序 對產(chǎn)品關鍵特性（性能、精度、壽命、可靠性、安全性等）有重要影響的關鍵部位或關鍵工序 工藝上有嚴格要求，或?qū)ο碌拦ば蛴兄匾绊懙沫h(huán)節(jié)和部位 質(zhì)量經(jīng)常波動，用戶反映強烈的部位 Page 55 e、三不、三按、三檢原則 不制造不良品 不流出不良品 不接受不良品 按工藝、圖紙、標準操作 按工藝、圖紙、標準檢驗 技術部制定工藝、繪制圖紙、制定標準 員工自主檢驗 品質(zhì)員巡檢 員工互檢 三 不 三 按 三 檢 工藝 圖紙 標準 Page 56 總之，品質(zhì)管理是一個系統(tǒng)的工程，他要求各 級管理人員、操作人員共同參與、正確對待、有 效執(zhí)行才能完成，其中各級管理人員起著主導作 用，他們的品質(zhì)意識直接決定著公司的產(chǎn)品質(zhì)量 ，間接決定著公司的命運，所謂“ 兵熊熊一個， 將熊熊一窩” 就是這個道理，理由也很簡單： 上 梁不正下梁歪 ！ Page 57 我們應該時刻警醒： Page 58 Page 59 Page 60 Page 61 Page 62 Page 63 感謝您的關注 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAIT
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