品質(zhì)意識(shí)管理系統(tǒng)培訓(xùn)-資料下載頁(yè)
2025-03-09 12:28本頁(yè)面
【正文】 發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)先質(zhì)量 策劃，確保全過(guò)程受控和 產(chǎn)品品質(zhì) 組建品牌策劃小組，考慮 從市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、技術(shù)、質(zhì)量 等方面做品牌推進(jìn)計(jì)劃 制定質(zhì)量短中期規(guī)劃，將 各目標(biāo)分解到相關(guān)部門(mén)， 定期分析和改進(jìn)，并完善 相應(yīng)的考核激勵(lì)機(jī)制 分析現(xiàn)有質(zhì)量機(jī)構(gòu)優(yōu)勢(shì)和 劣勢(shì)，整合公司資源，形 成合力，有效發(fā)揮質(zhì)量管 理效能 全面質(zhì)量管理核心之二 質(zhì)量保證 質(zhì)量 保證 質(zhì)量 體系 質(zhì)量 培訓(xùn) 供方 管理 質(zhì)量 流程 提高基層管理人員的管理 水平，技術(shù)人員的質(zhì)量知 識(shí)和技能，一線員工的崗 位技能 由被動(dòng)的供方進(jìn)貨檢驗(yàn)轉(zhuǎn) 變?yōu)橹鲃?dòng)出擊，參與供方 質(zhì)量改進(jìn)，同時(shí)完善現(xiàn)有 的供方管理標(biāo)準(zhǔn) 對(duì)現(xiàn)行的質(zhì)量體系流程和 職責(zé)進(jìn)行精簡(jiǎn)、優(yōu)化，以 提高效率和有效性 建立以內(nèi)部質(zhì)量保證體系 和 ISO9001質(zhì)量體系為基 準(zhǔn)，并定期監(jiān)督體系運(yùn)行 情況 全面質(zhì)量管理核心之三 質(zhì)量控制 質(zhì)量 控制 建立有效地質(zhì)量信息 系統(tǒng)，用科學(xué)的方法 采集、分析數(shù)據(jù)，提 供精準(zhǔn)的決策依據(jù) 質(zhì)量 信息 產(chǎn)品 試驗(yàn) 計(jì)量 管理 產(chǎn)品 檢驗(yàn) 稽核 管理 提高試驗(yàn)水平，系統(tǒng) 性思考和預(yù)防性工作， 主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析 問(wèn)題、解決問(wèn)題 完善現(xiàn)有的產(chǎn)品試驗(yàn) 控制方法，分析今后 統(tǒng)一建立檢測(cè)中心的 可行性 ,實(shí)現(xiàn)資源共享 修改計(jì)量管理制度， 完善 計(jì)量?jī)x器管理方 法，提升計(jì)量等級(jí)水 平 成立一個(gè)稽核檢查組， 定期對(duì)程序文件、規(guī) 章制度、工藝等文件 的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查 全面質(zhì)量管理核心之四 質(zhì)量改進(jìn) 質(zhì)量 改進(jìn) 售后 服務(wù) 精品 改進(jìn) QC 小組 制定精品推進(jìn)計(jì)劃（在產(chǎn) 品設(shè)計(jì)、加工、裝配工藝、 產(chǎn)品包裝、隨附技術(shù)文件 等方面的改進(jìn) 編制 QC小組活動(dòng)計(jì)劃和獎(jiǎng) 勵(lì)措施，提高全員參與質(zhì) 量改進(jìn)意識(shí)、分析、解決 問(wèn)題的能力 明確國(guó)內(nèi)外售后服務(wù)建設(shè) 規(guī)劃，提高售后服務(wù)人員 解決問(wèn)題的能力，積極營(yíng) 造服務(wù)優(yōu)先的氛圍，以迅 速解決顧客問(wèn)題 只有我們把質(zhì)量定位到企業(yè)的價(jià)值和人的尊嚴(yán)的高度，我們才能日有精進(jìn)，才能把我們的品質(zhì)理念融入點(diǎn)點(diǎn)滴滴的行為中，創(chuàng)造世界級(jí)的質(zhì)量！ 觀 念 革 命 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH
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