【正文】 計變更或材料、作業(yè)方法改變等引起上述條件變化時，必須同時修訂，其主要內(nèi)容應(yīng)包含： * 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) * 所使用的設(shè)備、機械、材料和夾具胎具等 * 安全注意 事項 * 作業(yè)順序和標(biāo)準(zhǔn)時間 * 發(fā)生故障的處理 現(xiàn)場監(jiān)督者的任務(wù)是教導(dǎo)工人正確理解操作標(biāo)準(zhǔn)，因材施教。在質(zhì)量管理的任務(wù)中，為遵守已決定了的方法，應(yīng)： 考慮工人的技術(shù)水平和工作內(nèi)容，恰當(dāng)安排人員； 對工人下達正確的工作指示，不致引起不良和窩工； 進行與每個工人技能相符的作業(yè)方法的指導(dǎo)； 啟發(fā)工人“質(zhì)量第一”的意識 。 質(zhì)量是在工序中形成的，在工序中要執(zhí)行“三不政策”，適時采用工序防止不良的方法 。 本章小結(jié) 生產(chǎn) 現(xiàn)場的任務(wù)就是運用 4M，將優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品更便宜地按期制造出來，因此要考慮 QCD三者的平衡，恰當(dāng)?shù)厝ス芾怼? 4M中“人”最重要，對工人進行品質(zhì)意識的教育和技能的訓(xùn)練是監(jiān)督者的重要業(yè)務(wù)。 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作為現(xiàn)場質(zhì)量管理的文件，必須嚴格執(zhí)行。在作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)中，首先是安全要求，還須滿足的條件是質(zhì)量、成本、交貨期。要將這些要求轉(zhuǎn)換為確定的 4M條件并使之標(biāo)準(zhǔn)化。作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書是以產(chǎn)品不同按工序制定的，在設(shè)計變更或材料、作業(yè)方法改變等引起上述條件變化時，必須同時修訂，其主要內(nèi)容應(yīng)包含： * 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) * 所使用的設(shè)備、機械、材料和夾具胎具等 * 安全注意 事項 * 作業(yè)順序和標(biāo)準(zhǔn)時間 * 發(fā)生故障的處理 現(xiàn)場監(jiān)督者的任務(wù)是教導(dǎo)工人正確理解操作標(biāo)準(zhǔn)，因材施教。在質(zhì)量管理的任務(wù)中，為遵守已決定了的方法，應(yīng)： 考慮工人的技術(shù)水平和工作內(nèi)容，恰當(dāng)安排人員； 對工人下達正確的工作指示，不致引起不良和窩工； 進行與每個工人技能相符的作業(yè)方法的指導(dǎo)； 啟發(fā)工人“質(zhì)量第一”的意識 。 質(zhì)量是在工序中形成的，在工序中要執(zhí)行“三不政策”，適時采用工序防止不良的方法 。 第三章 現(xiàn)場質(zhì)量管理系統(tǒng) 建立 【本章重點】 【本章重點】 現(xiàn)場的質(zhì)量管理活動是長期進行的系統(tǒng)性的活動，與生產(chǎn)過程的所有活動是密不可分的，所以沒有單純的質(zhì)量活動。建立現(xiàn)場質(zhì)量活動的系統(tǒng)，開展預(yù)防活動，控制生產(chǎn)過程的各環(huán)節(jié)，最終達到生產(chǎn)顧客需要的產(chǎn)品 。 本章 主要內(nèi)容 ： 系統(tǒng)性 的現(xiàn)場質(zhì)量管理 活動 現(xiàn)場 質(zhì)量活動是系統(tǒng)性的，不是只了解質(zhì)量管理的概念，方法和步驟就可管理現(xiàn)場了。策劃出現(xiàn)場行之有效的管理系統(tǒng)，并使之融合在企業(yè)的日常事物活動中，才能真正調(diào)動各職能部門共同維護和提高產(chǎn)品的質(zhì)量 。 現(xiàn)場品質(zhì)管理應(yīng)包含以下內(nèi)容： 【本章重點】 預(yù)防性現(xiàn)場質(zhì)量管理系統(tǒng)活動 各層次的質(zhì)量會議 每天、每周、每月周期性進行品質(zhì)改善為主要內(nèi)容的質(zhì)量會議，使全體組織習(xí)慣于質(zhì)量信息交流和持續(xù)開展防止不良再發(fā)生及改善活動。質(zhì)量會議的頻度和參加范圍標(biāo)志著企業(yè)質(zhì)量管理活動的活躍程度，質(zhì)量會議參加人員的層次特別是最高管理者的參加代表企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對質(zhì)量的真正重視。 1）每日現(xiàn)場班組的品質(zhì)會議 作業(yè)開始前 10分鐘 ,全體作業(yè)者聚集在不良展示臺前班，班長用不良現(xiàn)物，說明不良內(nèi)容和品質(zhì)現(xiàn)況，作業(yè)者說明不良原因及問題點，大家共同探討針對原因作業(yè)改善案，或交流改善各工序問題點的意見經(jīng)驗，或討論為保證質(zhì)量應(yīng)向其他部門提出的要求。以上內(nèi)容須制作會議記錄 ，記載決定事項和負責(zé)人及分擔(dān)內(nèi)容 。 2）每周質(zhì)量改善會議 有專門部門組織，最高領(lǐng)導(dǎo)參加。對本周發(fā)生的問題點的實際改善主要人員參加，以質(zhì)量問題為核心樹立詳細要因的分析及對策 ,并通過相關(guān)部門的支援 , 進行根源性改善的活動。另外還進行質(zhì)量指標(biāo)的對比等管理內(nèi)容發(fā)布，會議決議必須進行跟蹤管理。 3）每月質(zhì)量改善會議 對本月管理品質(zhì)改善活動計劃對實績的活動。如不良品退回 , 進貨檢驗 ,工程不良的月計劃對比實績的管理及品質(zhì)改善結(jié)果發(fā)表，樹立以后推進詳細日程計劃，討論質(zhì)量成本、市場反饋解決現(xiàn)況等 。 預(yù)防性現(xiàn)場質(zhì)量管理系統(tǒng)活動 工序自主檢查活動 設(shè)定工序自檢互檢項目，作業(yè)者檢查前工序作業(yè)內(nèi)容并檢查自己工序作業(yè)內(nèi)容，出現(xiàn)不良品上標(biāo)貼不良標(biāo)簽，記錄不良內(nèi)容，放在不良品臺上保管。工序建立 100PPM現(xiàn)況揭示板，進行不良的履歷管理，當(dāng)天前三項目不良在日質(zhì)量會議上進行討論。 在設(shè)備為中心的工序，可周期確認主要質(zhì)量的特性：確認標(biāo)準(zhǔn)操作條件的變化結(jié)果；確認質(zhì)量特性的變化；確定合格、不合格批量。 首件，須確認初期操作條件；在制品，確認操作中的 4M變動確認操作；完成，確認操作結(jié)果。 進行方法： 考慮 部品特性設(shè)定并確定測定項目及周期 ,抽樣數(shù)； 準(zhǔn)備 主要工序的管理圖及現(xiàn)品展示臺 ,測具； 按規(guī)定 的周期測定部品 (初品 , 中品 , 終品 )； 依據(jù) 測定的 Data制作管理圖； 現(xiàn) 品在展示臺保管； 發(fā)生 不良時報告給管理者和監(jiān)督者 ,必要時停止生產(chǎn)； 根據(jù) 規(guī)定周期的實施與否的確認； 根據(jù) 管理圖確認異常與否 。 預(yù)防性現(xiàn)場質(zhì)量管理系統(tǒng)活動 關(guān)鍵工序控制 在制造工序上選定對成品引起決定性作用的工序，確立各主要工序的檢查方式 , 消除不良。檢查方法參見上述的自主檢查內(nèi)容。 現(xiàn)場不良品的退回管理 供應(yīng)商物品發(fā)生不良時，其品質(zhì)現(xiàn)況 (不良樣品 , 數(shù)據(jù) )迅速傳達到供應(yīng)商，提供重要情報使其迅速改善活動。 對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的不良零件品按不良原因區(qū)分 , 由作業(yè)人員標(biāo)記后用紅色不良箱子存放，在規(guī)定的時間收取不良零件。質(zhì)量部門判定后由生產(chǎn)部門向供應(yīng)商發(fā)行不良處理通報，反饋不良內(nèi)容和不良樣品。質(zhì)量部門將此情況每天統(tǒng)計及記載到管理圖上，反映到品質(zhì)反省會 /品質(zhì)會議上。 供應(yīng)商接受不良樣品后統(tǒng)計每天生產(chǎn)不良，分析每天不良原因，并通向顧客通報改善對策，必要時向下級供應(yīng)商通報 。 工序診斷活動 選定專門人員或設(shè)職能部門，按事先研討的工序控制項目和操作標(biāo)準(zhǔn)并設(shè)定品質(zhì)檢查項目，按產(chǎn)品的工藝流程順序持續(xù)核查，客觀評價并對暴露出的問題點進行改善。 評價正在開發(fā)的零件和產(chǎn)品的質(zhì)量，及評價改善后的生產(chǎn)中的產(chǎn)品質(zhì)量，從而實現(xiàn)質(zhì)量的源流管理。 總之，建立現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題的網(wǎng)絡(luò)，通過各種形式的檢查，盡早發(fā)現(xiàn)問題特別是問題的隱患，快速進行改善；采用科學(xué)方法，隨時掌握現(xiàn)場的質(zhì)量狀態(tài)，引領(lǐng)改善方向和完成改善目標(biāo)，使產(chǎn)品的實際質(zhì)量不斷提高，是現(xiàn)場管理人員的共同責(zé)任 。 【本章小結(jié)】 現(xiàn)場 質(zhì)量活動是系統(tǒng)性的，不是只了解質(zhì)量管理的概念，方法和步驟就可管理現(xiàn)場了。策劃出現(xiàn)場行之有效的管理系統(tǒng)，并使之融合在企業(yè)的日常事物活動中，才能真正調(diào)動各職能部門共同維護和提高產(chǎn)品的質(zhì)量。 通過質(zhì)量會議促進質(zhì)量改善的活躍開展來實現(xiàn)質(zhì)量的動態(tài)管理 。 結(jié)束了！ 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH