開啟智慧之門--培育創(chuàng)新意識(shí)-預(yù)覽頁
【正文】 強(qiáng) ⑵定位或定勢(shì)效應(yīng) 社會(huì)心理學(xué)家曾經(jīng)做過一個(gè)實(shí)驗(yàn)：在召集會(huì)議時(shí)先讓人們自由選擇位子，之后到室外休息片刻再進(jìn)入室內(nèi)入座，如此五六次，發(fā)現(xiàn)大多數(shù)人都選擇他們第一次坐過的位子。 寓意：隨聲附和，不該相同而相同；身不由己，言不由衷。 提出者：美國哈佛大學(xué)教授 寓意：一旦為情感左右，也極易被私欲驅(qū)使。但是，如果汽車行駛在市郊，司機(jī)遇到紅燈（沒有電子眼），對(duì)面道路沒有汽車，司機(jī)是停車還是繼續(xù)行駛呢？如果，司機(jī)自然停車，說明司機(jī)已經(jīng)習(xí)慣于遵守交通規(guī)則，他的思維方式已經(jīng)習(xí)俗化了；如果，司機(jī)沒有停車，則表明在不同環(huán)境下，他將采用不同的應(yīng)變策略，思維方式?jīng)]有被習(xí)慣化。 提出者：美國組織行為學(xué)家 . 寓意：只有最佳精神狀態(tài)，才會(huì)有最佳成就。 鮑爾法則 人們?cè)诟惺芄ぷ鲏毫r(shí)，與其試圖通過放松的技巧來應(yīng)付壓力，不如激勵(lì)自己去面對(duì)充滿壓力的現(xiàn)實(shí)。 寓意：追求成功的過程，即是體驗(yàn)成功喜悅的過程。 寓意：總愛自以為是，必難實(shí)事求是。 寓意：沒有群眾的支持，任何支持都是軟弱無力的；水失魚，猶為水；魚無水，不成魚。弗利 寓意：舒坦使人松懈，安逸令人忘憂。 知識(shí) 皮爾斯定理 意識(shí)到無知才使我們充滿活力。 提出者：美國惠普電子儀器公司 寓意：人才是有形財(cái)富，知識(shí)乃無價(jià)之寶。 提出者：美國管理學(xué)家甘特 寓意：培訓(xùn)是對(duì)未來最有效的投資。 ⑷ 1∶ 50定律 一位出色的人才能頂 50名平庸的員工 提出者：美國蘋果公司老板史蒂夫 藍(lán)柏格 寓意：壓力只有在能承受它的人那里才會(huì)化為動(dòng)力。 寓意：不拘一格，唯拘于適；勿限一途，唯限于實(shí)。 提出者：日本東芝電器公司 寓意：潛能若能發(fā)揮，小才可以大用。 寓意：信心出自信任，干勁來自鼓勁；你愈把下屬當(dāng)作積極肯干的人來對(duì)待，下屬便愈會(huì)成為一個(gè)積極肯干的人。 ⑶哈里斯法則 調(diào)動(dòng)雇員積極性的最好辦法是，讓他們清楚自己所處的地位，讓他們感到自己是工作的主人，而且有人支持他要做的工作。 提出者：美國哲學(xué)家威廉 領(lǐng)五千的仆人隨即去做買賣，又賺了五千；領(lǐng)二千的仆人也賺了二千，而領(lǐng)一千的仆人則把銀子埋在地里。 指導(dǎo)員工進(jìn)行人生設(shè)計(jì) ⑴人生設(shè)計(jì)的原則 —— 比較優(yōu)勢(shì)原理 ⑵人生設(shè)計(jì)具體步驟 第一步：人生的不同階段，會(huì)存在不同的追求目標(biāo)。 ⑶指導(dǎo)員工設(shè)計(jì)人生目標(biāo)應(yīng)注意的問題 目標(biāo)的設(shè)計(jì)要具有可激勵(lì)性 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑盡可能成本最低（管理者與員工一起制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方式） 設(shè)計(jì)良好的激勵(lì)機(jī)制最大限度地提高員工積極性，來追求目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。巴可納 寓意：過低常忽其易，太高必畏其難。 麥格雷戈法則 只要管理得當(dāng)，人們能把個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)統(tǒng)一起來?？凭S 寓意：如果你總想讓別人理解你 ， 那么你總是覺得別人是不可理解的 *木桶理論 一只用許多木板箍成的木桶，其容水量的多少不取決于最長的木板或全部木板的平均值，而取決于最短的那塊木板。 科塞法則 一定程度的沖突并不必然使組織功能失調(diào)，而是使群體生命持續(xù)下去的不可缺少的成分。 ⑶關(guān)懷之三：對(duì)愛情的理解 愛情經(jīng)濟(jì)學(xué)的出發(fā)點(diǎn)：西方經(jīng)濟(jì)學(xué)的出發(fā)點(diǎn)是以一定的代價(jià)取得最大的效益；對(duì)于愛情經(jīng)濟(jì)學(xué)來說 ， 就是在自身?xiàng)l件受到約束的情況下 ， 找到最滿意的愛人 。這樣，你不一定是世界上最幸福的，但可以肯定你將是世界上最不會(huì)失望的。很多企業(yè)在這類 “ 提案箱 ” 上寫有一些口號(hào)，如 “ 企業(yè)的活力來自每一個(gè)員工的智慧 ” 。 思考題 創(chuàng)新的價(jià)值 制約創(chuàng)新的因素有哪些 如何培育創(chuàng)新意識(shí) 總裁的生命周期模型及其啟示 謝謝大家！
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