開啟智慧之門--培育創(chuàng)新意識(存儲版)
【正文】 般來說，企業(yè)越大越會失去創(chuàng)新的意識。 現(xiàn)在，日本企業(yè)的 “ 提案箱 ” 已今非昔比了，改為裝飾得十分精巧的箱子，掛在淡綠色的墻上，顯得雅觀?？迫? 寓意：沖突可激發(fā)活力，活力能振奮精神。 對員工的關懷 ⑴ 關懷之一：對行為方式的理解 *科維法則 先理解別人 ， 才易被人理解 提出者：美國心理學家 ST 啟示：權力和工作的委任要根據(jù)人的能力；沒有競爭意識的人不可能取得成就；企業(yè)成功取決于良好的激勵機制。 ⑷詹姆斯定理 渴望得到別人的認可和贊賞，是人類埋藏最深的本性。 善于激勵人 ⑴期待效應 當一個人感覺到別人對他的期待是源于信任和關心時，他就會按期待人的要求去做。 提出者：德國人才資源研究專家 。 提出者：美國 SKB公司 寓意：轉職以增其識，易崗而富其才。 惠普定理 人才是知識的載體，知識是人才的內涵。 ⑹青蛙效應 提出者：美國康奈爾大學動物學家 P ⑶尤人效應 （ 提出者：日本早稻田大學） 心理學家在 1000個人當中作過一項測試，詢問每人三件不愉快的事是什么原因造成的，結果有 991人認為是由別人造成的。 提出者：英國科學家 寓意：能左右自己，才可能去左右別人。 企業(yè)規(guī)模的擴張與官僚氣息 創(chuàng)業(yè)階段 集體化階段 規(guī)范化階段 精細階段 圖 — 3 企業(yè)的生命周期 組 織 規(guī) 模 組 織 發(fā) 展 階 段 創(chuàng)造性 危機：需要領導 指明方向 危機：需要委派代表控制 內部系統(tǒng)增加 危機：需要處理官僚習氣 提高團隊工作 危機：需要恢復活力 提高效率：小公司思維 繼續(xù)成熟 衰退 ⑴恐龍效應 恐龍之所以滅絕，主要是因為它的身體同腦子相比變的越來越大，所以神經(jīng)通路的傳導作用越來越遲鈍，導致行動不便，難以適應外界環(huán)境 寓意：臃腫必然遲鈍，精干方可靈活 ⑵紅綠燈效應 （提出者：李孔岳） 司機駕駛汽車在市區(qū)行駛，遇到紅燈，他會自然停下來，否則司機就要遭到嚴厲的懲罰（背后懲罰機制保證交通規(guī)則得以實施）。 提出者：美國心理學家阿希 寓意：把多數(shù)視為正確，容易造成錯誤 ⑷雷同效應 舊說打雷時，許多東西都同時響應。 提出者：日本東京大學經(jīng)濟學家小林弘秋 寓意：實力是競爭的基礎，創(chuàng)新乃領先的利器。這樣才能 “ 以奇制勝 ” 。 注意： 不同的企業(yè)處于不同的環(huán)境中，當然不能照搬別人的成功模式，而要自己去發(fā)現(xiàn)新的市場機會，正可謂 “ 無窮如田地，不竭如江河 ” 。 ⑸啤酒游戲及蝴蝶效應 信念與思維方式 ⑴ 總裁的生命周期 引例：福特公司案例 歷史淵源 愛特申和愛特曼 (1972)：壘球隊教練與球隊績效的關系。 寓意：無聲的抵制比有聲的抗議更可怕；要使人愛聽，先使話耐聽。員工的行為受很強的公司文化熏陶，自然會團結合作，有利于企業(yè)效率的提高；但是，如果這一企業(yè)文化是一種僵化的文化，墨守成規(guī)就會阻礙員工創(chuàng)新意識的發(fā)揮，不利于企業(yè)的技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。 拉肯定理 那些盼望并且追求成功的人，要比那些成天擔心而且接受失敗的人要快樂的多，其成就也會高的多。他之所以力大無窮，主要是因為他在戰(zhàn)斗無力時，只要靠在大地上，就會從大地母親那里吸取無窮的力量而打敗敵手。 提出者：澳大利亞未來學家彼得 提出者：日本大榮公司 寓意：人才因卓越組織迸發(fā)活力，
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