開啟智慧之門--培育創(chuàng)新意識-文庫吧在線文庫
【正文】 企業(yè)因卓越人才煥發(fā)生機。 ⑸加強職業(yè)道德教育 設計適當?shù)膲毫Νh(huán)境 ⑴藍柏格定理 沒有壓力便沒有動力 提出者：美國銀行家路易斯 人不適位位廢，事不宜人人疲。 提出者：日本管理學家田中一郎。 ⑸馬太效應 《新約 第三步： 接著要分析你擁有的資源稟賦。 提出者：美國目標管理專家 S ⑵關懷之二：對沖突的寬容 牢騷效應（安全閥理論） 凡是公司中有對工作發(fā)牢騷的人，那家公司一定比把牢騷埋在肚子里的公司成功的多。當一個人不存在你無法接受的缺點（或偏好），而且還有許多現(xiàn)實的和潛在的優(yōu)點（可愛之處）時，他（她）就是你可以托付終身的人。如果廣東珠江物質公司能夠充分給予機會讓年輕人發(fā)揮好奇心，企業(yè)做的很大，也不會失去創(chuàng)新意識。之后，日本經(jīng)營專家對這一事件進行調查和總結，發(fā)覺它很有意義，開始向企業(yè)界推廣。D麥格雷戈 寓意：要讓人們?yōu)楣餐繕藠^斗，需讓人們從共同目標中看到自己的利益。 提出者：美國目標管理專家 W隨后告訴他們：凡是有的，還要加給他，讓他有余；沒有的，連他原來有的也要奪回來。哈里斯 寓意：要想得人用，須將人看重。 提出者：英國幽默作家勞倫斯 .彼得 寓意：樂任者無怨，善任者有為；凡想擁有權力的人，都想擁有更大的權力。柵欄太底、太多、太高都是不適宜的。 ⑶ 2+2+2原則 培養(yǎng)一名出色的經(jīng)理，至少要在公司內部兩個部門工作過，至少擔任過兩個不同的職務，至少以前在兩個公司工作過。 寓意：意識到無知，是有知的開始。 提出者：美國管理學家小克勞德 .喬治 寓意：上能通，下情可致；下不隱，上令必達。 寓意：不拓心路，難開視野；視野不寬，腳下的路也會愈走愈窄。 提出者：法國菲托 —— 列拉克公司總裁 阿萊斯 寓意：要讓別人熱情洋溢，先使自己熱情澎湃 霍斯禮定理 一個人最有價值的表現(xiàn)，就是無論你高興還是不高興，如果是應該做的事你便得去做。 提出者：英國導演艾奇布恩 寓意：承認錯誤別人會敬重你，避免錯誤別人會更加佩服你。 ⑶從眾心理 在群體中，個人由于不自覺地感覺到群體的壓力，在知覺判斷和行為上表現(xiàn)出與群體中多數(shù)人一致的現(xiàn)象。 ⑶小林定律 競爭推動了人們的發(fā)明創(chuàng)新意識，而發(fā)明又帶動了革新，革新能提高勞動生產(chǎn)率、提高產(chǎn)品和服務的質量。 重點：制約創(chuàng)新的因素 難點：如何培育創(chuàng)新意識 一、創(chuàng)新的價值及含義：從幾個故事說起 故事之一：海爾的創(chuàng)新之路 1984年品牌戰(zhàn)略 1992年多元化發(fā)展戰(zhàn)略 1998國際化的海爾 故事之二：海爾的 “ 小小神童 ” 故事之三：鴕牌集團的成功之路 企業(yè)要提高競爭力，必須大力提倡技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，但更重要的是思維方式的創(chuàng)新，思想觀念的創(chuàng)新。 二、制約創(chuàng)新的因素 企業(yè)外部環(huán)境 企業(yè)文化 企業(yè)內部環(huán)境 地域環(huán)境 意識形態(tài) 人生觀（信念） 市場環(huán)境 系統(tǒng)結構 工作激情 工作環(huán)境 觀念創(chuàng)新 官僚氣息 總裁生命周期 圖 1 制約觀念創(chuàng)新的邏輯圖 市場環(huán)境 ⑴三星定理 沒有競爭力的企業(yè)是無法生存下去的，而各類人才集中在一起所形成的聚合力，將左右今后企業(yè)的競爭力。 漢布瑞克、?？送鞋敚?1991）：提出了總裁周期假說。 ⑹賴文生定理 情感使人們難以客觀地看待和處理問題。 工作激情 皮爾定理 你沒有充足的戰(zhàn)斗精神，就不可能有任何成就。 提出者：美國 IBM公司時間管理顧問拉肯。后來敵人
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