開啟智慧之門--培育創(chuàng)新意識(shí)(更新版)
【正文】 益的影響。 工作環(huán)境 ⑴疲鈍效應(yīng) （提出者：日本早稻田大學(xué)） 長(zhǎng)期固定從事某一工作的人，不論他原來(lái)多么富有創(chuàng)造性，都將逐漸喪失對(duì)工作內(nèi)容的敏感而流于循規(guī)蹈矩 寓意：才干于壓力下增長(zhǎng)，活力在流動(dòng)中迸發(fā) ⑵隧道視野效應(yīng) 一個(gè)人若身處隧道，他看到的就是前后非常狹窄的視野。 阿萊斯定理 只有充滿激情的人才能在自己的周圍創(chuàng)造一種充滿活力的成功的環(huán)境。 ⑺艾奇布恩法則 坦率承認(rèn)錯(cuò)誤不僅有益于你的心靈，這種勇氣也使你受員工的尊重。 寓意：凡是人們自己評(píng)定的，人們大都不想輕易改變它。 ⑵狼鹿相關(guān)效應(yīng) 寓意：沒(méi)有憂患意識(shí)，乃是最大的憂患。 第 6講： 開啟智慧之門 —— 培育創(chuàng)新意識(shí) 李孔岳 博士 中山大學(xué)管理學(xué)院 目的：培育創(chuàng)新意識(shí) 內(nèi)容：創(chuàng)新的價(jià)值及其含義；制約創(chuàng)新意識(shí)的因素；如何培育創(chuàng)新意識(shí)。 提出者：韓國(guó)三星集團(tuán) 寓意：不團(tuán)結(jié)，人再多也覺(jué)少；能齊心，事再難也容易。 企業(yè)績(jī)效 圖 2總裁的生命周期 總裁的生命周期可分為受命上任 、 探索改革 、 形成風(fēng)格 、 全面強(qiáng)化及僵化阻礙五個(gè)階段： 因素 受命上任 探索改革 形成風(fēng)格 全面強(qiáng)化 僵化阻礙 認(rèn)知模式 中強(qiáng) 或弱或強(qiáng) 中強(qiáng) 強(qiáng)且上升 非常強(qiáng) 職務(wù)知識(shí) 少（快升 ) 熟悉（中升） 熟悉 (緩升 ) 非常熟悉(緩升 ) 非常熟悉(緩升 ) 信息源 廣（非過(guò)渡） 廣（開始過(guò)濾） 少（嚴(yán)格過(guò)濾） 非常少 極少 任職興趣 高 高 中高 ↓ 中 ↓ 弱 權(quán)力 弱（升） 中強(qiáng)（上升） 強(qiáng) 非常強(qiáng) 極強(qiáng) ⑵定位或定勢(shì)效應(yīng) 社會(huì)心理學(xué)家曾經(jīng)做過(guò)一個(gè)實(shí)驗(yàn)：在召集會(huì)議時(shí)先讓人們自由選擇位子，之后到室外休息片刻再進(jìn)入室內(nèi)入座，如此五六次，發(fā)現(xiàn)大多數(shù)人都選擇他們第一次坐過(guò)的位子。 提出者：美國(guó)哈佛大學(xué)教授 寓意：一旦為情感左右，也極易被私欲驅(qū)使。 提出者：美國(guó)組織行為學(xué)家 . 寓意：只有最佳精神狀態(tài)，才會(huì)有最佳成就。 寓意：追求成功的過(guò)程，即是體驗(yàn)成功喜悅的過(guò)程。 寓意：沒(méi)有群眾的支持，任何支持都是軟弱無(wú)力的；水失魚，猶為水；魚無(wú)水，不成魚。 知識(shí) 皮爾斯定理 意識(shí)到無(wú)知才使我們充滿活力。 提出者：美國(guó)管理學(xué)家甘特 寓意：培訓(xùn)是對(duì)未來(lái)最有效的投資。藍(lán)柏格 寓意：壓力只有在能承受它的人那里才會(huì)化為動(dòng)力。 提出者：日本東芝電器公司 寓意：潛能若能發(fā)揮，小才可以大用。 ⑶哈里斯法則 調(diào)動(dòng)雇員積極性的最好辦法是，讓他們清楚自己所處的地位，讓他們感到自己是工作的主人，而且有人支持他要做的工作。領(lǐng)五千的仆人隨即去做買賣，又賺了五千；領(lǐng)二千的仆人也賺了二千，而領(lǐng)一千的仆人則把銀子埋在地里。 ⑶指導(dǎo)員工設(shè)計(jì)人生目標(biāo)應(yīng)注意的問(wèn)題 目標(biāo)的設(shè)計(jì)要具有可激勵(lì)性 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑盡可能成本最低（管理者與員工一起制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方式） 設(shè)計(jì)良好的激勵(lì)機(jī)制最大限度地提高員工積極性，來(lái)追求目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 麥格雷戈法則 只要管理得當(dāng)，人們能把個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)統(tǒng)一起來(lái)。 科塞法則 一定程度的沖突并不必然使組織功能失調(diào)，而是使群體生命持續(xù)下去的不可缺少的成分。這樣，你不一定是世界上最幸福的，但可以肯定你將是世界上最不會(huì)失望的。 思考題 創(chuàng)新的價(jià)值 制約創(chuàng)新的因素有哪些 如何培育創(chuàng)新意識(shí) 總裁的生命周期模型及其啟示 謝謝大家！
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