開啟智慧之門--培育創(chuàng)新意識(更新版)
【正文】 益的影響。 工作環(huán)境 ⑴疲鈍效應 （提出者：日本早稻田大學） 長期固定從事某一工作的人，不論他原來多么富有創(chuàng)造性，都將逐漸喪失對工作內(nèi)容的敏感而流于循規(guī)蹈矩 寓意：才干于壓力下增長，活力在流動中迸發(fā) ⑵隧道視野效應 一個人若身處隧道，他看到的就是前后非常狹窄的視野。 阿萊斯定理 只有充滿激情的人才能在自己的周圍創(chuàng)造一種充滿活力的成功的環(huán)境。 ⑺艾奇布恩法則 坦率承認錯誤不僅有益于你的心靈，這種勇氣也使你受員工的尊重。 寓意：凡是人們自己評定的，人們大都不想輕易改變它。 ⑵狼鹿相關(guān)效應 寓意：沒有憂患意識，乃是最大的憂患。 第 6講： 開啟智慧之門 —— 培育創(chuàng)新意識 李孔岳 博士 中山大學管理學院 目的：培育創(chuàng)新意識 內(nèi)容：創(chuàng)新的價值及其含義；制約創(chuàng)新意識的因素；如何培育創(chuàng)新意識。 提出者：韓國三星集團 寓意：不團結(jié)，人再多也覺少；能齊心，事再難也容易。 企業(yè)績效 圖 2總裁的生命周期 總裁的生命周期可分為受命上任 、 探索改革 、 形成風格 、 全面強化及僵化阻礙五個階段： 因素 受命上任 探索改革 形成風格 全面強化 僵化阻礙 認知模式 中強 或弱或強 中強 強且上升 非常強 職務知識 少（快升 ) 熟悉（中升） 熟悉 (緩升 ) 非常熟悉(緩升 ) 非常熟悉(緩升 ) 信息源 廣（非過渡） 廣（開始過濾） 少（嚴格過濾） 非常少 極少 任職興趣 高 高 中高 ↓ 中 ↓ 弱 權(quán)力 弱（升） 中強（上升） 強 非常強 極強 ⑵定位或定勢效應 社會心理學家曾經(jīng)做過一個實驗：在召集會議時先讓人們自由選擇位子，之后到室外休息片刻再進入室內(nèi)入座，如此五六次，發(fā)現(xiàn)大多數(shù)人都選擇他們第一次坐過的位子。 提出者：美國哈佛大學教授 寓意：一旦為情感左右，也極易被私欲驅(qū)使。 提出者：美國組織行為學家 . 寓意：只有最佳精神狀態(tài)，才會有最佳成就。 寓意：追求成功的過程，即是體驗成功喜悅的過程。 寓意：沒有群眾的支持，任何支持都是軟弱無力的；水失魚，猶為水；魚無水，不成魚。 知識 皮爾斯定理 意識到無知才使我們充滿活力。 提出者：美國管理學家甘特 寓意：培訓是對未來最有效的投資。藍柏格 寓意：壓力只有在能承受它的人那里才會化為動力。 提出者：日本東芝電器公司 寓意：潛能若能發(fā)揮，小才可以大用。 ⑶哈里斯法則 調(diào)動雇員積極性的最好辦法是，讓他們清楚自己所處的地位，讓他們感到自己是工作的主人，而且有人支持他要做的工作。領五千的仆人隨即去做買賣，又賺了五千；領二千的仆人也賺了二千，而領一千的仆人則把銀子埋在地里。 ⑶指導員工設計人生目標應注意的問題 目標的設計要具有可激勵性 實現(xiàn)目標的途徑盡可能成本最低（管理者與員工一起制定實現(xiàn)目標的方式） 設計良好的激勵機制最大限度地提高員工積極性，來追求目標的實現(xiàn)。 麥格雷戈法則 只要管理得當，人們能把個人目標與組織目標統(tǒng)一起來。 科塞法則 一定程度的沖突并不必然使組織功能失調(diào)，而是使群體生命持續(xù)下去的不可缺少的成分。這樣，你不一定是世界上最幸福的，但可以肯定你將是世界上最不會失望的。 思考題 創(chuàng)新的價值 制約創(chuàng)新的因素有哪些 如何培育創(chuàng)新意識 總裁的生命周期模型及其啟示 謝謝大家！
教學課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1