周例會制度-全文預覽
【正文】 之日起生效。④、落實部門成員每周工作計劃與上周總結，督促工作按時完成，并布置下步工作任務。二、會議程序會議時間：時間為每周日晚7時或周一上午8時（如遇節(jié)假日或其他特殊原因需要延期召開、停開及另時增加會議的由行政部另行通知）會議地點：公司辦公室會議主持人：總經(jīng)理、副總經(jīng)理或指定人員會議參加人：公司全體員工會議組織、記錄：行政部會議議程（內容）：①、各部門負責人分別向總經(jīng)理提交上周工作總結及下周工作計劃。第三篇：周例會制度公司周例會制度一、總則實現(xiàn)有效管理，促進公司上下的溝通與合作。對各施工單位之間、各專業(yè)之間在施工中所遇到的配合問題進行協(xié)調。第一篇：周例會制度北京分公司例會制度一、例會目的實現(xiàn)有效的目標管理，促進公司上下的溝通與合作提高公司執(zhí)行力與工作效率，確保其工作進度集思廣益，提出改進性及開展性的工作方案協(xié)調公司各部門的工作方法、工作進度及人員的調配二、例會原則例會應本著實事求是、簡短務實、解決實際問題為原則三、會議安排（一）會議時間：每周二（上午14：0015:00）（二）會議主持人：分公司前期負責人（負責人若因公出差無法主持時，則由助理或指定人員代行主持）（三）會議出席人員：各部門經(jīng)理(四)會議組織負責人：高輝明（五）會議內容：★ 分公司負責人提報本周工作計劃、安排以及公司業(yè)務發(fā)展情況★分公司負責人對其所在公司需要總部配合協(xié)調的工作提出改進意見★對完成有困難的工作集體協(xié)商，尋求解決辦法★對公司戰(zhàn)略性策略，方針進行研討，以及相關經(jīng)驗的總結★下周工作計劃和統(tǒng)籌（六）例會形式：分公司部門會議（七）例會要求：參會人員準時參與會議，會議期間電話調為震動或靜音，如遇特殊情況需要請假請?zhí)崆跋驎h負責人請假備案四 其他說明:分公司負責人于每周一下班前提交一周工作總結
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