5生產(chǎn)建設周例會制度-全文預覽
【正文】 5 號召開一次，也可根據(jù)當前的安全重點工作和建設主管部門要求提前召開。 濰坊勝達科技股份有限公司 2024 年 5 月 24 日 第五篇 ：建設安全生產(chǎn)例會制度安全生產(chǎn)例會制度 根據(jù)公司安全生產(chǎn)管理科的職責要求，各項目部安全生產(chǎn)人員要定期召開安全生產(chǎn)專題會議，分析項目安全生產(chǎn)形勢，總結 第 11 頁 共 13 頁 部署安全生產(chǎn)工作；定期開展安全生產(chǎn)檢查活動，研究安全生產(chǎn)獎罰事宜，參與或配合生產(chǎn)安全事故的調(diào)查處理。 由生產(chǎn)部總負責人對每個發(fā)言人 的匯報進行點評和總結；對生產(chǎn)過程中提出的問題進行協(xié)調(diào)解決，要求責任到人限期完成；對近期公司的各項決策進行傳達；對下一步的生產(chǎn)工作進行具體安排。 ⑵ 銷售部。 由主持人對上周生產(chǎn)會議安排的幾項工作完成情況進行宣讀。 保證與生產(chǎn)相關各部門的信息溝通，解決生產(chǎn)工作中所遇到的問題，就某些問題達成統(tǒng)一的解決 或者實施方案；完善公司內(nèi)部管理，確保安全生產(chǎn)，保障按期交貨，提高工作效率，提升產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本。 會議前生產(chǎn)統(tǒng)計員將開會所需投影、電腦等準備齊全，避免由于缺少設備而使會議推 遲或中斷。會議由糜長河做好記錄形成會議紀要，在次日通過微信平臺公示。倉庫保管員匯報現(xiàn)場材料使用情況；材料庫存情況；廢料處理情況。首先由施工員匯報現(xiàn)場施工落實情況；安全文明情況；各施工班組施工中存在的問題（如進度、質(zhì)量、材料使用情況等）。所有參會人員按照通知時間提前五分鐘進入會議室，保持安靜，把手機調(diào)至靜音或震動模式，接聽電話到室外進行，無特殊情況不得請假。項目部三樓會議室。第十四條 本辦法自印發(fā)之日起施行。年度、月度工作目標的工作進度匯報。 六、每次例會后，監(jiān)理單位做好工程例會會議記錄，例會結束后 2 日內(nèi)整理出會議紀要并經(jīng)建設單位確認后，下發(fā)總包及各分包單位。 對工程進展過程中遇到的問題進行匯總，對工程的下一步計劃情況進行分析，提出合理化建議。 下階段可能 遇到的問題。并在會后將下周進度計劃提交選煤科和監(jiān)理單位。各分包項目負責人。在建項目監(jiān)理單位總監(jiān)或總監(jiān)代表、專業(yè)監(jiān)理工程師。到會及會議制度如下： 各單位相關負責人遲到，罰款 100 元 /人次，未經(jīng)請假或請假未經(jīng)建設單位批準的視為曠會，罰款 200 元 /人次。 第 1 頁 共 13 頁 生產(chǎn)建設周例會制度 為了加強工程質(zhì)量、進度管理、安全管理，規(guī)范例會操作流程，制定本制度。 二、嚴格會議制度，相關人員不得無故缺席會議，參加人員必須準時到會。 三、例會參加人員 （一）、建設方：選煤科 （二）、監(jiān)理方。 （四）、甲方指定分包單位。 匯報下一周工程計劃情況。 （二）甲方指定分包單位匯報內(nèi)容： 本周施工情況，質(zhì)量控制情況及施工中需協(xié)調(diào)處理的各種問題。 總結本周工程的質(zhì)量控制情況、總體進度、安全及文明施工情況。
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